2012年，謝冠宏離開富士康。那時候，他是富士康最年輕的經理。由於判斷出數字化、電子化的趨勢，他先後拿下了蘋果的許多訂單，成為當時風靡一時的人物。
不得已之下，2012年，1MORE成立，2013年1MORE打造出活塞耳機這一“爆款”。這是款工人、司機都買的起的耳機，定價99元。通過減少層層盤剝，生產品質更好、價格更低的產品，直接觸達用戶、提升利潤空間。2015年，活塞耳機銷售達到2000萬條。
1MORE已然牢牢掌握了一整套移動互聯網時代的爆品打法，它選擇發展自有品牌，這時候海外策略無疑是最合適的。牆內開花牆外香，因為海外市場對耳機的接受度更高，2015年底，1MORE便成立美國分公司，成為首個進駐Costco線上的中國耳機品牌。
1MORE的美國模式，快速複製至其他國家和地區，包括印度市場。林柏青透露，2018年，計劃在印度拓展至2000家線下渠道和70家蘋果授權專賣店，還與印度線上音樂平臺Ganna和Savan合作，規劃80%的業績增長。“2018年，1MORE繼續加大海外投入，佔比有望提高至60-70%。”林柏青說。
耳機是1MORE的起點。2012年前後，隨著移動互聯網時代的到來，智能手機周邊的硬件市場顯現，但耳機是一個國外百年大廠幾乎壟斷的市場，大品牌優勢可謂是壓倒性。
據新浪科技報道，中國零售價1500元以上的耳機市場被森海塞爾和AKG為首的德系品牌佔領，Beats和Bose為代表的美國品牌佔領了500-1500元之間的耳機市場，200-1000元零售價的高端耳塞市場則被SONY、鐵三角等日系品牌佔領。
“做產品的第一的秘訣是什麼？你必須先找到互聯網用戶的前三大痛點是什麼，解決用戶痛點的同時，又要做到低價、高性價比。”謝冠宏曾這樣說。為了讓耳機收線器完美，整個設計團隊就更改了50多次，維持高品質的同時，一度將製程變得最簡單、工序最少，成本一低再低。在1MORE內部只有一個KPI，那就是消費者的好評。
就在2013年6月，活塞耳機一發布變成了爆品，創下20秒售罄2萬條的記錄。到2015年底，耳機銷量達到2000萬條。林柏青說，中年男人追求爆品的決心，逼瘋自己，也逼死了對手。千萬級銷量，在國內已經堪稱“巔峰”了。可轉折就發生在2015年，1MORE做出一個驚人決定：做自有品牌，更名為萬魔聲學，與英文名1MORE更貼近。
不少人表示不解，既然擁有了固有渠道，為何還折騰？回顧那時的決定，林柏青表示，既然這是一個最好的時代，移動互聯網為1MORE提供了一切可能，如果不去實踐，他們或許永遠與機會失之交臂。類似“見好就收”的想法，從未在團隊身上出現過。也是那陣子，他們常常聚在一起，思索著如何讓這個兩歲半的新品牌用互聯網的效率，觸達消費者？
如果不出差，謝冠宏和公司高層，呆在深圳南山的大廈裡，過著創業青年的日子：邊吃盒飯邊開會，構想著1MORE的一切可能。彼時，移動互聯網進入深水期，“粉絲經濟”大行其道，它同樣在1MORE身上奏效。同粉絲互動、交好朋友，逐漸成為謝冠宏、林柏青等創始人的必備課，粉絲還被稱為“魔粉”。
林柏青認為，1MORE首個粉絲互動突破點從微博開始。最初，1MORE利用微博KOL與粉絲做互動，後來有了1MORE線上社區，通過每日簽到等方式，讓粉絲獲取相應的“魔豆”換取禮品，而回到線下，1MORE設立專屬的粉絲聚會“萬魔趴”，足跡遍佈36個城市。也就在2015年9月，1MORE開設天貓旗艦店。
天貓同樣成為1MORE粉絲運營的主陣地。“1MORE互聯網營銷的調性，很適合在天貓平臺發展。”林柏青指出，1MORE專人專職負責內容運營、粉絲管理，未來，還會根據天貓大數據，做人群畫像的優化。林柏青看來，移動互聯網時代，消費者的品牌忠誠度低，更何況對一個陌生的新品牌。線上社區、線下活動的聯動方式，將粉絲與品牌之間聯繫變得常態化，加速粉絲的認知和忠誠度，幫助1MORE快速、直接、有效觸達粉絲。當粉絲轉化為魔粉後，它們又漸漸成為1MORE的用戶，影響身邊人，最終實現了用戶的積累。
1MORE與供應商的模式，稱為“聯創模式”，謝冠宏比喻成“搶銀行”模式，品牌商和供應商一起研發設計產品、一起分攤風險、一起分享利潤，大家都是“聯創夥伴”。聯創模式下，工廠同品牌方一樣，視1MORE耳機為自己的產品，把所有的事當成自己的事，第一時間解決問題。此後，謝冠宏將這種模式，延續到了跟華碩等品牌的合作上，甚至延伸到了內容合作伙伴上。
值得一提的是，“聯創模式”後，1MORE的觸角深入到了供應鏈零組件的前端。林柏青認為：“未來，1MORE產品除了資源整合之外，還需要注入更多技術投入，而想要產品實現差異化，從前端切入，佈局零組件已經是勢在必行。”
事實上，共達電聲直接披露的信息顯示，愛聲聲學僅成立於2017年9月，萬魔聲學持有愛聲聲學100%股權，為控股股東。這樣一來，萬魔聲學間接成為共達電聲最大股東。外界認為，這是1MORE借殼上市的第一步。
據悉，共達電聲是國內一家電子元件製造廠商，於2012年2月在深交所上市，主營業務為微型電聲元器件及電聲組件的研發、生產和銷售，曾為蘋果的重要供應商之一。這與1MORE產品相關性高。另外，披露的財務信息顯示，2014年、2015年、2016年萬魔聲學營收分別為3.41億元、3.26億元、4.37億元，歸屬於母公司的淨利潤分別為4573.77萬元、3920.99萬元、5354.34萬元。
2015年底，1MORE便成立美國分公司，定位中高端市場，成為首個進駐Costco線上的中國耳機品牌。
1MORE的美國模式，快速複製到其他國家和地區，其中就包括印度市場。藉助百元入門爆款耳機，1MORE開始攻佔線上高地，包括Amazon、Flipkart、HeadphoneZone和PayTM等，又同當地夥伴合作發力線下市場。
從渠道上看，1MORE在印度入駐超600家線下渠道，40家蘋果授權專賣店。而林柏青透露，2018年，計劃拓展至2000家線下渠道和70家蘋果授權專賣店，還與印度線上音樂平臺 Ganna和Savan合作，規劃80%的業績成長。
接下來，1MORE將會加大更多的海外投入，最終達到60-70%的佔比。不僅讓品牌在國內火起來，同時也要在國際上遍地開花。
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