方洪波、龐康上榜“民營上市公司頂級CEO100強”,他們憑的是什麼

12月12日,創業時代網推出“2018中國民營上市公司頂級CEO100強”榜單。繼發佈“2018中國A股上市公司民營企業競爭力500強”和“2018中國中概股上市公司民營企業競爭力100強”兩份民營上市公司榜單之後,創業時代網首次製作併發布了中國企業領導人物榜單。

CEO榜單基於創業時代網已發佈的民營上市公司排名,在A股和中概股各上榜的上市民營企業中,選擇目前任職的CEO進入企業領導人物榜單。按照公開募資的市場不同,分別評選出A股和中概股民營企業的100位頂級企業領導人,共有200位CEO上榜。

其中佛山有兩位CEO上榜。<strong>一位是美的集團的方洪波,另一位則是海天味業的龐康。

方洪波、龐康上榜“民營上市公司頂級CEO100強”,他們憑的是什麼


方洪波、龐康上榜“民營上市公司頂級CEO100強”,他們憑的是什麼


<strong>方洪波:今天的美的董事長,曾經是一名編輯

方洪波、龐康上榜“民營上市公司頂級CEO100強”,他們憑的是什麼


2012年,美的集團創始人何享健將美的權杖交接給職業經理人方洪波之後,公司便開啟了新一輪的上漲週期。與此同時,一向被外界評價為低調實幹、踏實隱忍的方洪波也聲譽日隆。<strong>當下,方洪波不僅僅被認為是最成功的企業職業經理人,更被評價為中國最優秀的企業家之一。

方洪波學的專業是歷史,1992年,還處於“詩酒年華”的文藝青年方洪波,風塵僕僕地出現在了美的工業園門口。此後,方洪波開始了在企業內刊《美的報》的工作。

後來被老總髮現,覺得東西寫得不錯,於是換成秘書科副科長,做文字工作,後來方洪波更是不斷地被更換崗位,比如廣告科科長、市場部部長、銷售總經理等,這些崗位對他來說都是陌生的領域,在2000年,方洪波當上了空調事業部總經理。

1997年的時候,方洪波面臨了一個重大考驗,當時中國空調市場的份額速度上升的非常快,但美的的業務陷入了谷底,不僅業績沒有上升,更是大肆下滑,當時順德政府把空調行業當成了當地的龍頭企業,因為美的業務下降,所以有意讓科龍併購美的。

<strong>在美的最關鍵的時候,何享建讓方洪波親自負責美的集團的銷售業務。當然方洪波沒有辜負何享健的期望,他在考察了順德當地空調市場之後,發現很多經銷商都存在著問題,於是方洪波就向何享健建議可以組建一個大學生銷售團隊。

很多人都認為這個建議何享健不會答應,但讓人意外的是,何享健接受了。於是方洪波親自去人才市場挑選人員,他親自組建的銷售團隊也是獲得了不錯的成績。一年賣出了90萬臺,增長速度達到了200%,一年的時間就成功扭轉了美的局面,從此奠定了美的在空調行業中的地位。而方洪波從此之後,也成為了美的集團非常重要的人物。

2012年8月25日,70歲的創始人何享健宣佈“退位”,由45歲的方洪波接棒。何享健退的乾乾淨淨,連董事會都不參與,放手讓方洪波去幹。這場交接也成為中國企業界的一個經典。


方洪波、龐康上榜“民營上市公司頂級CEO100強”,他們憑的是什麼


<strong>2012至2017年,方洪波時代的美的,實現了一千億到兩千億的規模跨越,市值突破了兩千億,成功進入了世界500強。

方洪波完成了何老闆的交代。

最近幾年,在方洪波的帶領下,隨著美的改革的不斷推進,其營收不斷增長,淨利潤也逐步提升。美的集團在2016年實現營業總收入為1598.42億元,同比上升15%;淨利潤 146.84 億元,同比增長16%。2017年前三季度,美的實現營業收入1869.49億元,同比增長60.64%;淨利潤149.98億元,同比增長17.1%。

今年10月19日,在美的50週年慶典上,何享健說“希望美的的營收能超過5000億人民幣,股票的市值也能超過5000億人民幣。”

臺下的方洪波沒什麼特別的表情,但不知道他內心,是感到壓力還是依舊自信?

