新媒體對於一個企業究竟意味著什麼呢?

最近朋友小吳去面試一家公司市場部實習生,結果面試官卻一直在跟他說新媒體運營方面的事情。

這時候小吳感到很奇怪,招聘公告上寫的是招聘市場部成員,方向是偏BD(商務拓展)。

面試官解釋,現在新媒體已經劃到市場部底下了,主要目的是為公司吸引更多的用戶。現在市場部需要的是新媒體運營,包括微信和微博運營。

新媒體對於一個企業究竟意味著什麼呢?


接著小吳瞭解到,原來這家公司並沒有專門的新媒體運營人員,如果小吳去當實習生,那麼就要基本負責新媒體的運營,主要包括每天微信、微博內容的撰寫和編輯,還有線上、線下活動策劃運營外加一些商務談判。

聽到這個消息的時候,我是很震驚的。

小吳去的公司規模不是很大,但是發展還算好。就在這樣的公司裡面,居然沒有專門運營新媒體端的人,反而把所有的任務交給一個只能算兼職的實習生做,並且沒有人指導。

新媒體對於一個企業究竟意味著什麼呢?


​那麼新媒體對於一個企業來說究竟意味著什麼?

1、新媒體端必不可少

新媒體是相對於傳統媒體而言的一個概念,涵蓋了所有數字化的媒體形式。通俗來說,企業需要運營的新媒體主要是微信和微博。(當然也會有其他的平臺)這兩個平臺上都凝聚著大量的用戶。

微博的紅利期在前幾年,雖然這幾年在微信公眾號的衝擊下關注度減少,但是它依舊有著強大的用戶群,很多人會在微博上獲取一些信息,而且微博的時效性更強,格式更加自由隨意,一天可以不限制更新,這些都是微信公眾號所沒有的。

但是近幾年,微信公眾號處在一個紅利期,很多人又將注意力轉移到微信公眾號上。一開始是一些自媒體人在這裡狂歡,接著各大企業也開始重視公眾號,想要在這個平臺上分得一杯羹,於是一個企業帶有一個微信公眾號已經是標配,如果你連這個宣傳陣地都沒有簡直就是輸在起跑線上。

所以我也同意微信和微博這兩個宣傳陣地是需要的。

新媒體對於一個企業究竟意味著什麼呢?


2、是宣傳窗口還是內容創業?

很多企業號是在新媒體的定義上開始模糊的,做法基本靠跟風。

看到別人文章日更,就要自己的文章也日更;看到別人的文章有100000+,就要自己的文章也要100000+;看到別人的微信公眾號有幾十萬甚至幾百萬粉絲,於是自己的企業也要有幾百萬甚至幾千萬的粉絲;看到別人憑藉微信公眾號賺得盆滿砵盈,也要自己的公眾號開始盈利,否則通通都是落後,落後就要捱打。

但是殘酷的事實就是,那些人家粉絲高、閱讀量大的企業公眾號本來就有巨大的用戶群,還有一些公眾號本來就是做內容創業的。而作為一個普通的用戶,我願意去關注一些企業微信公眾號,一是因為我需要用他的產品,二是這個公眾號上會有一些重要的信息,比如產品調整還有優惠信息。

所以我覺得企業訂閱號最大的特點就是作為一個宣傳窗口和用戶教育基地,而不要把重心放在和那些內容營銷號上廝殺。

新媒體對於一個企業究竟意味著什麼呢?


在這個信息爆炸的時代,每個人都在接收過量的信息。這時候大家都會對信息進行取捨,在有限的時間內把精力投放在最重要的信息上。

我自己就關注了很多的微信公眾號,但是我一般很少去看每一篇更新的文章,只有當我看到自己想要關注的信息,我才會點開。我不會希望一個企業號每日更新,因為不可能每天都有大事發生,有時候也就是一些無關痛癢的事情,這些對我來說沒有意義,我也不想花時間去看。

我也不需要你每天更新,你只需要把最重要的事情,比如優惠活動告訴我就可以了。

新媒體對於一個企業究竟意味著什麼呢?


3、想運營好新媒體需要專業的團隊

如果你的野心真的不是隻停留在信息窗口的階段,而是要把自己的微信公眾號打造成一個有巨大粉絲和閱讀量的微信公眾號。我真誠地建議一定要找一個專業的團隊。

不知道是誰開始流傳新媒體編輯是一個0門檻的職業,誰都可以做。彷彿從大街上隨便拎一個人就可以把新媒體玩轉自如。

那麼請問你知道你文章的目標群體嗎?請問你知道文章標題要怎麼取才能吸引人嗎?請問你知道摘要要怎麼寫嗎?請問你知道文章要怎麼寫別人才願意看嗎?請問你知道要怎麼排版別人看起來才會覺得舒服嗎?請問你知道字體大小調到多少才好看?請問你知道圖片要調到什麼大小才最合適?請問你知道別人看了你的文章怎樣才能轉發嗎?請問你知道怎樣編程做出自己想要的H5嗎?請問你知道平均獲取一個粉絲要用多大的成本嗎?

新媒體對於一個企業究竟意味著什麼呢?


新媒體運營絕對不是會寫字就可以了,它是集合文字、圖片、設計、編程、傳播、運營於一體的工作。

如果你要做到所有,還要每日更新文章,你知道工作量事多大嗎?

每一個有著巨大粉絲的公眾號都不是一個人做成功的,都有一個團隊在專門打理。

所以請不要期待在這一方面省人力,至少不能讓一個人全做。不然請不要把他作為一個內容平臺,而僅僅作為一個信息窗口。

也請不要期待在新媒體運營上不花錢,天下沒有免費的午餐,你的每個粉絲都是有價值的,你也不可能不花錢就能獲得粉絲。


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