“律師,你為自己的職業贏得了多少尊嚴?”—採訪王永生律師有感

“我覺得現在大部分律師沒有尊嚴!”瀛岱陳士寬律師在第三屆非一線城市律所發展論壇的律所主任私董會上如是講到。

現場的很多律所主任深有同感,陳律師發起的這個話題,並非直指現在大部分律師都是沒有尊嚴地活著,而是在引起關於“現在大部分律師感受到的尊嚴,是否與當初報考法學,志向做一名捍衛正義的律師時,所想象的尊嚴有著很大出入”這個命題的思考。

亦或者說,部分法律人初心世界裡,那份尊嚴是怎麼喪失的?我們自己,又做著什麼事,為律師職業贏得了尊嚴?

如果說陳士寬律師的發言,是勾起我們思考“尊嚴”話題的一杯酒,那麼在論壇之後對瀛航律所主任王永生律師的專訪,就是讓我們深思“尊嚴”話題的一席宴。

他,曾家庭美滿卻因父親入獄一切改變;

他,曾勵志成醫卻因父親去世被迫棄學;

他,曾參加徵兵卻因父親外債無緣軍旅;

每一次挫折的經歷,都似乎是在“尊嚴”的範疇裡,烹飪著不同味道的料理,面對命運邀請自己參加的這場盛宴,王永生律師當如何面對?

“律師,你為自己的職業贏得了多少尊嚴?”—採訪王永生律師有感

【因家事原因棄醫從律,因胸懷理想開創律所】

“選擇做律師,其實很大程度上與我的家事有關,父親當時因為遭到迫害,所以入獄,我選擇放棄攻讀醫學專業而從事法律,就是希望這類的事件不再發生。”儘管王永生律師的父親一再告誡他,不要選擇做律師,做個醫生更好,但是他並沒有按照父親的遺願去做,偏偏給自己的肩上揹負上了很多“證明題”,一定要證明自己的想法及判斷是對的。

“我父親出獄後,做了兩年的生意,做得很大,當時就已經達到了千萬規模營收,但是僅僅兩年的時間,他的身體累垮了,離我們而去。而更戲劇的是,有位鄰居在父親去世後,告知我,我們家還拖欠他72元錢,在當時我自己7塊2都拿不出來的情況下,這無疑是雪上加霜。”在贏者通吃的時代法則中,與之對立的叫做“牆倒眾人推”。沒過多久,當王永生律師憑藉自己能力賺取收益之後,親自給這個鄰居送去了300元,“72元的欠款”就此了結。

在家事餘波均已過去之後,王永生律師開始專注於自己今後的事業發展,研究自己將如何在法律行業,完成自己的理想。“當時我發現很多律師出去談業務的時候,給人感覺很高大上,但是一到律師的辦公地點,可能發現就是一個很狹小的辦公場所,甚至在居民樓裡。”

王永生律師發現的問題可能至今仍然存在,這個問題無關於對錯,而是一種執業選擇,做律師你可以什麼案子都接,可以不講究“門面”氣場,只要大家秉承法律情懷,認真做事認真服務,這些都沒有問題。

但是我們相信,絕大多數律師在選擇法律這個行業的時候,自己對於未來形象的嚮往,遠不是如此。律師用法律維護著公平與正義,我們又將如何為這個法律群體,去造就更好的形象?或者是尊嚴?

“在要創辦律所前,我走訪了很多知名企業,與很多企業家進行了交流。”如何運營好自己的律所,自己到底要做一個什麼樣的律所,這些問題王永生律師花了很長一段時間去研究並思考,最後選擇的方式是跨界借鑑經驗,突破自身行業侷限。

“從2003年的時候,就有了開律所的想法,一直在積累經驗,2007年拿到職業資格證後用了兩年時間,於2009年投資100萬開始實現自己經營律所的理想。當時我們律所就3個人,但是律所辦公面積卻是臨街的三層小樓,一共300平米。”王永生律師在介紹自己剛開律所時,很多慶賀開業的朋友都感覺到不可思議,一個三個人的律所,為什麼置辦如此奢華的辦公場地。

