01
2016年的春天，兩個知名媒體人設下一個賭局。
“報紙除了倒閉沒有別的出路，到2018年很有可能2/3以上的紙媒會‘關停並轉’。”
也就是，消失。
在博鰲論壇上，當時的騰訊總編輯王永治做出了這樣的預言。
一時輿論譁然。知名媒體人曹林言辭激烈地公開撕王永治，“如果到了2018年底這個預言實現了，我從單位辭職，如果這個預言沒實現，王總從騰訊辭職。”
兩年過去了，王永治已經離開騰訊，曹林依然在《中國青年報》就職，同時也成了百萬粉絲的自媒體大V，活躍在微博微信上。
沒人再提起這個賭局。
但是，我們注意到，2019剛開始，近20家報紙宣佈休刊。
休刊啟事，有的深情揮灑，有的惜字如金。
有的是公文，有的如情書。
這個熱點只持續了兩天，因為太陽底下無新事。2017年有超30家的報紙休刊，2018年這個數字增長到40家以上。
如果要建一堵“哭牆”，這些報紙牆上有名。
帝都的《北京時報》《法制晚報》《北京晨報》
魔都的《東方早報》《申江生活導報》
杭州的《今日早報》《都市週報》
東北的《華商晨報》，西北的《西部商報》，《新疆都市報》
……
這些報紙都曾是當地巨頭，多具有二、三十年以上的歷史。
《申江生活導報》去年休刊時，成為一個集體懷舊的刷屏事件。這種懷舊啊，特別暴露年齡：你是老阿姨還是大叔？
休刊時說的是”不訴離殤”，“新開始”，其實唱的是同一首“涼涼”。
這冰凍三尺啊，是二十年之寒。
02
在90後牙牙學語時，美國未來學家們就把報紙稱為“媒體恐龍”，由此開始了長達二十年的“報紙消亡”爭論。
有些事物年年被唱衰，年年屹立不倒。報紙是年年被唱衰，年年更衰。
在美國，2004年，菲利普·邁耶教授根據美國全國民意研究中心提供的數據，從趨勢上給報紙的命運蓋了章，“到2043年，日報的讀者將歸零”。
在日本，《每日新聞》的總編輯預測，日本報紙將在2030年消失。
在中國，2003年，媒體學教授喻國明提出著名的報業“拐點論”，報紙行情果然一路崩塌。清華教授劉建明隨後指出，在2030年以後，報紙將無可救藥。
也有人不以為然。
媒體大亨默克多在2008年嘲笑這些言論，他表示，“與報紙末日論者不同，我相信報紙將在21世紀達到一個新的高度。”
他錯了。在全球範圍內，報紙銷量逐年下滑，廣告大幅減少，樂觀者被啪啪打臉。
從2007年到2011年間，200多家美國報社關門大吉。
股神巴菲特是美國大報《華盛頓郵報》的骨灰級股東。
面對哀鴻遍野，他說，“我不會以任何價格收購美國的大多數報紙，因為它們將持續地虧損下去，沒有看到衰退結束的任何跡象。”
巴菲特
2009年，《華爾街日報》評論，博客網站Huffington Post在某種程度上的價值，無疑超過《華盛頓郵報》。
當《華盛頓郵報》的記者在激情四射地報道“水門事件”時，他們可會想到，40年後，一個4歲的博客網站，可以跟他們最權威的百年大報相提並論？
2013年，當年虧損達5000萬美金之時，《華盛頓郵報》易主，被賣給了亞馬遜的創始人貝索斯。
真是三十年河東，三十年河西。
03
報紙，一個曾經如日中天的行業，如龐然大物泰坦尼克號，正在緩緩下沉。
互聯網就是這艘巨輪撞上的冰川。
它催生了新媒體這個報紙從輕視、防備到求和的對手。當智能手機變成大多數人的剛需時，報紙追不上讀者們遷躍的步伐。
90後不看報紙。
3年前，新浪發表的《90後媒介使用專題研究報告》說明，80%的90後不看報紙。這個數字只會逐年上升。
80後變心了。
2013年的傳媒調查表明，比起讀報，80後更愛上網。
訂報讀報的主力軍是50和60後。70後曾經愛看報紙，現在也“叛變”了，讀報人斷代了。
因為互聯網的威力摧枯拉朽。
論時效性，手機就是一個24小時在線的新聞終端，鋪天蓋地地給我們帶來第一手的大事小事和八卦。而報紙拿到手上時，黃花菜都涼了，新聞變成了舊聞。
論深度，以前的說法是，只有報紙才能夠提供值得咀嚼的好內容。現在放眼一望，新媒體上的內容雅俗共賞，豐儉由人。
論影響力，最近現象級的公共事件，比如疫苗事件和權健事件，都是自媒體衝頭陣，專業新媒體才跟上。報紙更缺少存在感。
更致命的是，互聯網讓新媒體的傳播成本近乎於零。不用紙，不用運輸，不用投遞。
