一個企業生存並發展壯大的命門是什麼？
總結來講，一共八個字：“一箇中心，一個死穴”。
當今社會，大多數企業有活不過4歲的魔咒。
根據國家工商總局最新統計數據，中國的企業數量是1959．4萬家。中國每天有1萬多家企業註冊，平均每分鐘誕生7家企業。但是，中國企業的存活率卻很低：數據表明，截至2012年年底，14．8％的企業存活期不到1年，28．8％的企業存活期不到2年，近一半（49，3％）企業的存活期不到4年。
在這麼嚴峻地形勢下，如何破除企業活不過4歲的魔咒？就得解決“一箇中心，一個死穴”的問題。
所謂“一箇中心”指的是人，更確切地說是合夥人。真格基金合夥人徐小平在2014年 Tech Crunch國際創新峰會北京站表示，合夥人的重要性超過了商業模式和行業選擇，比你是否處於風口上更重要。
中國最威名赫赫的BAT（百度、阿里巴巴、騰訊）裡，百度有“七劍客”、阿里有“十八羅漢”、騰訊有“五虎”。新晉互聯網大咖企業小米創始人雷軍在創辦小米的時候，也是苦苦尋覓靠譜的合夥人。“當初我決定組建超強的團隊前半年花了至少80％的時間找人”，在雷軍的理念裡，只有合夥人靠才能共同創造一家偉大的企業。
種種跡象表明，我們已經進入了合夥創業的新時代。從眾多的企業案例中，我們可以看出，單打獨鬥的創始人常常腹背受敵，心力難支。而合夥人則由於其“和而不同”的特性常常能夠從多角度幫助企業制定周全的戰略，且在執行戰略時又能各取所長，從而在競爭激烈的市場中助力企業突圍而出。
“一個死穴”則指的是合夥人與企業間經常缺乏紐帶，容易出現老闆權力過於集中，合夥人不盡責等突出問題。須知合夥創業，交情和利益二者不可偏廢，光講交情不談利益，或只有利益沒有交情，都無法將合夥進行到底。
那麼，在企業中，是否存在權力、利益和交情的完美結合體呢？老闆下放權力的同時，合夥人是否可以在得到對等利益的同時又不失與老闆的交情呢？答案當然是肯定的，那便是股權。
所謂股權便是“股”＋“權“：“股”代表利益，是一個人在企業中所能得到的權益，而“權”則是權力代表一個人在企業內擁有多大的支配權。所以，我們說股權天生集權力利益和交情於一體，當股權達到一定量後，持有者具有對企業投票和決策等權力。每個合夥人都會持有部分股權，對等的則是他們在企業中擁有的部分股權價值，這部分股權價值會隨企業的價值增加而增加，也會隨著企業的虧損而縮水。
因此，我們認為股權在企業中經常可以充當近乎完美的組帶，用來打通企業治理的任督二脈。通過股權可以讓企業的委託代理關係變得和諧，合夥人和老闆共擔風險，從而更加盡職盡責地工作，為企業創造巨大價值的同時，也為自己創造財富；股權下放也有利於老闆將更多的時間放在企業經營上，把精力從日常管理中解放出來，從而更好地把握企業未來發展的方向，做好企業做強做大的掌舵工作。
股權作為一把雙刃劍，很多老闆都願意把股權分給員工，但是苦於“如何分、怎麼分、分給誰、分多少、分完怎麼辦”這五類問題的困擾不得不把多年鳳願束之高閣。
老闆願意分給員工股權往往是好心，可正是因為缺少科學合理的方案設計和方案管理，往往好心辦了壞事，“股散人散”的窘境屢見不鮮，蒙牛、真功夫、國美電器等諸多案例還歷歷在目。
其實，通過實操發現，大多數的股權糾紛問題往往在股權激勵方案設計之初都是可以從源頭上進行規避的，一個科學完整的股權激勵方案，除了方案本身外，對激勵對象的考核約束及股權的退出和管理機制都需要步步到位，“未謀進先謀退”才是真正科學的方案設計。
除此之外，需要注意的是，所有的考核條件都以企業的整體利益為導向，只有把既有激勵效果又具約束能力的股權分出去之後，才能將老闆的夢想轉化成一群合夥人的夢想。屆時，合夥人都會處處以老闆的思維方式和行動方式不遺餘力地促進企業的發展。
總而言之，企業治理的最高境界是平衡人性與利益，路徑是打造“命運共同體”，結果也必將是“前所未有”的企業面貌，為鑄就百年企業莫定紮實的基礎。百年企業絕非一日之功，也絕非無恆心者造就。
有恆產者有恆心，以股權為恆產，能定人心，亦能正人心。閱讀更多 天璣名師堂 的文章
