伴隨城鎮化的進程，城市開發的熱潮，誕生了一大批知名的房地產開發企業。其中，王石創立的萬科一直備受矚目。萬科銷售業績多年領跑，一度引領業界風潮，其創始人王石挑戰自我，追求極致的精神品質，也在不斷擦亮萬科的金字招牌，塑造萬科的獨特文化。

現在的萬科，雖幾經風波，已讓出老大寶座多年，卻仍矢志不渝地追求百年企業的穩健風範。在爭議和不滿充斥的房地產行業中，萬科仍是一座巔峰，地位如此穩固，眾多大佬們雖念茲在茲，卻仍難以逾越。那麼，萬科是房地產業的一股“清流”嗎？王石曾在不同場合，談到萬科的經營理念和企業文化，在厚黑學和成功學漫卷的商業界，即使不溢美為“清流”，也堪稱令人耳目一新。

不行賄

“不行賄”的原則已成為萬科的經營“底線”。在受政策影響巨大的房地產業，王石提出“萬科絕不行賄”，一度讓人感到滑稽可笑，甚至有人認為是此地無銀三百兩。可多年過去，王石仍在公共場合不斷宣揚這一理念。在一次採訪中，王石表示，這些年來從萬科離職的人員也非常多，如果萬科行賄，一定會有人揭發。事實是，並沒有這樣的事情發生。

王石認為，相對於“行賄”，“不行賄”對相關方面的利益更大。事實上，主管人員不僅僅是有“獲得好處”的需要，還有幹一番事業的需要，升遷的需要，以及證明自己清白的需要。在某些場景中，後者對處在一定位置上的人意義更大。那麼，萬科選擇不行賄，顯然更有優勢。

不暴利

萬科不做利潤25%以上的生意。王石定下的這一“規矩”，貌似不符合商業的基本規律。按理說，商人投身商業企業，底層的驅動力即是利潤。那麼，對他們來說，利潤註定多多益善，“天予不取，反受其咎”。然而，王石從萬科的前期發展歷程，卻意外歸納出“不暴利”的必要性。

萬科創業初期，曾靠販賣錄像機積累起原始財富。據王石透露，一開始涉足錄像機生意，從市場前景和銷售佈局來講，萬科均具有較大的先發優勢。於是這項生意中，萬科的收益也巨大。一度利潤高達240%，堪稱暴利。不過正因為利潤豐厚，好景不長，眾多公司都快速湧向這一業務，不到三年時間，240%的利潤，被不斷擠壓，降到微利的水平，到最後，甚至有很多公司不得不“賠本賺吆喝”。

在決定放棄錄像機業務那天，王石請財務人員統計歷年來這一業務總體的盈利情況。沒想到最終的結果是虧損巨大。王石從錄像機業務的整個過程中總結認為，所謂“暴利”其實隱藏著極其危險的局面。一是，經營者當時容易志得意滿，放鬆警惕，但“暴利“在市場的作用下，終會扭轉回歸；二者，在”暴利“時期培養的團隊，根本無法適應哪怕正常利潤下的工作節奏。所以，基於長期主義，王石制定了萬科的”25%法則“。