傳統營銷模式下，企業生產出產品後，會通過傳統的營銷渠道對外銷售產品。
傳統營銷模式對應的是傳統的市場環境。隨著信息技術尤其是互聯網的飛速發展，傳統企業紛紛開始利用互聯網為顧客提供服務，並且在世界範圍內拓展公司的業務。在這種形勢下，傳統的營銷模式已經難今日企業的生存所需，弊端越明顯，主要表現在：
1、反應慢
傳統營銷模式下，企業首先進行市場調查，根據調查結果，再集中企業可利用的資源進行產品研發。先開發概念產品，然後製造樣品，再試製產品，再大批量生產，最後才是組合市場營銷策略，銷售產品至最終消費者手中。
冗長的反應通道，會降低效率，降低產品的時效性。在這個一日千里的時代，企業反應慢半拍，往往就意味著失去市場先機，失去競爭力。
2、成本高
傳統營銷渠道層級眾多，各個渠道層層加價，大大増加了產品的流通成本，產品送達最終消費者面前時，往往已是天價，在信息、產品價格、利潤空間日漸透明化且強調去中介化、淘汰中間商的今天，這種運作模式將淘汰出局。
3、難以滿足個性化需求
傳統營銷模式適應傳統企業大規模、工業化、標準化生產的產品。在這種生產模式和營銷模式下，傳統企業對於消費者的個性化產品需求往往會視而不見，因為傳統的大工業生產製造模式提供個性化產品的成本會很高。
難以滿足消費者日漸強烈的個性化需求，是傳統營銷不得不去面臨的一個問題。
傳統企業在新時代運營舉步維艱，再借助傳統營銷手法去運作，會雪上加霜。
傳統營銷的挑戰：互聯網的顛覆
營銷，在與時俱進。
以產品為中心的時代是營銷1.0時代。這個時代在工業革命的推動下，激發出了大量的社會需求。企業的營銷工作只是將產品開發、生產出來並銷售出去。營銷1.0時代是一個典型的滿足大眾最基本需求的買方市場。
營銷1.0時代是一個以銷售產品為目標，以產品細化為營銷策略的時代。
在過去，企業把產品銷售給顧客，拿到回款，通常就希望這個用戶最好不要再來麻煩自己。而在用戶體驗為王的時代，產品銷售出去，用戶的體驗之旅才剛剛開始。
須知，比廣告等各種營銷措施更重要的是用戶在使用你的產品時產生的感覺。如果你的產品在體驗方面做得好，用戶每天在使用它的時候都感受到你的存在，這意味著你的產品每天都在產生價值。就好比我們很少看到蘋果公司做廣告，但蘋果手機一旦推出新品，便有無數用戶趨之若鶩，重複購買。
根據馬斯洛需求層次理論，顯然"用戶思維"可以滿足更高層次的人的需求，這也是互聯網經濟時代的主流思維模式。
在這個買方市場時代，只有把目光真正從產品轉向用戶，商品才更具有吸引力和生命力。
企業需要在價值鏈各個環節中都"以用戶為中心"去考慮問題，從整個價值鏈的各個環節，建立起"以用戶為中心"的企收化。只有深度理解用戶才能生存。
沒有認同，就沒有合同。
傳統企業如何走出營銷困境？
藉助“企業上雲”，一站式上雲平臺服務商——智慧雲企。
智慧雲企平臺身為中國搜索華南區服務中心，將從多方面助力企業上雲，完成互聯網轉型。
1.從政策引導和政策執行方面，來助力企業實現轉型升級，為企業提供互聯網一體化服務、打造高效智能的互聯網平臺，實現企業的升級轉型。
2.利用網絡資源，幫助中小企業提高管理效率，拓展銷售渠道，降低運營成本，資源配置整合，打造行業雲平臺，促進傳統企業升級。
3.同時幫助中小企業加快上下游產業鏈創新競爭能力，使企業進入營銷發展的新業態，新模式。
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