在大型公司裡上班，會接觸到各式各樣性格的同事，稍應付不周，會給自己職業道路增加諸多障礙，所以我們要學會，正確應對各類品行的同事，就能順順利利地工作，為自己的事業保駕護航。
應付憤世嫉俗的人
對憤世嫉俗這一類型的人，最佳方式是為：睜隻眼閉隻眼。這類人對社會上的一些現象非常地看不慣，認為社會變了，世風不古，人心愈來愈險惡。
如果你的平級的同事，恰好是憤世嫉俗的人，只要他所洩憤的事，不過是發發對人畜無害的牢騷，對他身邊的人來說，這只是其個人行為，根本不必再太在意他這樣言行。
當有一天，他對公司的制度、福利有意見時，作為同事的你，就有福了。他往往會犧牲自己，為大家去謀一些好處來。對這樣的人，我們要勸他多吸收新的知識，成為幫助自己爭取利益的“急先鋒”。
李林就是單位裡這樣的人，他每天用自己的認為“公平正義”，來抨擊領導不公、獎金分配存在“暗箱炒作”等等。好心的同事會告訴他：現在社會進步了，風氣開放了，他的那一套理論已經過時了，最好收拾起來。否則，會跟不上時代步伐的。
應付敬業樂群的人
公司裡總有像楊浩這樣：既敬業，又樂於和大家“打成一片”的人。身為技術總監的他，工作起來十分賣力氣，這一類型的人，有他獨特的特徵：由於工作態度和做事方法正確，楊浩頗受公司的肯定和同事的愛戴，成為公司業績的“大拿”。凡是他在的單位和團隊，都會有著不錯的生產力和業績。
這一類型的人，會感染其他的工作同仁，讓組織朝著正面的方向發展，給群體帶來一個既能愉快合作，又能和諧共進的職業環境。
這種人在公司順利時， 他組織大家共同努力，共享成果；當公司不順時，他會激勵大家咬緊牙關，奮發圖強，再創生機。平時沒事的當口兒，他會主動地訓練新手，培養團體實力；工作忙碌的剎那，他又能影響同仁，相互支持，共渡難關。
這一類型的人，不論他是你的主管、同事、部下，都是我們的楷模，大家都要向他學習。這種人，才是公司發展的“脊樑”！
應付躊躇滿志的人
儘量順著他躊躇滿志的人，對任何事物，都有他自己的定見。他之所以會躊躇滿志，是因為一直處在一種極順的狀況下， 使他不曾嘗過失敗的苦頭。因此，他也不怕失敗。上帝既然對他如此地眷顧，只要上帝還在，他自然會再受眷顧下去。
銷售部的副部長王平，就是這樣滿滿志氣的人，他沒有辦法接受同事的意見， 因為他認為自己智商非常之高，如果其他的同事夠聰明的話，也不用和他辯解。
小編認為：這樣一個長久不曾失敗過的人，大部分是因為他憑藉著智慧，而不是全憑藉著運氣。大家都相信“智慧”這兩個字在職場裡作用是巨大的，雖然很好寫，但不容易實踐到工作當中。
如果像王平這樣，充滿智慧的上司，在他的身邊職員不要亂出點子。儘量照著他的意思去做，他會把他的意思講得很清楚。因為他怕下屬笨，不理解他的想法，所以他會多講一遍。最後，再問一次，懂了嗎？等下屬們回答：“懂了”，他才放心。
有時，興致很高的他會禮貌地問部下，對他最近議案的思路與想法，有沒有不同的意見？此時“會來事”的聰明下屬，應立即肯定他的做法。此時下屬若稍有猶豫或再多問兩句，都會被王平嗤之以鼻。
小編認為：要是和這類人做普通的同事，你不能太順著他，只有讓他嚐到一些失敗的苦果，才能真正地改變及幫助他。
遇到這種躊躇滿志的部下，作為領導的你：應交一些難度較高的工作給他做。做成功了，也不讚許；做失敗了，再交給別人做。讓別人做成功，讓他知道人外有人天外有天的道理。
如果這種“自以為是”的人，是你的下屬。請不用費心、費神地訓練他，告訴他做事的方法，他根本聽不進去。多花一些精力放在，懂得舉一反三的部署身上。這樣，“各自安好”才是對大家都有益的。
只需掌握以上歸納的這些小方法，就可駕輕就熟地，與不同類型的同事，在一起順暢的相處，並與之工作。
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