一
昨天是深圳寶安馬拉松，依然是8點開賽，依然是20多度的高溫，但最終還是跑完了。
每年的馬拉松都是如此，跑完之後，就會拉一群跑馬的兄弟去慶祝。
有人說，跑個馬拉松有什麼好慶祝的？
這你就不懂了，在這個社會上，玩什麼都 是混圈子。難道你沒有看到昨天參加互聯網大會的，每年都是那些人嗎？晚上不還是要聚在一起吃喝玩樂嗎？
跑馬拉松的也是這樣，比如在深圳 跑馬拉松的大概也不幾千人吧，有相當一部分都是好朋友。平時各自忙工作，最多不過約下跑，還要馬上回去，沒時間好好聊天。更多的不過是在微信上聊幾句。
好不容易碰到個馬拉松，大家一起來了，人還能湊得這麼齊，那還有什麼好說的，一起玩吧！不管你是公司老闆、高管、職員，在這一天，大家都有一個名字叫跑馬者。
在吃飯時，大家都聊的很嗨，突然說到了一個話題，老闆支持你跑馬嗎？平時跑馬影響工作嗎？
二
第一個朋友發言的朋友，是一家中型規模企業的工程師，他談起了自己的悲催經歷。
10月份他報了一場附近一個城市的馬拉松，並且報名成功，提前告知老闆，要去跑馬拉松，到時要請二天假期，老闆一臉黑線，答應的很不爽快。
到了11月，比賽的前一週，公司的人事出臺一個規定，任何人請假都要老闆簽字。
他正準備請假，卻發現老闆不在公司。
臨到比賽的前兩天，老闆還沒出現，他只有告訴公司人事，他生病了，要住院休息兩天。
到了比賽的這一天，他怕公司的人知道他來參加馬拉松比賽了，還故意把號碼布給蓋住，這樣就很難找到他的跑馬照片。（不跑馬的人朋友可能不知道，跑馬的照片太多，只有輸入號碼才找得到）
結果回公司上班第三天，就被人事通報批評，說是編造理由故意不上班，去跑馬拉松。
結果他發現，萬能的人事竟然在幾萬張照片中一張張查找他跑馬拉松的證據，還找到了。
沒什麼說的，事情發生第二天，他就交了辭職書。
三
第二個朋友，是一家科技公司的老闆。
作為技術出身的老闆，他現在將近50歲，不要經常加班，深切能感受到好身體的重要性。
當看到有些公司的員工上班猝死的報道，他就明白，如果作為老闆他不關注員工的健康，他的員工總有一天也會出現這樣的情況。
他認為，員工身體健康，就能持續穩定地為公司創造價值，在這方面投資會取得合理的回報。
於是他規定，公司員工定期參加跑馬的，根據運動紀錄，可每月領取運動補貼。能長期參加運動的，升職加薪都優先考慮。每年參加馬拉松的員工，公司給報銷費用，並贈送一雙跑鞋。
他說，現在他們公司員工請病假的人明顯比過去大大減少，員工的工作效率也大大提升，只工對公司的向心力也明顯增加，離職率也降下來了。
四
第三位朋友，是一家公司的中層。
作為公司的中層幹部，就是夾心餅乾。在公司裡邊做的最累的也就是中層幹部，不管高層的戰略是什麼，都要靠中層去分解，去執行。有些明明做不出來，因為高層的要求，也要做。現在的基層員工也不好管，總之一個字累。
無意中，參加了跑步，整個身心都健康了不少。在跑步中，各種壓力都得到了釋放。
本來老闆怕他們跑步影響工作，不是很願意讓他們去跑步。但現在看到他們跑步後工作時精力更好了，和人溝通有更有耐心了，團隊精神也上來了。
最後老闆也對跑步有了興趣了，非常想看看跑步有什麼樣的魔力，讓他的幹部有這麼大的改變。一跑步，就別叫我停下來，沒多久，老闆也上癮了。
從此，老闆宣佈公司成立跑團，老闆自己擔任團長，跑步裝備由公司統一採購，統一發放。
真是人比人，氣死人呀。
廣大跑友們，你們身邊有支持你們跑步的家 人和老闆嗎？
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