X X產品髮廊店面人員激勵方案
本方案適合一個月髮廊外賣產品不足10套的髮廊，其作用在規定時間內迅速調動員工的積極性，同時訓練員工外賣的基礎能力；
1、 利潤分成方式：
A、 第一階段：時間為7-14天
a. 人員培訓（產品知識培訓、外賣技巧培訓、員工心態培訓）
b. 前7天銷售競賽（本活動以周為計算週期）：前一週員工所銷售的X X產品所得60%為員工個人所得直接獎勵員工，其中40%為團隊的累積福利獎金，可以用來請員工吃飯或獎勵本次活動的優勝個人；例如：小張活動7天之內賣出去兩個大套X X，每套價格為180元，小張個人可獲得180*2*60%=216元，其餘144元則累積為團隊福利或本期成績顯著者。
c. 進行前7天活動總結，進行表彰；團隊費用的20%用來獎勵第一名，10%用來獎勵第二名；剩餘70%由老闆請全店人在外用餐慶祝；由第一名、第二名分享經驗，本次的第一名和第二名負責兩位沒有賣出去過產品的同事，幫助每人賣出去一套獎勵現金20元。
B、 第二階段：1—3個月
a. 產品的利潤全部歸店面人員用，這樣有利於員工能力的的鞏固和再提升；
b. 產品利潤的計算方式：銷售價格*35%。例如員工賣出去一套X X洗護180元*35%=63元為員工所得。
c. 每月活動總結獎勵：獎勵超過600元的人員，根據個點實際情況獎勵；
C、 第三階段：成熟階段
a. 員工每月賣出去1套提成銷售額10%，賣出去2套提成銷售額15%，賣出去3套提成銷售額的20%，賣出去4套以上提成25%；
b. 進行員工分組團隊競爭大賽；
2、 針對部分發廊的特別現象：
1、 提成算下來也不少了，可是就是員工賣不出去？
通常這樣的問題主要有兩方面原因：
A、 員工產品部瞭解，產品知識不熟悉，解決辦法是對員工進行相關的專業知識培訓；
B、 員工心理障礙，張不開銷售的口，解決辦法對員工進行銷售心理輔導
關於這個激勵方式的說明
適用：
此方案適用於那些髮廊提成也不低，但員工積極性還是調動不起來，外賣做不上業績的情況。
特點：
此方案激勵性比較強，也具有科學性。第一階段是髮廊老闆下了血本的讓利，這是這個方案能否取得預期效果的關鍵。告訴員工，賣多少全部是你們的，對員工來說，是什麼樣的刺激。只要讓員工把第一步邁出去，讓員工學會開口，把髮廊的外賣氛圍培養起來，這一步的目的就達到了。第二階段是將利潤拿出來歸員工，鞏固第一階段的
成果。第三階段是一個很有科學性的提成分配方案，激勵性非常大，賣得越多，提成越高。其實第三階段的階梯式的提成方案在平時的外賣中也可以廣泛運用，實現多勞多得的科學分配觀。
效果：
只要執行到位，有立竿見影的效果
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