誰能寫商業計劃書？
通常來講，有三種人在寫商業計劃書：
第一種是創業者、老闆，自己的項目自己的模式自己最清楚。這種老闆文能提筆武能上馬，有能力有文化，是老闆的翹楚。但是更多的老闆是能武不能文的，所以他們就需要第二、第三種人才的協助了。
第二種是公司內部的高管，如核心部門總監或副總。不過，在企業中能寫商業計劃書的高管也是寥寥無幾，大多數企業並沒有這樣的人才。這些高管不是老闆，創業經驗很少甚至沒有，也沒有撰寫商業計劃書的經驗積累，所以最終還是要找到第三種人才的協助
第三種是吃這碗飯的一群人-諮詢公司 ，他們是一群商業策劃人。不過，這群人的水平也參差不齊，絕大部分並無實戰經驗，只會按條條框框寫八股文。真正對商業策劃有深入理解的人才仍然非常少，而實戰派則更未稀缺。
誰能寫好商業計劃書？
商業計劃不只是一項工作計劃或創造性的策劃，更不是找個模板的複製粘貼。
他是企業或項目的綱領，如同宗教的聖經、政黨的黨章。不要低估BP這十來頁，撰寫商業計劃書反應出你的能力。
真正會寫商業計劃書、寫得好商業計劃書的人才，可以說是鳳毛麟角。如果你能寫一份很好的商業計劃書，你足可以在企業中獲取到較高的職位和待遇。
並不是只有創業融資才需要BP，每個人每階段其實都應該有一份自己的計劃書。
你要實現一個什麼樣的目標，要做些什麼通過何種路徑去實現，如此人生也便清晰了。事實上大多數年輕人都只有目標，而沒有計劃沒有行動。
所以小小棋士才會說：
會寫商業計劃，做什麼都不會混的太差，走遍天下都不怕！
什麼是好的商業計劃書？
一份出色的商業計劃書，不僅僅是告訴投資人你是做什麼的，是如何賺錢的。而且要告訴投資人，你是怎麼做這個項目的，有什麼獨特的模式，如何能夠快速賺錢。而最最核心的，是要講清楚為什麼是你而不是別人。這會使得投資者信任你，並因有機會加入而興奮。
閱讀更多 小小棋士 的文章
