一提到完美主义者，很多人就会想到做事追求精益求精。但是如果在职场上也追求完美主义，就一定是个很好的品质吗？《哈佛商业评论》网站发表了一篇文章，作者是美国商学院的几位教授。这边文章综合了20世纪80年代以来关于“完美主义”的近百篇论文，涵盖了将近2.5万名员工，得出的结论是，完美主义和工作表现没什么关系。
首先，追求完美不等于工作出色。研究人员发现，职场上，追求完美主义的员工和一般员工相比，工作并没有更出色。文章认为，问题可能出在了平衡上面。意思是说，有完美主义倾向的员工，工作上的确更投入，更愿意主动加班，把工作干得更好，但实际情况可能是，这些员工为了追求完美，在某些事情上花费太多时间仔细打磨，缺忽视了其他应该同步推进的工作，导致顾此失彼，影响了工作效率和整体工作成果。
此外，从员工自身来说，完美主义也有不好的影响。有调查发现，完美主义和疲劳，焦虑，抑郁等负面情绪有很大关联。而这些负面情绪对工作肯定是没有帮助的。结果就是，追求完美主义的人身心健康很容易出问题，可能工作上还没出什么成绩，身体就先垮了。
那怎么管理完美主义者呢？文章认为，要管理这些人对完美的预期，引导他们从追求完美变成够好就行。具体说两个方法，转移目标和正向反馈。
转移目标就是在设定工作目标的时候，把员工的关注点从完美上转移走。最好审定好优先级，说明什么事情是重要的，什么是次要的。在完成工作的时候，定住最重要的事情。比如，一件事情完成到94%就够了，但完美主义者还会在剩下6%上花费很多时间。这时候把目标设定成94%就行了，不要设定成100%。缩短截止时间也是一个办法，这样完美主义者就没有时间浪费在细节上，只能强迫自己接受“足够好了”的想法。
另一个方法是正向反馈。完美主义者很在意拂面评价，更容易有防备心理和抵触情绪。所以在给这些人反馈的时候，重点不要放在“哪里不好”，而要放在“怎么做更好”。完美主义者不需要鞭策，需要指导。
当然文章也不是让你做“差不多先生“。而对于“差不多先生”则需要反过来做。针对不同性格，做出不同管理。万事过犹不及，要找到平衡点。
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