什么是战略？为什么需要战略，我现在起看下《易到用车》的三个战略阶段。
第一阶段：创业前两年，这个行业无人跟进，只有我们一家公司孤独前行。这种孤独让我们时常怀疑自己是否真正找对了市场，怀疑是否真正存在用户的需求。
第二阶段：2012年，突然一夜之间出来了100个打车软件。虽然每家公司做得略有不同，但总体来说都是在同一个赛道上，而这个赛道进入了异常火热的状态中。
第三阶段：网约车行业的竞争愈演愈烈。2015、2016年两年时间，这个行业大约烧了超过500亿元人民币。这在人类商业史上是一个前无古人，甚至后无来者的状态。易到是非常重要的一个亲历者。
合作伙伴在思考什么？
只有一线的人才有那种痛彻心扉的感受，他们给出的解决方案才最合适企业。所以和君倡导大家要深入商业原生态，用脚步丈量商业大地，去做学术写生。不是说去看人家企业那些广告语，展示在普通媒体的那些东西，而是真正的走进商业原生态，把握企业和市场脉搏。
以此为原点，来思考一个公司的战略命题，在企业未来目标和现实之间如何进行资源配置。企业怎么去配置资源呢？我们总结出了三种模式。
第一种公司，把所有的资源能力全部砸到市场上，市场扎根型你要考虑怎么建渠道，怎么做品牌，怎么去链接用户。
第二种公司，在生产扎根或者说运营扎根，要做的就是扩大产能、提高运营效率，然后做好单位成本控制。
第三种公司，考虑的是技术，公司的投入重点放在技术的基础研发、产品线规划和工艺的改进等。
在产业链分析中大家都很熟悉微笑曲线。微笑曲线中间是制造；左边是研发，属于全球性的竞争；右边是营销，主要是当地性的竞争。技术扎根型企业追求的是技术红利和技术附加值。
市场扎根型企业强调渠道和市场调动能力。生产扎根型企业则要在单位成本中要效益。
典型的手机产业中，上游技术扎根型如苹果，生产扎根型如供应链富士康，渠道扎根有京东、小米、苏宁、国美等。
在这个越来越复杂、高速变化的时代，顺势而为是王道，知识经济改变了我们的生活、我们的工作。
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