國藥—同仁堂

國藥 -值得驕傲

中醫藥作為中華民族的國粹,在中國歷史上扮演者重要角色,它深厚的文化底蘊,承載著華夏兒女的繁衍生息。同仁堂,陳李濟,廣譽遠,片子癀,雲南白藥,東阿阿膠,等眾多品牌在歷史長河中毫無褪色,在新時代,愈加散發光芒。

現在將上市公司中,包含醫藥老品牌的上市公司做一個分析。

一 同仁堂基本分析

(1)同仁堂歷史簡介

[1-2] 是全國行業著名的。創建於1669年(清八年),自1723年開始供奉,歷經八代皇帝188年。在300多年的風雨歷程中,歷代同仁堂人始終恪守"炮製雖繁必不敢省人工,品味雖貴必不敢減物力"的古訓,樹立"修合無人見,存心有天知"的自律意識,造就了製藥過程中兢兢小心、精益求精的嚴細,其產品以"配方獨特、選料上乘、精湛、療效顯著"而享譽海內外,產品行銷40多個國家和地區。

<strong>(2)產品介紹

國藥—同仁堂

國藥—同仁堂

(3)股權結構特點。

1 前十大流通股東累計持有:10.49億股,累計佔流通股比:76.49% .股權較為集中。

2 控股股東為中國北京同仁堂(集團)有限公司,52.45%。實際控制人為北京市國有資產監督管理委員會,屬於國有法人。

3 中國證券金融公司和中國匯金資產管理公司,分別佔比4.26% ,0.90%。

經營分析

按行業分析

國藥—同仁堂

(4)客戶及供應商分析

前五名客戶銷售額 136,507.69 萬元,佔年度銷售總額 10.21%;其中前五名客戶銷售額中關 聯方銷售額 30,422.89 萬元,佔年度銷售總額 2.27%。 前五名供應商採購額 135,894.12 萬元,佔年度採購總額 15.19%;其中前五名供應商採購額 中關聯方採購額 71,341.15 萬元,佔年度採購總額 7.97%。

銷售模式及銷售費用情況。

1公司多年來與經銷商保持良好的合作關係,主要依靠經銷商渠道銷售產品,並不斷加強渠道 的規範化管理和對經銷商的信用管理,有效控制風險;部分產品通過子公司同仁堂商業零售藥店 銷往終端。截至本報告期末,公司通過各地藥品招標採購方式銷售的產品份額較小。

2 公司銷售費用26.59億,佔比營業收入19.88%。屬於行業平均水平。

(6)主要研發產品

國藥—同仁堂

對外投資情況。

長期股權投資數額為0.25億,商譽數額為0.44億,說明公司主要的外延併購很少。

2 財務分析

(1)負債率

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資產端主要項目

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負債段主要項目

國藥—同仁堂

分析:

公司的負債率很低,只有23.85%。

流動資產佔比總資產78.50%,其中貨幣和存貨成為最大的資產項目,佔比資產50%以上。

其長期股權投資和商譽很小,說明公司以內生髮展為主,很少涉及到併購外延。

看負債端,其短期負債和長期負債及債券有13.04億,其中應付債券為集團子公司同仁堂科技發行,應付債券餘額為7.98億。

(3)利潤構成分析

國藥—同仁堂

分析:公司的利潤來源主要是來自營業利潤,尤其是核心利潤。投資收益及其他佔比很小。另外集團公司有諸多的盈利能力很好的參股子公司,所以其合併報表的利潤比歸屬與上市公司的利潤相差很大。合併報表的淨利潤達17.41億,歸屬於上市公司的部分有10.17億。比如公司的子公司同仁堂科技2017年度淨利潤8.51億,歸屬母公司的利潤有將近4億。

(4)現金流量表分析

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分析:1)公司在擴大經營的過程中,經營性現金流長期小於淨利潤。

2)影響經營性現金流的一個重要因素是營收款項(包括應收賬款和應收票據)的逐年增大。

(5)成長性分析

國藥—同仁堂

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分析:

從2014年,集團的營收開始放緩,但讓然保持較高的增速。

2016年開始,利潤增速開始明顯放緩。

查看公司的銷售毛利率,並沒有變差,可以得出,在成本控制上沒有什 麼問題,在費用端可能存在增長較快的情況。

綜合分析

同仁堂的優質資源和超強品牌,使得其在上市以來,保持穩健較高的利潤增速。但在擴展市場的同時,與其他企業一樣,面臨著應收賬款增長快,週轉變慢的情況。從其資產負債的分析,其財務相對健康,有著充足的現金,很低的負債率。

由於種種原因,我成為中醫藥的絕對信仰者,我相信即便其利潤增速開始下滑,但仍然是價值投資的很好的標的。。

注意:以上是從基本面角度的分析,不涉及到估值/

關注優質企業,關注阿浩的乾貨財經。


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