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OKR（Objectives and Key Results）即目标与关键成果法，是一套明确和跟踪目标及其完成情况的管理工具和方法，由英特尔公司发明。OKR的主要目标是明确公司和团队的“目标”以及明确每个目标达成的可衡量的“关键结果”。
OKR的含义
OKR特征
OKR流程
OKR操作流程
OKR与KPI的区别
OKR模板
结语：
OKR可以在整个组织中共享，这样团队就可以在整个组织中明确目标，帮助协调和集中精力。谷歌的内部员工考核系统OKR。在该考核系统下，员工们不但明确自己的任务，同时也能了解他人在做什么，这套系统由英特尔公司制定，在谷歌成立不到一年的时间，被投资者约翰·都尔引入谷歌并一直沿用。如需要本文档，欢迎留言或私信“文档”二字。
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