企業家要想想自己的“小道理”
90%的人在埋怨宏觀經濟，但是90%倒下去的企業跟宏觀經濟一點關係都沒有。所以迴歸初心，自己想一下，當年你為什麼創業，當年你的生意為什麼好起來，你怎麼就覺得個生意不行了呢？
我一直覺得，社會有機會的時候我們為社會創造價值，社會沒有機會的時候我們要為自己創造價值。
現在很多人不斷在談反思、談感想，我其實很怕經濟學家越來越把自己講的像企業家一樣，而企業家講的很像經濟學家。很多企業家動不動就是體制改革、中美貿易，其實跟他沒什麼關係。但是我們總把自己企業做得不好怪罪於宏觀經濟，總把自己的企業沒運營好怪罪於是別人的問題，是競爭的問題，是市場的問題，是宏觀調控的問題，是去槓桿的問題。大道理誰都懂，其實企業家還得回到本身，想想自己的小道理。你到底從過去的六個月內學到了什麼？你改變了什麼？你的團隊完善了沒有？你怎麼會到把股票抵押了那麼多去做大量跟你企業毫無關係的投資？
絕大部分企業家，不具備多元化的能力
面對當前的形勢，每家公司處理的方式方法都不一樣，但是有一點，不要跟風暴對抗。人、組織、文化、業務，當初的戰略到底是什麼，想明白了沒有，在風暴的時候修煉自己。企業運營多元化，有問題，今天中國絕大部分企業家，不具備多元化的能力，沒有足夠的組織保障，沒有技術保障。改變自己很難，但是隻有改變自己，才有希望。越是形勢不好，我們越是要有戰略定力，不要去投機。
戰略對未來如何判斷，戰役考驗組織能力，戰術（考驗）執行能力。今天企業光靠勤奮努力已經不夠了，我們必須培養自己對未來的判斷能力，全球化組織能力，把錢放在員工身上，把希望放在年輕人身上。早做安排，找好接班人。接班人要提前培養，不要以為企業離不開你，很多時候是你離不開這個企業了。為了讓你的企業基業長青，為了讓你的企業更能把握未來，多用些年輕人，多把時間花在他們身上。
風過去，摔死的一定都是那些“豬”
過去都講，風口來了，豬都會飛。每個人都想找風口，每個人都押寶風口。單個公司講幾個故事，不到一年可以融資幾十億，這正常嗎？當一個企業拿自己公司80%的資產質押出去，拿錢去做與自己主業不一樣的東西的時候，就要想到問題已經開始了。很少有企業能夠越做越大、越做越好，因為很多人永遠相信“賭博”，永遠相信all in。風過去，摔死的一定都是那些豬，豬被風吹起來，它不會長出翅膀來。我們每個企業完善自己，這是唯一的正確道路。
泡沫時代是誕生不了好企業的，泡沫過去，倒下的都是爛企業。當然，沒有泡沫的啤酒，也不好喝。企業家就是把握不確定性，創造美好的未來。
閱讀更多 趙雨潤 的文章