“面對大家的疑問,我介紹了我做律所的相關定位,我說我要帶動當地律師行業發展,改變公眾對於律師的形象認知和看法。”王永生律師在建立律所之初,就堅定地設立下“規模化及專業化”的定位。

“當時在只有三位律師的情況下,投資近200萬做600平律所的想法,絕非是大家所認為的浪費,而是為我要做規模化、專業化的律師事務所打下基礎,硬件條件不能成為今後發展的限制。”瀛航律所在王永生主任的帶領下,於2016年再次遷址,投資1000餘萬打造1000平米辦公場地,而瀛航的高速發展,最新的規劃是投資3000萬打造更具標誌性的瀛航律師大廈,規模化和專業化的路線,正一步步實踐前行。

“律師,你為自己的職業贏得了多少尊嚴?”—採訪王永生律師有感

【致天下之治者在人才,成天下之才者在教化】

“王主任,我發現我已經離不開咱們律所了!”這是瀛航律所的一位律師在與王永生主任聊天的時候,表達地自己深刻感受,也是瀛航發展理念的一個鑑證。自2009年創所到2018年近十年的歷程中,瀛航律師事務所(原清澤律師事務所)律師無一人轉所,而且穩步擴增,瀛航律所在職律師超過50人,佔據運城市總體律師10%以上。

“律所招聘難”、“律所留人難”、“律所分配機制難設定”是在論壇當日律所主任私董會上,大家普遍希望交流的熱點話題。而很多主任在分享自己律所現階段管理的經驗歷程時,又多侷限在目前律所“已經發展起來”的階段,對於小規模律所從“0到1”的過程始終無法按照實際情況來借鑑,針對瀛航初始階段的發展歷程,王永生律師在會後專訪時又做了針對性分享解答。

“人才是靠吸引來的,我們堅持自己所能夠提供給律師的正是他們需要的,那麼發展只是時間問題,做好自己,讓更多的人知道你在做什麼,一切都將水到渠成。”王永生律師對於律所的發展,抱有堅定的信心。律所發展屬於商業範疇的事,所以一切都要用商業思維來解決,商業思維最簡單的方式就是滿足供需,讓律師有案源、專業有提升、發展有空間、工作有榮譽感等都是律師群體對於自身執業發展所期望的。

“在律所相關頂層設計(機制)制定好之後,硬件基礎打牢,剩下的工作就是擴大自身的影響力,加強行業內的交流學習,瀛航(清澤)當時與電視臺、電臺及相關媒體積極合作,並且堅定不移地做公益,到學校、企業、社區等地方進行普法講座,慢慢的大家都瞭解了我們,雙方接觸溝通了,剩下的問題就很清晰了,逐一去解決。”通過王永生律師的介紹,我們看到他對於自己律所發展的思路很清晰,而且運營策略穩健,在完成影響力的擴大後,針對後續隨之而來的案源及律師資源進行雙向激活,讓律所踏上良性循環。

“現在很多律所都強調公司化管理,但是有些公司化管理的制度不一定適合本地律所實際情況,所以要從多種機制中汲取適合自己階段發展所需的長處,最後歸根結底還是人性化的管理。”在面對一些律所管理機制的疑問時,王永生律師沒有照搬其他律所經驗,而是針對本律所實際情況進行定製改良,從律所文化及發展結果角度來看,瀛航的人性化管理成效非凡。

“律師,你為自己的職業贏得了多少尊嚴?”—採訪王永生律師有感

【規模化專業化高端化,產品化可視化智能化】

想要改變公眾眼中律師的形象,不只是讓律所辦公硬件環境得到硬提升,在律師能否提供高端服務,擺脫人們眼中“打官司助手”、“法條搬運工”等工具性質的形象這個維度裡,王永生律師也在執業之初便已經有了清晰的定位——瀛航律師事務所必須進軍高端法律服務市場。

2006年在IBM服務部門成立10週年的時候,IBM提出全面轉型“服務產品化”。2009年王永生律師在自己律所開始法律服務產品化探索,服務產品化讓服務有標準,能夠被評估,改變了服務行業裡一些過去無法解決的效率、成本、標準、定價以及評估等難題。

