日前，腾讯正式战略入股永辉超市，押宝永辉超级物种，加入新零售战局，与老对手阿里巴巴展开了正面竞争。
对此，舆论一片哗然，看法却大相径庭。
有人觉得在新零售方面，阿里巴巴的布局已经基本成型，腾讯此时入局为时已晚；也有人认为，作为京东的第一大股东，在京东早已联姻永辉的情况下，腾讯还亲自出马，大有帮小弟出头的架势；当然，大部分的吃瓜群众对此表示欢迎，毕竟只有巨头掐架，消费者才会有红利可图嘛。
那腾讯选择此时加入新零售战局，究竟是出于什么样的考虑呢？笔者认为，此时加入战局，固然有外部的影响因素，起决定作用的却是腾讯的一贯发展路径——跟随战略。
从发展历程来看，腾讯并非一家创新的企业，甚至可以说，腾讯骨子里缺乏第一个吃螃蟹的基因。到目前为止，除了微信之外，那些在腾讯发展过程中起到巨大作用的产品或业务，鲜有原创，几乎后发制人。
QQ聊天软件出现之前，在国外早有ICQ；腾讯游戏之前，联众世界是棋牌类游戏的老大；QQ农场上线之前，开心农场早已风靡……。在阿里巴巴成长为电子商务巨头之后，腾讯的跟随战略就更简单了，那就是对标阿里。淘宝网做火了，腾讯就搞了拍拍网；支付宝成功了，腾讯就推出财付通；阿里云起来了，腾讯就搞个腾讯云……
不得不说，腾讯的产品运营能力确实厉害。依托自身庞大的流量支撑，加上雄厚的资本实力，腾讯总是能够后发制人，将那些红极一时的原创们拍死在沙滩上，坐收新产品所带来的红利。
与创新的巨大风险不同，腾讯跟随战略最大的好处就是稳，让别人先探路，模式走通了，再依靠雄厚的资金和庞大的流量来切入，争夺胜利果实。腾讯成立以来，一直顺风顺水、鲜有波折，与一贯的跟随战略不无关系。
回到主题，腾讯此次入股永辉超市，其实是跟随战略的延续。新零售本身就是个未知事物，一切都不明朗，方向、模式、方法都在探索之中。过早进入，不符合腾讯的一贯稳健风格。
一直以来，无论马云折腾出多大的动静，小马哥始终不为所动。腾讯之所以能够坐得住、坐得稳，一方面是对自己的资金实力和用户流量，有着强大的自信；另一方面是因为尽管自己没出手，自己的小弟京东可没闲着，一直在和阿里巴巴唱着对台戏呢。虽然构不成实际威胁，但骚扰作用是起到了。
所以，此次入股永辉超市，正式入局新零售，只是腾讯的一贯跟随战略而已，不必过度解读。
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