在“娛樂至死”的年代，跟讀者能不能互動，內容夠不夠有趣，甚至夠不夠“沙雕”……幾乎在每一個維度上，新媒體都完勝報紙。
所以看到一份報紙停刊，我們用一種致青春的“儀式感”嘆息。懷舊歸懷舊，下一秒鐘大家又埋頭刷微博微信去了。
而只要被斷網一天，我們就會感到真實的慌張。
04
美國著名的報紙發行人威廉·辛格爾頓說，“如果我們不去吸引較年輕的讀者，在全部老讀者死光後，我們將會失業。”
紙媒人看得出，這場危機並不是小概率的“黑天鵝”事件，而是“灰犀牛”事件，大概率上可以把人撞得人仰馬翻。
泰坦尼克號下沉的時候，不是沒有時間，是沒有足夠的救生艇。反應靈敏的乘客，能早一點搶到救生艇，就多一條活路。
說回《華盛頓郵報》。
新主人貝索斯果然不負眾望，把亞馬遜的經驗搬到《華盛頓郵報》，從內容到技術銳意改革。
當紙質訂閱用戶數逐年下降，付費的數字訂閱用戶數卻在2017年達到了1.27億人次。它的網站成為美國流量最大的新聞網站之一，開始給公司帶來盈利。
我們可以謹慎樂觀，百年大報或許轉型成功了，重獲新生。
可在過去十年間消失的幾百家報紙卻沒那麼幸運，它們才代表了主流。
國內的報紙兼具政府喉舌和商業媒體雙重角色，彷彿多了一重保障，實際該虧損的還是虧損，該關門的還是關門，連《人民日報》也減版了。
這十年來，報社一直在嘗試數字化轉型。在報紙休刊啟事中，我們會看到“
融媒體”這個熱詞。新媒體和傳統媒體，是水和油，還是水和乳？
有研究者認為兩者不可融合，大部分報紙終將被新媒體替代。留下來的少數分子，只會為小部分人服務。
在2016年和2017年的報紙融合傳播百強榜上，佔據頭把交椅的是《人民日報》《光明日報》和《參考消息》等“親生”的娃，沒有任何懸念。
他們的數字化平臺，像網站、微博和微信等所聚集的流量，也遠高於平均值。
“非嫡系”的報業集團，各顯神通。
《河南日報》集團跨界經營，投資金融，做廣告，搞教育，多元產業的收入已經佔65%。
《深圳晚報》大力發展創意廣告，帶來不俗的收益。
《浙江日報》在2014年就成立了數字採編中心，形式到理念上都徹底轉型，迎來了“融媒體”百強榜上排名第9的好成績。
然而大多數的報紙，特別是各地的都市報，在數字化轉型的過程中挫折累累，既沒有流量，更談不上盈利。
固然，變革難度巨大，需要不斷摸索和試錯；
固然，中國特殊的輿論監督環境和行業特色，讓這事難上加難，可是，報人們也必須擔起不可推卸的責任。
做得太遲，做得太少，剩下的時間就不多了。
05
報紙絕對不是被時代潮流淹沒的唯一行業。互聯網這種顛覆式的創新技術，不可避免地衝擊了各行各業。
歷史上的技術革新，常常帶來你死我活的局面。比如有聲電影把默片秒成渣，彩照把黑白照變成了小眾的藝術照，電視差點讓電影喘不過氣來。
然後電視又被互聯網視頻碾壓，智能手機讓臺式電腦電視笨重得可笑，網購讓實體店崩潰。
沒心沒肺地說來，除了媒體人，我們這些讀者並不關心，報紙會不會消亡？什麼時候會消亡？
我們只關心，誰會給我們提供好的內容？我們需要付出什麼？內容越好越吸引人，代價越小越方便。
這一屆內容消費者就是這麼沒有忠誠度，不談情懷。
“青山遮不住，畢竟東流去”，時代大潮不可逆轉和抵抗，哀嘆和惋惜都無濟於事。
也許今天我們“假裝”關心報紙的將來，不過是有一點兔死狐悲的危機感。
我們看到，無數媒體人的職業和人生軌跡被改變。僅在美國，過去的15年時間，傳統報紙從業者的數目減少了55%。
不少傳統媒體人求生慾望很強烈，早早跳上新船，做起了自媒體，或成為“新聞遊俠”；有的徹底轉行，也有不少媒體人依然在觀望。
誰也不敢說自己的行業會萬年長青。5年以後，10年以後，我們如何應對變幻莫測的AI時代？
最近，馬雲老師在談起大環境的時候這麼說，“你改變不了特朗普，你連你媽都改變不了。你要改變你自己。 ”
目睹報紙過去10年的變遷，應該會給我們一點啟示，那就是儘早正面擁抱變化，不可逃避，不可僥倖。
有一天，我們的子孫後代可能要到博物館“看報紙”，每一樣現存的事物都可能被歷史淘汰。
但是，作為渺小的個體，我們還是希望通過努力，掌握多一點主動權。
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