To think:
聰明的人會給自己留後路，傻子可以斷絕自己的後路，賭徒就是這樣一種人。
曾經聽過一則新聞，某某人因為賭博，喪失了自己的全部家產。
結果拖家帶口到網吧住，最為氣人的是，一個男的居然讓自己的妻子挺著大肚子，和自己住在臭氣熏天，四周封閉沒有窗戶的地方，原因僅僅是他把所有錢都壓在一次賭博上。
這不禁引起我的思考，為什麼那麼多人明知道有可能會輸，還要去賭呢？難道不知道一旦輸了，自己就得走下賭桌了嗎？
與之類似的事情還有很多。比如在工作中，老闆安排的任務總是在最後一刻才完成，甚至經常在截止日期之後才完成。
為什麼即使我們有時間，也要拖到最後一刻才去做呢？為什麼很多人經常遲到，或者在上課的時候，總是上課鈴響的那一刻才匆忙跑進教室呢？
我想這些人都有一個共同的特點，就是風險的管控能力極其弱。不會管控風險的人，不適合投資，也不是一個合格的CEO或者高管，就連做一個小領導，估計也是一個糟糕的領導。
因為在很多小事上，你經常給大家留下的印象是“不靠譜”。為自己設置一定的安全空間，做到冗餘有備份，則能極大的降低做事情的風險。
冗餘備份這一思維模型，是查理芒格異常推崇的思維模型之一，它借鑑於工程學中的冗餘備份原理，比如橋樑的設計。
假設橋樑預計的最大載重是5000噸，設計師就真的按照這個標準來設計嗎？如果有幾輛車超載了呢？如果天氣不好，經常下雨，橋的材料變質了呢？
為了解決這些問題，工程學中規劃的橋是能載重20000噸的。
這個15000噸，就是我們的安全空間。如果你仔細觀察，你會發現其他領域的高手也借鑑了這種經驗。
為了預防黑天鵝事件對自己產生不利影響，風險管控高手往往會設置一定的緩衝區，也就是備份，如果確實發生了黑天鵝事件，他們也可以儘可能地降低對自己的傷害。
1.備份
在公司管理上，如果一個崗位只能由一個人做，這個公司是很危險的。
一旦這個人突然離職，他相關的工作就很難繼續進行。所以京東的劉強東在人員管理上，要求所有管理人員在一年時間內，找到一個可以替代自己的備選人員。
如果找不到的話，第二年的業務就不會給你，加薪也不會給你。
如果兩年還找不到，你也不能隨便找一個人來當備選人才，公司會調查這個人是否合格。如果實在找不到的話，你就離職吧！
因為公司是不會冒著使自己業務癱瘓的風險，繼續任用你的。
不僅是人員的備份，我們自己的生活小事，也應該備份。我最近就犯了一個沒備份的失誤。
我同時在寫兩方面的內容，一個是關於思維模型的，一個是關於誤判心理學的，我正在針對這兩個內容建立檢查清單。前段時間寫論文，查閱了很多資料，都放在桌面上了，寫完的時候就想清理一下。
在桌面上，還有八篇尚未發表的誤判心理學相關文章，我把它們放在一個文件夾裡了。答辯前幾天，因為忙著別的事，所以沒有研究誤判心理學。
沒想到自己清理的時候，把整個文件夾全部刪除了，還清空了垃圾桶。答辯完了，想繼續完善誤判檢查清單，才發現整個文件夾被我刪除了。
雖然只有八篇，但畢竟是花了十幾天時間寫的，總歸是有一點心疼的。如果備份，我只需花1分鐘，就能把文章保存到百度雲。
先前一天大概花了四個小時寫，大約3600分鐘，按照成本的計算方式來計算的話，我用於備份的1分鐘大約值3600分鐘。這筆生意，真的很划算，而我居然沒做，簡直就是對自己的侮辱。
以上兩個方面，都可以認為是空間上的備份，設置Plan B和Plan C，比如當老闆要一份解決方案時，你給出了三份。
