要想打造一个优秀的团队，就得拥有正确的选人用人之道，必须掌握以下诀窍：一是不可“大马拉小车”，小企业不可用了大才之人；二是选人用人时，在同等条件下，最好选择那些经济条件较差、生活困难、急需工作的人，雪中送炭胜过锦上添花；三是将人才分为三类：其一是可以信任而不可重用者，就是那些忠厚老实但本事不大的人；其二是可重用而不可信者，这是那些有些本事但私心过重，为了个人利益而钻营弄巧，甚至不惜出卖良心的人；其三是可信而又可用的人。
选人用人的十大原则：1．德才兼备的原则。轻德重才、轻才重德都是片面的。特别是对德的衡量，很难有个具体标准。领导用人，要看一看他历史上有没有过劣迹、有没有过特别不良嗜好、有没有过严重的违法乱纪行为以及他一贯的品行。一个连做人的底线也达不到的人，是切不可重用的。
2．用人唯才的原则。要坚决排除学缘、血缘、地缘关系，摆脱论资排辈弊端，抛开个人恩怨和好恶，坚持“人才第一”的理念，将真正有才能的人放到重要位置上，放到需要的岗位上。
3．适才原则。适才原则也就是职能相称原则，什么料，派什么用，要什么样角色，找什么样的演员来演，领导者必须了如指掌。
4．用长容短原则。金无足赤，人无完人。用长容短，发挥特长，既是领导者的用人原则，也是领导者善待人、善用人之修养。一是要用人之长，不着意其短；二是扬其长，避其短；三是用他人之长，补己之短，虚心好学；四是善用比自己高明的人。
5．信任原则。用人不疑，疑人不用，这是用人的基本原则。既用之，就要用而信之，用而重之，使之尽其才，尽其心，尽其责。
6．用人、育人原则。领导要不断完善选人、用人、管人制度。对人的使用要重培养、重实际、重教育、重制度。光知道用人，而忽视育人，等于只要马儿跑，不给马儿吃好草。
7．用有敬业精神的人。无论他多有才，如果没有敬业精神，他的才能就得不到很大发挥，有时甚至还会起反作用。所以，用人一定要用有敬业精神和实干精神的人。
8．用专心工作的人。所谓专心就是专业、专注、专一。其一，每个员工都有自己的专职工作，严禁在企业外兼职，不允许一心二用。其二，定岗定位，各负其责，既要密切配合，又不要越俎代庖。其三，勇挑重担、敢于负责、善于负责。
9．用执行力强的人。一切行动听指挥，步调一致才能得胜利。好的员工必须是执行力强、有团队归属感和强烈的团队荣誉感，否则就不是一个好员工。
10．建设一支协调互补、高效精干的队伍。一个团队必须要有各种人才，一个经营班子的几个成员，其知识、能力、素质、专长、阅历、年龄等各方面各有所长、各有所短，领导者的责任就在于把各种不同的人才搭配起来，使分散的“偏才”成为整体优化的“全才”。要坚持高效精干原则，“兵不在多而在于精”。领导者一定要在以精干的队伍，打出最漂亮的仗上狠下工夫。
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