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2018年11月15日晚，最高檢發佈規範辦理涉民營企業案件的11個執法司法標準。這些標準涉及正當融資行為與非法集資犯罪的區分，如何嚴格適用非法經營罪，防止刑事打擊擴大化，怎樣慎重使用查封、扣押、凍結等強制性措施，可以不批捕、不起訴的情形等內容。

最高檢發佈的規範之前，同樣在2018年，同樣原來被判刑的企業家，物美集團的張文中和格林柯爾的顧雛軍這兩位重量級企業家的冤錯案得到平反。這一系列事情的發生，似乎預示著曾經的中國零售教父黃光裕也能早日歸來。相比於張文中和顧雛軍，黃光裕對於所有的80後、90後更是一代精神的象徵。

國美是國內最早做家電零售連鎖的企業之一，在2009年成為國內最大的家電零售連鎖企業。從1987年，國美的創立，一直到2008年，黃光裕和他的國美在短短的20年間，讓國人認識到了銷售渠道的價值。在黃光裕登頂大陸首富的過程中，他成為了時代創業精神的象徵。

2008年，黃光裕涉嫌非法經營罪、內幕交易罪、單位行賄罪案，被判入獄。那一年，最火的新聞事件，第一是北京奧運會，第二就是首富入獄的案件。那一年，阿里的銷售額才30億，京東還在為10億的目標奮鬥，而國美已經橫掃所有競爭對手，突破了1200億的銷售額。

潮汕之光

走過城市的街頭，國美的店面還在最顯眼的位置。當年，國美走向全國的一個個經典戰役彷彿還在昨天，瀋陽、天津、上海……國美在黃光裕的帶領下，氣吞山河，無人可擋的氣勢猶在耳邊。這一個潮汕人，彷彿天生就是為了商業而生。

潮汕，歷來是中國商業巨擘的孕育之地，潮商的名號在近代幾百年的歷史上一直書寫著他們的輝煌歷史。有人這樣形容，“有潮水的地方就有潮汕人，有錢賺的地方就有潮商”。1969年5月9日，黃光裕就出生於廣東汕頭市潮陽區鳳壺村。

黃光裕的父親黃昌義，波美村人，土改時由於地主出身受歧視，離鄉入贅曾家；母親曾嬋貞，祖上曾是泰國著名僑商善長。黃家在土改、文革等歷次社會運動中家道中落。黃光裕16歲初中肄業，隨其兄黃俊欽撿過破爛，後來到內蒙倒賣二手和當非法流入國內的電器賺得第一桶金。

第一家國美店面在1986年開業。剛剛開業的國美是黃光裕和哥哥黃俊欽，使用到內蒙倒賣電器賺到的4000塊和借的一些錢盤下來的一家服裝店。這哥倆一邊買著原來國美服裝店的存貨，一邊上電器，開始了國美的經營。

從廣州低價進一些電子產品，同時收購從國外回來的揹包客帶來的電器，這就是國美最開始的貨源。在最開始，電器市場還是賣方市場時候，國美率先開始走“堅持零售 ，薄利多銷”的經營策略，同時，在國內電器廠商崛起過程中（長虹、TCL，步步高等），國美創新供銷模式，脫離中間商，與上游廠家實施直供模式，加上國美首創的報紙夾縫廣告，國美迅速拿下了北京地區的市場。

1993年初，黃氏兄弟的財富得到迅速積累。樹大分椏，黃氏兄弟遂謀分頭髮展，黃光裕分得了“國美”牌子和幾十萬元現金，黃光裕時年24歲。之後，黃光裕獨自經營的國美電器開始迅速發展、擴張。

商者無域

“商者無域”，是說潮汕人在經營過程中就是隨時準備變化，靈活適應市場。這是黃光裕的偶像，李嘉誠的經營理念。在他們看來，商業不論在任何行業，只要是適合的，都可以涉足。1999年，黃光裕創辦了北京鵬潤投資有限公司，進行資本運作，隨後進行一系列收購、兼併等商業活動，涉足多個領域。

2004年，國美電器已經在全國的40多個城市及香港及東南亞區地區，擁有了190個門 店和30個分公司。同年，黃光裕的鵬潤集團以83億港元的價格，收購國美22個城市94家國美門店資產的65%股權，以借殼方式在香港聯交所成功上市，黃光裕第一次登頂大陸首富。

2005年8月，由世界權威品牌評估機構——世界品牌實驗室（WBL）頒佈“中國500最具價值品牌”，國美以品牌價值67.75億元成為當時最具品牌價值的中國家電連鎖業第一品牌，黃光裕以140億元蟬聯中國首富。

2005年，黃光裕與其兄黃俊欽共同投資20億元打造國美家電工業園，並進軍房地產行業。

2005年4月，黃光裕成功收購哈爾濱黑天鵝全部網絡，從而使國美在黑龍江省市場份額達到75%；8月，黃光裕成功收購深圳“易好家”全部網絡；11月，黃光裕成功收購“武漢中商”全部網絡；12月，黃光裕成功收購“江蘇金太陽”全部網絡。

