做減法，萬達是認真的。
在清倉文旅項目、變賣酒店、收縮海外戰線、拋售百年人壽後，萬達依然在“瘦身”的道路上前進著。
2月12日，蘇寧易購董事長張近東在新春團拜會上宣佈，蘇寧易購正式收購萬達百貨下屬全部37家百貨門店。
蘇寧方面表示，有關本次收購萬達百貨交易價格等信息，尚未達到深交所信息披露標準。待該項目交割完畢後，公司會在2019年定期報告中及時披露。
《國際金融報》記者第一時間聯繫蘇寧易購副董事長孫為民，其表示此舉意在以收購原萬達百貨公司的形式，承接店面和業務，佈局蘇寧易購的場景互聯網業態。
隨後有媒體曝出，萬達百貨將於今日14時在大連萬達集團總部進行移交。《國際金融報》記者就移交後更名、業態調整等問題聯繫萬達集團相關人員，截至發稿前未收到回應。
盈利困局
萬達百貨成立於2007年，前身是萬千百貨，原本是萬達商業地產發展初期為支持萬達廣場而衍生的業態，鼎盛時曾躋身萬達集團旗下四大支柱產業之一。
然而，近年來，萬達集團董事長王健林捨棄萬達百貨的念頭早已暗生。在2017年、2018年連續兩年的萬達集團年度工作報告中，王健林隻字未提曾寄予厚望的萬達百貨。
“五年之內，萬千百貨（萬達百貨原名）必定會成為萬達集團新的支柱產業。”在2007年上半年的工作報告中，王健林為剛起步的萬達百貨描繪出這樣的發展藍圖。
2009年上半年，王健林進一步細化萬達百貨的發展速度，稱“萬千百貨到2013年就能度過培育期，實現整體盈利。到2017年，要發展成擁有130家連鎖店的世界級百貨企業”。
從2007年開店3家，到2014年底累計開店99家，萬達百貨在規模上或與王健林所期相距不遠。但對於“把利潤看得比收入更重”的王健林來說，萬達百貨的業績始終難言理想。
2013年，本計劃實現盈利的萬達百貨完成收入154.9億元，同比增長39%，只完成調整後計劃的91%，淨利潤增虧7%。萬達百貨也是當年集團唯一指標不佳的公司。
一位接近萬達集團的知情人士對《國際金融報》記者表示，相對於萬達廣場的租賃模式，萬達百貨採用聯營模式。
“聯營模式有多種，如商場為入駐商戶提供配套設施等，商戶直接拎包入住，後期經營期間，商戶以實際經營收入按比例返點給商場，此外還需繳納一定的管理費，具體細節要看雙方如何約定。”中原地產市場分析師盧文曦表示。
對於萬達百貨的落寞，有業內人士表示，聯營制的弊端在於百貨公司不掌握商品的經營權，無法第一時間洞悉市場需求的變化。此外，因為百貨公司一般不直接與上游品牌建立採購渠道，故可能對商品毛利率把控能力較小，加之百貨門店品牌同質化現象嚴重，盈利空間或進一步被壓縮。
牽手已久
王健林似乎也並無耐心再等下去。
2015年，萬達集團實施輕資產轉型，作為歷史的產物，萬達百貨也步入命運的終結篇。
2015年初，萬達百貨被曝將關閉10家分別位於浙江寧波、遼寧瀋陽、廣東東莞等地嚴重虧損的百貨店，並壓縮25家經營不善的百貨樓層。半年後，又有媒體曝出，萬達百貨因虧損需調整的百貨門店達59家，輻射山東、湖北、江蘇、浙江、廣東、湖北、福建、遼寧、安徽、四川、吉林、黑龍江、重慶、內蒙古、廣西、上海、寧夏地區。報道中稱，經營持續虧損、業績未達標的萬達百貨門店必須關閉，其他門店則視情況調整業態。
“那個時候，萬達百貨已經逐漸在關閉了。”上述接近萬達集團的人士表示。
而彼時，萬達商業地產董事兼執行總裁曲德君曾透露，正在推進萬達百貨退租區域引入蘇寧易購雲店的合作事宜。
這也意味著，蘇寧易購與萬達百貨的合作在三年前就已開始，蘇寧方面向《國際金融報》記者獨家確認了這一情況。
孫為民表示，萬達早在2015年就把一批百貨店撤出交給蘇寧易購經營，有上百個項目，此次交易是萬達將原來保留下來的店全部清倉。
萬達集團隨即確認了上述消息，但對於萬達百貨進駐商戶是否將結束合同及撤場等問題，其表示，“細節方面要看具體合同。”
事實上，近來蘇寧與萬達商業來往頗為密切。
2018年1月底，在萬達商業回A時間僅剩半年的重壓下，蘇寧和騰訊、京東、融創等一起，攜340億元強勢組團，收購了萬達商業約14%的股份。
（國際金融報記者 孫婉秋 劉天天）
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