管理的本身便是反人性，失敗的管理到底有多可怕？
人人都想成為管理者，但是並不是每一個人都是合格的管理者。
管理到底是什麼？說實話，管理實際上是在反人性。既要反人性，又要引導人性，這是管理的要素。
對於管理，李鴻章說過這樣的一段話，對管理的認知會更深一步：
他說，“要殺人，沒人比我更在手。北洋在手，軍權在握，要殺誰，只要使個眼色，就會有人忙著幫我去殺。正所謂，身懷利器，殺心自起，為官者，不可不戒啊。倘若有了生殺之權就嗜殺無忌，有了行政之權就作威作福，有了度支之權就為己斂財，甚至有一點小小的權力，比如縣衙的差役，收稅的小吏，官員的隨從，如果把權力都用得無所不用其極，那真是國將不國啊。一個當權者有了權力，第一要緊的是什麼？不是運用權力，也不是濫用權力，而是要遏制自己的權力慾啊。……一個幹實際事的人，一手不能遮天哪。……”
這句話說，當你處於一個管理者，手中掌握這權利，更是要剋制自己，構建平臺，學會用人之所長，才是一個優秀的管理者。
失敗的管理有多可怕？
1. 這公司制度裡幾乎全是懲罰機制，獎勵機制寥寥無幾。2. 中午臨時加班，錯過午餐時間，下午在上班期間點了一份外賣，二話不說直接扣了工資。
發現管理並沒有什麼標準，但是管理的前提是必須尊重人性，引導人性和組織的利益相關，尺度要怎麼去拿捏，是檢驗一個管理的閱歷和天賦。
我們時常看到有些公司員工做事積極，努力服務好客戶，這些是他願意做的嗎？實際上不是，惰性是每一個都有的，但是必須要遵守公司規則，也就是在考核下，管理者需要員工做什麼，考核表達了一個管理者想要達到的目標。
一個優秀的管理者會懂得設計一套良好的制度，利用人之所長，壓制不好的一面，以最積極的態度面對工作和生活。
管理以結果為導向
重感情是對一個好的評價，如果把重感情放到企業經營，那企業主動是走不遠，多少因為是兄弟感情合夥，最後並不見得有一個好的結果，不要因為感情走在一起，而是以利益走在一起，這筆賬只有在前面算清楚了，後面就順暢了。
管理者更應該警惕，不要根據“我想這樣做”為出發點，而是以科學合理為原則，以結果為導向。
為價值買單，這是企業一直想要改革的，但是不知道如何去衡量價值，也就是說，還是照著“大鍋飯”的心理狀態，維持內部的穩定，實際上是無效的，差距才是驅動員工內在動力。
首先我們先來看看員工的薪酬結構：
基本工資+績效工資+超額工資：也即是說你必須在能夠創造產值的地方多下功夫，才會提升你的收入，甚至是與同崗位的員工工資之前相差可能會是兩三倍！
比如原本約定是5000，這就意味著你要創造這五千的價值，其中約定基本工資是4000,1000是作為績效考核，本月工作的基本要求必須達到，再一個是轉化率，也就說你只有轉化越高，工資就會越高，在這一塊沒有定死，提升空間很大，能不能拿到就看自己個人的能力！
激勵不是平等，而是相對的公平，也就是說這個獎勵是在為你的結果買單，短期的激勵是最為明顯，比如說，某美髮店因為員工工作不積極，不願意主動搭理客戶，導致客流量越來越少，為了解決這個問題，老闆找到了我們，根據公司的情況，導入了積分管理：
每月根據積分排名來獎勵員工
效果明顯，員工態度發生了很大改變，實際上是改變了獎勵方式，讓員工改變以往的態度。
相對來說，積分管理更符合人性化的管理，也就是說不扣錢為目的，但是卻比扣錢更有效果。積分管理是通過獎扣分來激勵員工，積分排名高的員工對於年終獎、獎金等公司其他福利的佔比就會高。
管理一些是與生俱來，也有些是可以通過後天努力和實踐培養的，積分管理是目前用得較多的管理方式，想要了解更多關於積分管理和積分管理的軟件，點擊下文“查看方案資料”免費領取一份資料以及體驗積分軟件！
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