國美分別在2006年和2007年，國美併購了大中電器和永樂電器，陳曉和張大中也因此進入國美董事會。陳曉進入董事會，為以後的股權之爭埋下伏筆。

黃光裕本人的商業敏感及敢於創新的個性是國美攻城略地最好的利器。國美的每一步躍進都體現了黃光裕敢於創新的思路。 他最早嘗試新的供銷模式，脫離中間商，而與廠家直接接觸；他最早在媒體投放廣告；他最早開設了連鎖店；他最早嘗試跨地域發展……自國美創立後的18年間，通過一系列的創新，黃光裕將連鎖業態的有關內容都做了嘗試，這種嘗試的成功，為自 己積累了原始的財富。

同樣，黃光裕的創新思路體現在國美經營的每個細節。雖然國美的成名起源於它的“低價格”，而在上世紀九十年代，廠家、 商家大打價格戰時，國美又提出了“免費送貨上門”、上門安裝調試、800免費電話服務等舉措，這些舉措的實施使國美的 售後服務比一些大商場還周全，大大提升了國美的競爭力。

國美，失去的十年

黃光裕命運的轉折點發生在2008年。2008年是黃光裕人生的巔峰。國美以三聯商社第一大股東身份，控股三聯商社，國美完成國模擴張的歷史使命。黃光裕本人、母親曾蟬貞、妹妹黃秀虹一起成為奧運火炬接力手。然而就是在2008年，黃光裕一夜之間成為了人人唾棄的罪犯，數罪併罰，判刑十四年。至2008年底，國美完成了以規模擴張為核心戰略的歷史使命。

十年前的11月17日，黃光裕因涉嫌經濟犯罪，被警方帶走調查。此後，曾經叱詫風雲的商業鉅子身陷囹圄，至今依然在鐵窗中服刑。

十年間，天貓、京東乃至拼多多等電商平臺在資本加持下，挾互聯網浪潮狂飆突進，傳統零售商受衝擊下艱難轉型，中國零售業市場瞬息萬變。

曾經的零售巨頭國美，在掌門人缺席的十年裡，先是爆發職業經理人奪權之爭，後在黃光裕妻子杜鵑迴歸掌舵下，在電商、金融、科技領域有過諸多佈局。然而，國美所處的零售格局卻已經發生天翻地覆的變化。鐵門和鐵床的阻隔，及時曾經的商業鉅子也看不清大環境的變化。

10年來，由於互聯網以及移動互聯網的發展，以及大數據、雲計算、人工智能等新興技術對零售產業的穿透，用戶習慣的改變，以及競爭維度的改變並最終帶來的無邊界競爭，國美處於行業的深度轉型之中。而轉型企業最需要的則是企業家的領導力和決斷力，所以可以這樣說，作為國美靈魂人物——黃光裕的缺位，極大地影響了國美在這一輪產業轉型中的優勢和地位。

國美，曾經的零售巨頭，不僅被阿里、京東拉開了差距，現在更是與老對手，蘇寧電器拉開了差距。

2008年9月，國美實現收入248.74億元，毛利潤23.75億元；蘇寧實現營業總收入259.19億元，毛利潤15.08億元。

今年9月28日，國美在半年報中披露，今年上半年國美零售實現銷售收入347.06億元，同比下跌8.84%，母公司擁有人應占虧損達4.57億元，去年同期則為盈利1.22億元。同期，蘇寧易購半年報顯示其營業收入1106.78億元，上半年淨利潤60.03億元。

國美，何日捲土重來

近兩年，起家於線上的京東，也開始向線下“攻城略地”。目前京東已開設了超過一萬家面向三四五六線城市的“家電專賣店“，並計劃在大城市試點面積3萬平方米以上的“京東家電超級體驗店”；阿里更是直接入主大潤發，吹響新零售的號角；老對手蘇寧也在擴充自家經營的品類，佈局了紅孩子母嬰店、蘇鮮生生鮮店、便利店蘇寧小店，以及無人零售等新興業態。

而國美，雖然也有國美在線等線上業務，但是對於電商巨頭毫無威脅。線下的網咖、電競、影院，以及暖通生活館等新興業態也對店面的提振收效甚微。起家於線下的國美，門店仍是重要收入來源。在2017年半年報中，國美披露在線GMV205億元，線下則為412億元，佔比分別為33.2%和66.8%。

年輕、草根、奮鬥、財富等這些詞彙是時代給予黃光裕的標籤，對於當時的青少年來說，黃光裕無疑是創業的偶像。對於突然倒下的黃光裕，更多的是

黃光裕在商業成就方面無須贅言，但他不僅是為中國社會全國300多個城市、為社會提供20萬個就業崗位，還非常低調的參與慈善事業。人民網曾這樣評論黃光裕：國美集團董事局主席黃光裕使中國渠道的價值得到極大的發揚，他對優化中國市場流通秩序做出極大的貢獻，帶領中國家電連鎖業逐步走向強大，也為中國民族商業樹立了標杆與榜樣。

作為年少的偶像，我堅定認為，黃光裕如果迴歸，中國的電器零售行業必將再次掀起一陣變革。馬雲，劉強東，再加上張近東。在零售的商場上，黃光裕應該從來沒有懼怕過任何一個。他是時代的雄鷹，草原的孤狼，在他的字典裡，沒有屈服這個字眼。

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