攝影 張建
城市競爭步入下半場，拼服務、比科技、搶人才。
城市的夢想，依靠人才和企業來完成；企業的抱負，需要城市營造合適的土壤——這是雙方的相互押注，也是兩情相悅的雙向流動。
江湖裡不乏這樣的傳說，誰成了哪家巨頭企業的大本營，誰又搭上了哪座城市發展的順風車。
今天，我們就想告訴你一個這樣的故事：
八年時間，成都成了支付寶規模最大、技術最強的異地研發中心之一；支付寶也依靠自己的科技創新實力，為城市積累著科技的力量。
領命
2012年，天府軟件園，國際事業群成都技術團隊初創時期
不知道多少人聽過支付寶的成都創業故事。
這個故事始於2010年冬天， 5位技術人員從杭州總部來到成都，卻並不清楚自己來做什麼，以及能做什麼。其中一個人叫於君澤，花名右軍，現在是支付寶平臺數據技術事業群金融核心平臺部資深技術專家。
從總部領了命，奔赴成都建立研發中心。於君澤唯一知道的，是公司意識到人才不會只集中在一個城市。怎樣讓更多人才參與到支付寶的事業？
“
去多個城市建異地中心。
”
在此之前，除了杭州總部，支付寶只在上海設立了一個分中心。再次選址只有一個考慮，成都有人，不能放過。
對當時的支付寶而言，成都簡直就是一座技術人才的“富礦”。除了當地四川大學、電子科技大學這樣的人才輸送器，可以源源不斷地就地提供技術人才，還有一批企業的研發中心落戶。支付寶判斷，在成都可以看到技術人才的“生態系統”。
於是，5個人來到成都。加上之前招聘的15人以及部分轉崗同學，形成了20餘人規模的初始團隊。
那一年，淘寶天貓的交易量還只有區區十億，支付寶也剛滿6歲。以電子商務支付底層技術，嘗試著切入過社區支付、生活繳費、NFC等各種創新場景，有些異軍突起，有些葬身市場。
拓荒
2013年，國際事業群成都技術團隊
在成都，“於君澤們”做的也是一些創新類業務。
“說好聽是創新，不好聽就是邊緣業務。隨你們去開拓，不成功，也不影響支付寶的核心。”於君澤回憶。團隊經歷過產品失敗、到處找活幹、找方向、與總部團隊合作開發業務等一系列磕磕絆絆。這種“天高皇帝遠”的感覺，恰好給團隊提供了發揮空間。
2013年，成都技術團隊發展至近60人規模，組建了ADC（Application Research and Development Center），而後經過1年多發展，分拆出幾條技術線。如今的中流砥柱部門——國際業務、運營支撐、金融核心初具雛形。
汪凡就是那個時候跳槽加入支付寶的。他現在的身份是支付寶國際事業部全球支付技術部高級技術專家，但當年入職時國際業務團隊只有6個人，任務主要由杭州分派。他的工作常態是在天堂杭州和天府成都之間頻繁地飛。
後來的故事基本按照大綱走了——隨著合作加深，成都團隊鋒芒逐漸顯露。汪凡團隊通過技術優化，實現了國際線上收單業務“從單日千筆到單日萬筆的突破”。剛好遇上阿里巴巴戰略升級，“買全球、賣全球”的天貓國際跨境電商平臺成立，汪凡團隊開始承擔更重要的任務，負責“全球買，全球賣”的跨境支付技術支持，同時服務用戶和商戶。
從成都蹦躂出來的這隻團隊，開始服務全世界。
邏輯
2018年，螞蟻C空間，國際事業群技術部成都團隊
那幾年，“一步步證明自己、一點點獲得總部認可”在成都團隊各條技術線上演。也是那幾年，人才流向發生變化，逐漸形成“孔雀西南飛”的局面。
這段時間，成都的“碼農”迎來高光時刻。這群人因特別的氣質而具備高識別度，更成為成都技術人才的新標籤。汪凡也發現，團隊裡80%是川籍人員，或是從北上廣深迴流的，或是內部轉崗過來的。
目前，支付寶成都研發中心從20人擴張到近600名技術人員，還將繼續擴張。至於原因，一方面是支付寶事業不斷壯大刺激著後來者躍躍欲試，另一方面則是因為成都這座城市本身。
揹著“少不入川”名聲多少年的成都，如今因為“生活安逸”不斷得分。成都人下了班眉飛舞色去擼串的形象，以及被編爛了的“全城倒班逛街”的段子，無意中演變成一種生活態度，甚至生活美學，成了讓人心動從而留下的理由。選擇這裡工作的人會說，在成都工作的時候工作，但同時有生活，美好的生活。
是不是很有意思？
這背後其實是城市的發展邏輯出現了變化——過去“依靠廉價的要素吸引企業，企業吸引就業和人才”的路行不通了。新一輪發展的邏輯是，優質的城市生活和公共服務吸引人才，人才吸引企業，企業創造繁榮。
就像紐約前市長布隆伯格所說，人們先選擇生活的城市，再在城市裡選擇事業和職業。傳聞他任紐約市長20年時間裡，就盯著兩件事幹，建設大量的公共綠地，以及建設大量的文化藝術設施。國家發改委城市中心總工程師、國土產業交通規劃院院長張國華則提出，未來城市之間的競爭，必將是公共服務業的競爭。
成都沒有變，變的是城市發展的理念，從“產、城、人”走向“人、城、產”。
邊界
2018年，C空間，國際事業群成都團隊
當然，在“搶人”這件事上，成都是有一點點膨脹的。不光設立“蓉漂人才日”、出臺“人才新政十二條”、“蓉城人才綠卡”等政策，還到別人家地盤去招人。
“我們不沿邊、不靠海，只有靠服務和政策作為吸引力。”成都高新區一位負責人說，“得拿出真東西，換來人才落地。”
不光態度誠懇，成都“擇天下英才而用之”的標準也很清晰——瞄準的是城市和人才的相容性和互動性，把人才的成長和城市的發展作為一個命運共同體來對待，讓每一位創業者都能成為城市發展不可或缺的一份子。
根據獵聘網的數據，成都市2017年人才淨流入率居全國第三，達到5.53%。2018年尚未結束，已有25萬人才流入成都。
人在哪裡，企業就到哪裡。越來越多的世界500強企業和以阿里螞蟻、今日頭條、VIPkid為代表的互聯網公司陸續佈局成都。而用成都主政者的話來說，企業的產品賣到哪裡，服務跟到哪裡，城市的邊界就到哪裡，“政府間的合作無論怎麼做，都是有限的，擴大城市經濟輻射的覆蓋面，需要把企業間的力量組織起來。”
領軍型企業既是城市經濟的頂樑柱，也是城市的靚麗名片，反過來作用於城市吸引力和競爭力，形成一個良性閉環。
對這一點，汪凡是有直觀感受的。他舉例，成都的數字經濟發展已經進入一個快車道，大量優秀企業在此聚集，行業頂尖人才來到成都不用擔心沒有用武之地，“這裡的產業體系已經能夠滿足頂尖人才的需求。”
共生
位於成都天府軟件園的螞蟻C空間
“
過去我們說成都是一個休閒城市，但這裡的創新創業熱情顯然被忽視了。
”
如中國投資協會副會長、創投委會長沈志群所述，如今的成都以“新”面貌示人。
2017年，成都新經濟發展大會召開；率先在全國設立新經濟發展委員會、新經濟研究院；2018年把“新經濟”寫入政府工作報告，密集出臺各項舉措；全國雙創活動周主會場首次走進西部，落地成都……成都正成為眾望所歸的最適宜新經濟成長的城市。
只不過，城市升級發展不是在紙上畫出來的，也不是口號喊出來的，而是靠人才和企業一步步實踐出來。唯有依靠這些城市合夥人，夢想才能照進城市。
支付寶是相信這一點的。副總裁楊鵬說，數字城市不是嚮往出來的，是靠科技支撐起來的。螞蟻相信科技會成為城市數字化升級的“水電煤”，一點一滴助力成都新經濟建設。
城市以創新為引擎，人才和企業得以進入發展快車道；反之，高端人才和優秀企業聚集的磁場效應，也為城市高質量發展增添不竭動力。
當眾方夢想一致、彼此需要，最美不過攜手登頂。
對於阿里巴巴、螞蟻金服而言，成都已成為除杭州、北京外落地員工最多的城市。人才在這裡得到培養、成長，技術在這裡突破、孵化，藉著阿里巴巴全球佈局的戰略，成都技術團隊從成都起步，服務全球。
今年5月，位於成都天府軟件園的螞蟻C空間正式啟用，一波又一波的年輕人不斷加入支付寶的“半個技術大本營”。於君澤記得，當時搬家的喬遷儀式上，背景板上寫著：C Future，以夢為螞。
用他的話來說：
在成都，一群有情有義的人，做著有情有義的事。
文 | 吳林靜
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