定製的解決化方案是滿足客戶最好的方式,但是這是在一種假設的前提下,那就是客戶非常清楚自己的需求,同時服務商也有足夠的能力做到。但在實際上,幾乎沒有客戶能夠完全把自己的需求說清楚,同時因為全部是定製服務,客戶不知道你有什麼,所以客戶也無法做出選擇。因而王永生律師針對企業法律服務及政府法律服務兩個板塊,結合實踐經驗及學術研究,細緻全面的梳理出來兩大板塊所涉及的法律風險及解決方案有1000多處,彙總整理成一套科學嚴謹的法律服務產品,在業內引起了很大反響,並得到了用戶的認可。

除了服務產品化,瀛航律所還將“可視化”理念用在了律師的對外展示及服務上,從律所的裝修細節到環境內容,都將瀛航專業化的證據嵌入到客戶的感官當中。將非標準化的法律服務,形成如“滴滴打車”模式般可視化的服務管理模式,讓客戶極大地感受到了權益感。

2017年8月12日,在山西省運城市司法局公共法律服務改革創新推進會上,山西瀛航律師事務所開發研製的雙胞胎智慧法律機器人“法夢夢”、“律夢夢”正式面世,並流利地與現場參會人員進行對答。這對雙胞胎智慧法律機器人,是法律與人工智能的強大融合,涵蓋了法律諮詢、企業專項法律服務“兩大服務系統”。涉及綜合法律專業、刑事法律專業、勞動法律專業、企業專項法律專業、侵權法律專業、交通事故專業、房地產糾紛專業、依法行政專業、婚姻家庭專業、合同糾紛專業等“十個專業”,涉及能源及環境保護業法律服務、機械及設備製造業法律服務、危險品及化工業法律服務、建築工程及房地產業法律服務、交通運輸及物流業法律服務、食品菸酒及農業法律服務、生物醫藥及化妝品業法律服務、印刷出版及廣播電視業法律服務、商業服務批發與零售業法律服務、金融與保險業法律服務、通信電子及互聯網業法律服務、教育文體及演出業法律服務等十二個行業。具有幫助律師、法官、檢察官接待當事人諮詢,用大數據和諮詢的當事人面對面交流,引導當事人瞭解法律問題處理流程,幫助檢索法律文件或合同模板,對案情要素對比進行結果預測,融入法律經驗與智慧提供程序性和實質性法律服務,依託政府大聯動平臺與有關司法、執法部門平臺相連為當事人提供服務。依託大數據平臺為政府、企業提供資源整合、項目融資、企業重組、股份改造等高端的法律需求。解決偏遠山區、一村一法律顧問、有關部門律師值班問題,以自身區域監控定位自動報警功能實現24小時無人值守諮詢等十大功能。

“律師,你為自己的職業贏得了多少尊嚴?”—採訪王永生律師有感

【修身、齊家、治國、平天下】

人受到的震動有種種不同:有的是在脊椎骨上;有的是在神經上;有的是在道德感受上;而最強烈的、最持久的則是在個人尊嚴上。然而部分律師群體多被人詬病散漫、個體戶,年收入達到金領級別就以愜意輕鬆的方式工作著,生活著。很少有律師將行業在公眾形象的責任肩負在自己身上,可能源於很少有律師思考這個問題,我們能夠為自己的職業贏得多少尊嚴。

從與王永生律師的對話中,我們從其經歷的階段裡,看到了與古人對於君子里程的影子,在命運挫折降臨時修身,在了卻家事餘波後證明自己,在“尊嚴”領域推己及人直達行業,開創律所實施理想,最後跨界研究人工智能,用科技的力量傳遞法律正能。

感謝王永生律師蒞臨第三屆非一線城市律所發展論壇,感謝王永生律師接受瀛岱律所採訪,感謝在不忘初心深耕法律行業的道路上,瀛岱能與王律師及瀛航律師事務所一路同行,與更多志同道合的律界同仁,攜手為行業尊嚴奮鬥,為民族尊嚴奮鬥。


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