或者投資時，不能一次性把所有資本全部押上，如果你輸了，你就出局了。而賭博最重要的，就是無論如何都要保證自己還在賭桌上。
其實還可以進行時間上的備份。比如我的一些好習慣，每次開會都提前15-30分鐘到，這樣路上萬一發生什麼事，自己就能避免遲到了，事實證明幾乎每次都會發生某些小意外。
完成重要的任務，比如交接項目，或者簡單一點就是交作業，更應該做好時間上的充足備份。現在很多公司都經常加班，但無印良品卻有一個規定，每個部門每天晚上6：30之後，留在公司的人數不能超過10%。
自從有了這個規定，員工發現以前要花10個小時，甚至12個小時才能完成的工作，現在8小時，甚至更少的時間就能完成了。
管理學上有一個帕金森定律是這樣說的：不管一個任務有多麼複雜或者簡單，它總會自動填滿你給其分配的時間。
而無印良品給了所有員工一個完成任務的截止日期，相當於增加了限制條件，在能力允許的範圍內，大家會更加快速高效地完成任務。
所以我有什麼任務或作業，都會在別人給定的截止日期前，提前做好，算是給自己留了一個時間上的備份。
本質上，備份都屬於風險管理，讓自己風險最小化，而高手，則是儘可能地化解風險。
2.風險最小化
善戰者，無赫赫之功，善醫者，無煌煌之名。這句話出自孫子兵法，是說善於打仗的人往往沒有什麼顯赫的功績，好的醫生也沒有很大的名聲，因為他們都把危險扼殺在搖籃中了。
所謂的“赫赫之功”，是雙方力量相對懸殊時，你處於劣勢，比如5萬對戰50萬，但你贏了，或者你可以像秦國戰神白起一樣，幾乎每次都打勝戰，甚至擁有拿破崙一樣的天才，所以你取得了赫赫之功。
但我們能學習的高手則是在打仗前運籌帷幄，把兵，情，戰，勢瞭解得一清二楚，直接就把可能的隱患儘可能消除了，像曾國藩那樣，結硬寨，打呆戰，或者像威靈頓將軍一樣，事無鉅細地安排好每一件事。
這更適合普通人，因為大部分人並沒有像戰神白起和拿破崙那樣的天賦。
在聖保羅這個英國最大教堂的地下室裡，只安葬了兩個人，一個是海軍軍神納爾遜，一個是陸軍軍神威靈頓。
威靈頓將軍並沒有拿破崙那樣的戰爭天才，早年還經常打敗仗，英國人奉他為陸軍戰神，是因為他像笨人般的指揮方式幫英國人扭轉了歐洲戰局，成為了滑鐵盧戰役的勝利者。
如果要比天賦，拿破崙幾乎能以壓倒性的優勢將他打敗。拿破崙從小就指揮孩子們玩打仗，生前指揮的戰爭多達60多次，超過亞歷山大，漢尼撥和凱撒大帝的總和，而且少有敗績。
而威靈頓則是中規中矩，不善於鼓舞士兵的士氣，滑鐵盧戰役之前，大家也都不看好他。
但威靈頓善於總結失敗的經驗，在荷蘭失敗後，他總結道：“許多戰役之所以失敗是因為站前組織混亂“，這使他後來在站前總是做好充足的準備。
在滑鐵盧戰役中，他並不指望自己能超水平發揮，只是在部隊被一次次打亂之後，能快速重組部隊，讓對方無法攻破自己的防線。所以，他堅持到了布呂歇爾前來支援。
所以，面對重大的挑戰，不要指望著自己能超常發揮，一招制勝，因為你我皆為普通人，只求能每一步都走得很穩，然後堅持這樣走下去，就能聽到勝利的號角。
”不戰而屈人之兵“的另一種理解是，即使我是弱者，我能否想辦法避免在正面戰場與對手對決，甚至直接化解有可能產生戰爭的原因，雖然這很難。
所以說”普通人向後佈局，高手則是向前佈局，直接影響事情發生的原因，降低風險“。這與查理芒格那句名言類似—
如果我知道自己死在哪裡就好了，這樣我就不去那個地方了。
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