互聯網時代下，許多公司會不叫重視技術的力量。但是有一些公司會比較傳統，會比較重視營銷一點。你所在的公司哪個部門的人最多？小公司銷售能夠佔到半壁江山，大公司售後部門佔得比重更大。那麼問題來了，對於公司的發展，新客戶重要還是老客戶重要？
老客戶是口碑，新客戶是血液，新客戶能讓公司不斷的往前發展，老客戶能夠源源不斷的吸引新客戶。為了讓公司發展，市場上銷售的招聘總是火熱。但經濟不景氣，如何讓老客戶產生新活力？運營開始逐漸被重視。
那個技術大拿離職了，初創公司為此倒閉。
網上有個報道，創業公司因為技術大拿的離職損失數百萬，技術大拿鎖死了公司程序，導致程序上線當天無法運行，創業公司直接倒閉，而這個技術大拿已經40多歲了。
創業公司能夠在遊戲上線的當天損失數百萬，營銷做的是不錯的，不然也不可能有那麼大的用戶量訪問。技術的缺席導致支撐基礎崩潰，並且更重要的是，當初和你並肩作戰的隊友成了仇人，員工和公司的矛盾到了無法調和的地步，公司對於技術的重視顯然是不夠的，後來公司創始人也說了，這個技術只有那個離職的員工懂，新招的技術需要幾個月後才能操作。
重營銷，不重技術的公司並不少見
技術是長期的積累，需要很久才能見效，但營銷很快，每個銷售都有任務量，完不成自動離職。技術的離職通常是老闆在兩三個月沒看到實際的產出，在其離職後發現重大漏洞才開始重視的。
互聯網發展迅速，很多公司的SEO過的不好，不受重視，SEO是網站優化，這是公司的底蘊，但很多公司專注於競價排名，花錢就可以見效果，而長期來看，SEO更佔優勢，但老闆等不了，很多小公司的SEO被迫轉崗。
比起衝在一線的銷售，運營可謂走的很艱辛，重視程度還比不上技術，很多人反映公司響應慢，服務態度等不好，就是運營出了問題。一個公司太重視營銷，技術的待遇都不好，可想而知運營的有多慘了，運營離職也很常見。
公司是一個整體，從營銷到技術再到運營，但我接觸到很多銷售創業的公司反而很容易失敗：他們走的很快，但走的不遠，要求很快就出成績，但忘記了技術和運營是個慢工出細活的工作，並且職場新人培訓需要堅持去做。
還是那句話，互聯網時代，如果你剛好是技術員，但是你公司並不重視你，你失望也沒用，不如在58同城上面註冊一個賬號，好為自己找一份適合自己的工作。
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