互联网时代下，许多公司会不叫重视技术的力量。但是有一些公司会比较传统，会比较重视营销一点。你所在的公司哪个部门的人最多？小公司销售能够占到半壁江山，大公司售后部门占得比重更大。那么问题来了，对于公司的发展，新客户重要还是老客户重要？
老客户是口碑，新客户是血液，新客户能让公司不断的往前发展，老客户能够源源不断的吸引新客户。为了让公司发展，市场上销售的招聘总是火热。但经济不景气，如何让老客户产生新活力？运营开始逐渐被重视。
那个技术大拿离职了，初创公司为此倒闭。
网上有个报道，创业公司因为技术大拿的离职损失数百万，技术大拿锁死了公司程序，导致程序上线当天无法运行，创业公司直接倒闭，而这个技术大拿已经40多岁了。
创业公司能够在游戏上线的当天损失数百万，营销做的是不错的，不然也不可能有那么大的用户量访问。技术的缺席导致支撑基础崩溃，并且更重要的是，当初和你并肩作战的队友成了仇人，员工和公司的矛盾到了无法调和的地步，公司对于技术的重视显然是不够的，后来公司创始人也说了，这个技术只有那个离职的员工懂，新招的技术需要几个月后才能操作。
重营销，不重技术的公司并不少见
技术是长期的积累，需要很久才能见效，但营销很快，每个销售都有任务量，完不成自动离职。技术的离职通常是老板在两三个月没看到实际的产出，在其离职后发现重大漏洞才开始重视的。
互联网发展迅速，很多公司的SEO过的不好，不受重视，SEO是网站优化，这是公司的底蕴，但很多公司专注于竞价排名，花钱就可以见效果，而长期来看，SEO更占优势，但老板等不了，很多小公司的SEO被迫转岗。
比起冲在一线的销售，运营可谓走的很艰辛，重视程度还比不上技术，很多人反映公司响应慢，服务态度等不好，就是运营出了问题。一个公司太重视营销，技术的待遇都不好，可想而知运营的有多惨了，运营离职也很常见。
公司是一个整体，从营销到技术再到运营，但我接触到很多销售创业的公司反而很容易失败：他们走的很快，但走的不远，要求很快就出成绩，但忘记了技术和运营是个慢工出细活的工作，并且职场新人培训需要坚持去做。
还是那句话，互联网时代，如果你刚好是技术员，但是你公司并不重视你，你失望也没用，不如在58同城上面注册一个账号，好为自己找一份适合自己的工作。
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