<strong>龐康:低調且神秘的他,一夜之間造就34個億萬富翁

方洪波、龐康上榜“民營上市公司頂級CEO100強”,他們憑的是什麼


從媒體、公司宣傳等各類公開渠道看,海天味業的掌舵人龐康顯得低調而且神秘:<strong>他既沒有接受過任何一家媒體的專訪,也很少在大型公開場合發表自己關於公司治理、行業評價等方面的言論。

2017年福布斯中國富豪榜上,龐康排名31,身家近400億,距離雷軍只差50個小目標。更令人吃驚的是,海天上市當天,誕生了34個億萬富翁。

龐康是個土生土長的廣東人,26歲的他大學一畢業,即出任名頭最響的珠江醬油廠(海天的前身)副廠長一職。從副廠長到國企改革的推動者,再到現在海天集團的掌門人,他管理海天多年,把海天從一個小作坊一手打造成全國知名的調味品企業,產品延伸到耗油、調味醬、醋等多個領域,讓"有人煙處,必有海天"逐漸成為現實。

上世紀90年代,在龐康的帶領下,海天味業也完成了一系列的“蛻變”。

1994年底,海天重組為有限責任公司。第二年,廣東作為我國改革的試驗田,海天公司成為佛山市國企改制首批試點。海天股權結構調整為國家股佔30%、企業職工股佔70%。2000年4月,由於國有股權發生轉讓,公司變更為中外合資公司,後成立海天集團。

在龐康看來,傳統產業要發展,規模化是關鍵。只有具備產業規模,大批量生產,才能實現生產設備的現代化,提高生產效率和經濟效益。特別是在市場競爭日益激烈的環境下,產業規模更是企業競爭實力的體現。


方洪波、龐康上榜“民營上市公司頂級CEO100強”,他們憑的是什麼


2005年,總投資達10億,年產能超100萬噸的世界最大的“航母級”調味品綜合生產基地一期盛大落成,為海天繼續享譽全國與走向世界邁出了關鍵的一步。

隨後,龐康又瞄準多元化,除生產醬油外,還生產包括調味醬、蠔油、雞精、雞粉、調味汁等8大品類,醬油、調味醬和蠔油是主打產品,在全國1000多個縣都可以買到海天醬油。“300年來,這家老字號始終堅守調味醬料主業。”龐康對此深有感觸。他說,從改革開放之初至今30多年,廣東的很多企業經受不住房地產、股票、期貨等行業高利潤的誘惑,海天的成功在於堅持揚長避短走了自己的路。

<strong>2014年2月,海天味業在上交所上市。上市當天,持股近2.05億股的龐康,身家更是猛增至150億元。隱形多年的他,一朝成為百億富豪。

上市第四天,海天味業市值突破550億元,與白酒巨頭五糧液當時589.13億元的市值近在咫尺。一時間股民驚呼:一瓶醬油便宜的就幾塊錢,而一瓶五糧液少說也得五六百元。“打醬油的公司,市值居然比肩五糧液。”

<strong>如今,龐康已過60,但是依舊奮鬥在一線。

通過36年的持續積累,龐康為海天在產能、渠道和科研方面建立了極高的競爭壁壘,正是憑著這樣的壁壘,海天今天才坐到收割市場整合別人的位置上,成為馬太效應的大贏家。2017年,他又成立了海天高明公司,反映中國飲食文化幾千年的輝煌成就,尤其是調味用料深厚的歷史沉澱,龐康依舊任重而道遠。

注:該榜單基礎數據來源於上市公司2016、2017年度財務報表;另上市公司CEO數據截止到2018年11月15日,排名基礎數據全部來源於市場公開可收集的資料。另附評選指標與權重:

方洪波、龐康上榜“民營上市公司頂級CEO100強”,他們憑的是什麼



分享到:


相關文章: