企業在發展中，最容易犯錯是在什麼時候？
一個公司有兩種情況最容易犯錯，一是錢太多的時候，二是面對的機會太多，一個領導者不應該看到機會，因為機會無處不在，領導者更應該看到的是災難，把災難扼殺在搖籃裡。
讀懂這些話，明白一些人生道理，對於生活和職場多一些不一樣的看法。
識不足則多慮
「識不足則多慮」，見識不足、難以決斷就會思慮過度、擔憂狐疑、沒有安全感。
所以有時候，多思多慮、惶恐不安的生活並不是外界給我們的，而是自己見識淺薄造成的。
在職場也是一樣，為什麼有些人處理問題的時候鎮定自如有些人手忙腳亂，沒有完美的人，但是有不斷求完美的人，之所以沒有安全感，是來自於自己的見識。
想要改變這種狀況，就有著“三人行必有我師焉”——好學、求學的心，也要有“活到老學到老”的恆心和決心，多讀書和多學習，在看待問題上會有不一樣的見解，也知道該如何應對。
威不足則多怒
「威不足則多怒」，威德不足以服眾就會容易發怒。
有人用發怒來樹立威望，其實會事與願違的，因為發怒暴露出了德行的不足。
這是我們經常看到管理者所遇到的一個問題，對待下屬，我是應該嚴肅一點還是應該和藹一點？其實這個想法是錯誤，你希望你的員工做什麼，是聽命於你嗎？如果你想要員工聽命於你，那麼就與企業的發展方向越來越遠！
一個管理者想要樹立威望，更應該注重自己的德行。威望都是從德行而來，道德的力量可以攝服一切大眾。而真正有學問、有道德的人表現出的，必定是謙虛恭敬和平易近人，哪裡會用憤怒去招眾人的怨恨呢？
信不足則多言
「信不足則多言」，信用不足的人，說話別人不相信，通常就會費盡口舌去講更多的話。
《易經》又言：吉人之辭寡，躁人之辭多。
企業失信於員工，就沒有跟隨者，公司失信於顧客則沒有錢，失信於供應商，也就沒有了合作的人，一個失信的企業又怎麼能走遠呢？所以守信非常重要。
守信也是一種管理者激勵員工的手段
“再懶惰的馬，只要身上有馬蠅叮咬，它也會精神抖擻，飛快奔跑。”出色的領導深諳激勵之術，越是有能力的員工越是不好管理，因為他們有強烈的佔有慾，如果得不到他們想要的東西，他們就會跳槽、搗亂，要想讓他們安心、賣力工作，就一定要有能激勵他的東西。這個激勵因素就是“馬蠅”。
所以企業在前期就和員工約定好，你的價值來決定你收入，決定你想要的，企業併為此記錄，員工在工作期間，到底是做了什麼，創造了什麼價值，都可以導出。（積分數據永久保存）
但是實際上很多企業做不到，太細沒有辦法做到，也沒有辦法衡量，在導入了積分管理之後，
把工作量化，用積分來記錄和做激勵，比如員工想要多拿年終獎，必須在你崗位上創造價值，在年底，積分排名靠前，你佔的比例最多，想要晉升，積分必須要達到5萬分，你就有機會晉升等。
人力資源的工作量化
積分導入企業管理中，除了工作之外還考核價值觀，你的團隊裡面一定認可企業價值觀的人，如果不認可，這名員工在企業裡也不會呆太久。
激勵並不是錢越多越好，人是有貪戀，錢是沒有辦法滿足了，每一個時間段的需求也不一樣，當員工初入職場時，對金錢渴望是最大的，兩年之後對身份的認可（晉升）五年甚至是十年之後，他希望能得到公司的股權，企業必須要明白。
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