新年開工伊始，京東和蘇寧便迫不及待地搶起“頭條”來，先是京東方面宣佈以27億元收購位於北京市海淀區的翠宮飯店，隔天蘇寧易購董事長張近東就在新春團拜會上放出消息，宣佈正式收購萬達百貨下屬全部37家百貨門店，具體收購價格待定。隨著豬年的到來，在2018年飽受宏觀環境和個人事務“精神折磨”的兩大電商集團選擇用“添丁進口”的方式來給自己的2019“沖沖喜”。
東哥收“金屋”藏天驕
據傳，劉強東早有在畢業院校附近購買一座酒店的願望，如今可算心想事成。由首創集團管理的翠宮飯店於1998年落成開業，2003年獲評“五星級酒店”榮譽稱號，但由於經營不善，從2016年起便處於停業狀態。雖然業績不佳，但翠宮飯店的地理位置可謂得天獨厚，位於海淀區知春路，毗鄰中關村，周圍學府雲集，交通便利。
消息傳出後，一度被媒體解讀為“京東疑似進軍餐飲業”，不過日前，京東官方已經做出解釋稱，“京東集團收購翠宮飯店基於長遠佈局和發展，未來該項目將改造成以科技研發、商務辦公為主，成為京東集團在海淀區產業發展的載體空間。”
京東副總裁宋暘在朋友圈中進一步解釋道，收購翠宮飯店“不是開酒店，也不是為了開發佈會，就是用作辦公場地，目前在北辰部分的研發兄弟會搬過去，在西邊安置辦公場所也方便吸納研發人才”，最後他做一波“廣告”稱，“歡迎各路大牛踴躍投遞簡歷”。
一位前往過京東亦莊總部開會的媒體朋友笑稱，“每次去京東，總感覺自己要出京，路程耗時3小時以上。”對於在北京工作的上班族而言，上班距離確實是就職的一大重要考量因素。
東哥收翠宮，藏“驕”也，天驕！
在春節前，劉強東致全體員工的公開信中提到，2018年對自己、家人和公司都是異常艱難的一年，同時寄語未來，激勵大家一起度過困難。
他簡述了京東在過去一年的變化，如京東商城正式升級為零售子集團；京東金融完成品牌升級，正式更名為京東數字科技並實現全年盈利，京東物流全面開放，遍佈全球六大物流網絡；京東物產、京東安聯保險、京東雲落地生根等，並提到“各版塊已經培養並建設一批具備成熟管理經驗和國際化視野的領軍人才和中間力量，向世界展現出朝氣蓬勃的風貌。”
劉強東強調對於京東而言，2019年的關鍵詞是“組織”、“人才”和“價值”。他提到，“京東因人才而興，人才因夢想而聚！過去，人才是京東最寶貴的資源，未來，我們將全力踐行‘有能者上，有力者為’的任用機制，致力於打造一群有擔當懂經營的人才，對極具價值貢獻和快速成長的優秀人才給予足夠的回報與認可。”據悉，年輕人已然成為京東發展的生力軍，公司近4成員工是90後，近9成管理者是80後甚至90後，未來京東會繼續為年輕人提供發展的土壤、空氣和養分。
京東商城CEO徐雷稱，中關村有自己的辦公樓方便招聘IT人才和辦公。
目前，翠宮飯店法人、董監高等職位已變更，其法定代表人及執行董事由劉強東助理張雱擔任，劉強東擔任經理，李婭雲擔任監事。
蘇寧戰線下迎萬達
曾幾何時，大家一致認為電商與線下百貨零售是不兼容的，雙方就是“東風壓倒西風”的關係，但如今線上流量紅利增長步入長尾階段，線下與線上的關係變得日趨微妙，用時髦的詞彙來講，便是線下成了線上的“場景”，線上則為線下“賦能”。
阿里巴巴現任CEO張勇說，“我們越來越相信互聯網的世界和實體的商業世界是一個世界。數字、數據化、技術，使得這兩個世界走在一起，讓這兩個世界能夠發生很多美好的變化，創造更多的客戶價值和商業價值。”
而在與阿里對接後，脫身傳統百貨業務的銀泰CEO陳曉東對零售業的未來產生了這樣一個預判，“之後可能會發展出一個‘怪獸’，既不是現在實體店的樣子，也不是現在電商的樣子。”
有了阿里收購銀泰、三江百貨、大潤發的先例，以及京東收購永輝超市的前驅，不甘落後的蘇寧易購在新春伊始一口吞下萬達百貨37家營業門店，開啟了在百貨零售領域的全場景探索。
近年來，蘇寧一直在調整自身戰略佈局，雖然有跟隨阿里、京東之嫌，但在掙扎求存的傳統零售商中，活下來並實現華麗轉身再謀求更高層次發展，已屬瀟灑之列。
如今蘇寧已經形成了具有自身特色的智慧門店族群，一方面秉承“兩大兩小”策略，堅持“大店更大”，打造了一批蘇寧廣場、蘇寧易購廣場等地標式商業中心，同時堅持“小店小近”，鋪設了數以萬計的蘇寧小店、零售雲店，打進社區商圈；又在細分領域引入“多專”策略，家電、3C、母嬰、生鮮、汽車、體育、影視、房產全部涉獵。隨著萬達百貨37家門店“入我彀中”，蘇寧在百貨領域再下一城。
張近東表示，蘇寧易購收購萬達百貨下屬全部37家門店，有利於集團構建線上線下到店到手全場景的百貨零售業態，為用戶提供更豐富的數字化、場景化購物體驗。
事實上，在電商對線下渠道衝擊最猛烈的階段，萬達也曾對旗下百貨業務進行過電子商務改造實驗，但最終不得其門而入；2015年，萬達百貨被迫大幅收縮，一年關店47家。如今，頂峰時曾達到110家的萬達百貨，碩果僅存了這37家門店。
經過將近10年的探索，蘇寧的互聯網“心經”已愈發精純，接受萬達百貨或能更好地實現虛擬經濟對實體經濟的賦能；而萬達本身甩掉百貨這一包袱，也有利於其專注盈利業務，平衡債務關係。
其實早在2015年，蘇寧便開始了同萬達的接觸，雙方簽署《連鎖發展戰略合作協議》，就電器3C、母嬰用品等專業店領域在全國萬達廣場開展合作；2018年1月，騰訊聯合蘇寧、京東、融創與萬達商業簽署戰略投資協議，計劃投資340億人民幣，收購萬達商業香港H股退市時引入的投資人持有的約14%股份。其中，蘇寧雲商公告稱，計劃出資95億元人民幣或等值港元購買萬達商業約3.91%股份。
目前，萬達百貨37家門店基本均位於一二線城市的CBD或商業中心，合計年客流量約2.5億人，會員數量超400萬。
蘇寧方面表示，對於此次收購信心十足，未來將在鎖定優質線下場景資源的同時，進一步推進商品供應鏈變革，為自身帶來實際收益。
未來，蘇寧和萬達百貨能否再現阿里與銀泰的成功，我們拭目以待。
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