傳統企業時刻面臨著一條改革之路，通關過不去，就要被淘汰，越到後面越艱難。
在這個過程中，有失敗者的痛苦，也有成功者的喜悅。成功的企業在付出了大量心血和金錢後，總結出自己的轉型之“道”。
我們來看一下一個殘酷的現實：
風靡一時的品牌服裝“七匹狼”：業績曾持續10年攀升。2013年出現下滑，2014年開始關店，2015年比前一年還多關閉500家。目前，“七匹狼”正在尋找一系列轉型的機會，但前景並不明朗。
最典型的“李寧服飾”：從2012到2014年，3年關閉近1800家門店，虧損31億元。直到2015年轉型為“互聯網+運動生活”體驗模式後，業績才有所好轉。
鞋王“百麗”：從2015年到2016年，一共關閉近千家門店。2017年7月27日，百麗國際宣佈從港交所退市。
“達芙妮”：從2015年開始，到2017年，3年共關停近3000家門店。
但另一方面，市場需求卻持續增加。據公開數據統計：中國消費指數一直在創下歷史新高，消費者信心持續走強。
所以問題不是出在市場需求，而是在互聯網電商大舉碾壓下，傳統的貿易模式遭到了史無前例的挑戰。
轉型，直接關係到企業的生死存亡。
亞馬遜創始人貝佐斯曾說：“‘Day 1’公司嚴格遵守的4個原則，第一個就是：真正把目光鎖定在顧客身上。你的關注點可以是競爭者、產品、技術、商業模型等事物。但我認為，始終關注顧客才是保持首日活力最有力的方式。”
顧客永遠沒有滿足的時候，甚至連顧客自己都不知道，他們總想要更好的。你必須時刻想著取悅顧客，這樣才能促使你根據他們的喜好不斷創新。
傳統企業面臨著轉型的必然選擇，靠一己之力將面臨諸多問題，智慧雲企將藉助企業上雲，助力企業轉型，實現互聯網化。
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