目前，越来越多企业的关注点从人才发展赚到了（OD）组织发展。说明，现在行业内单纯地只做人才发展是不够的。
OD君游离于HR和OD社群，听到有HR说，做了近10年的HR，现在做BP，老板最近又要求我做做OD，把企业文化搞起来。HR小姐姐说：“OD是啥？OD都要做什么？OD要怎么做？宝宝不知道怎么办呐！”老板要求HR转做OD现象已经越来越多了。作为一个HR，遇到这种情况，该何去何从呢？
这个问题想必很多HR们都会遇到。别担心，OD君有办法！！！
为了解决业内诸多HR的困惑,OD君拜访了诸多大企业OD界的大咖，拿到了业内一致认定地一份从OD入门到精通的书单！！！这份书单总共十本，十本书分为初中高阶三种阶段。从初识、中阶到进阶，一步一步带你走进OD大世界。读完这十本书，你离OD大神已经不远了！
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一、【初识组织】OD是什么？
01
《组织理论：历史与流派》
推荐理由：《组织理论：历史与流派》——从管理学、组织行为学和政治学角度，将组织理论的发展史分成5个阶段：科学管理时期、行为科学时期、科学决策时期、系统科学时期、文化管理时期，有选择性地分析了不同时期主要学术流派思想以及它们对组织本质和特征的认识。
02
《哥伦比亚大学组织发展课》
推荐理由：《哥伦比亚大学组织发展课》——介绍了组织发展学科的综合和最新情况，是专门为经理人员、行政人员、管理者、实践者和学生而写的，它对于组织发展特别是学习和变革的重要性进行了深入思考。
二、【中阶实践】OD怎么做？
03
《Organization Development：A Pra-Mee-Ya Cheung-Judge》
推荐理由：《Organization Development：A Pra-Mee-Ya Cheung-Judge》——这是一本适合所有阶段的OD实践者阅读的指南。系统介绍了OD的理论、工具、方法。
04
《组织诊断：方法、模型与过程》
推荐理由：《组织诊断：方法、模型与过程》——作者以通俗易懂的方式，用众多组织诊断的生动案例，对组织诊断的内在逻辑和操作方法进行了深入浅出的分析与介绍，并提出了不少富有启发性的洞见。不仅适合各类组织领导、管理人员、诊断从业者等专业人士阅读，也适合对社会研究方法、组织管理、组织诊断等感兴趣的社会人士阅读。
05
《组织文化诊断与变革》
推荐理由：《组织文化诊断与变革》——本书提供了：（1）一套用来分析组织文化和管理能力的工具；（2）一个专门用来理解组织文化的理论体系；（3）一种用来变革组织文化和员工行为的系统化的战略和方法。本书可以被视作一本“操作手册”，OD人士可以运用其中的工具来绘制自己的组织文化曲线，还可以在实际领导组织文化变革的过程中把它作为主要的参考书。
06
《卓有成效的组织》
推荐理由：《卓有成效的组织》——本书指明了组织的5大组成部分、5大协调机制、9大设计参数、4组情景因素。告诉我们如何设计卓有成效的组织——对组织各种设计参数进行有目的的选择，以实现内部的一致与和谐，并使之与组织所处的情景相符，包括组织的规模、历史、经营环境、使用的技术体系等
07
《麻省理工斯隆商学院过程咨询课》
推荐理由：《麻省理工斯隆商学院过程咨询课》——这本书被誉为组织发展领域一部里程碑式的著作，被无数企业的管理者、咨询顾问奉为必读的“圣经”。旨在重申过程咨询在企业管理中的可行性，介绍过程咨询的新思路，为各行各业的管理者、咨询顾问提供新方法，有效诊断和解决现代组织所面临的重要问题。
08
《群策群力最佳实践：通用电气模式》
推荐理由：《通用电气群策群力》从独一无二的角度提出了“群策群力”，它提供了许多工作表、工具和案例分析，有助于您的组织通过通用电气公司率先实施的“群策群力”，发掘员工的智慧，克服官僚主义。
三、【高阶洞察】OD的探索与未来
09
《U型理论 感知正在生产的未来》
推荐理由：《U型理论》——为我们要做出的改变提供了一个更为宽广的视角，帮助我们更好地审视自己以及所处的环境，也让我们可以从与自己的关系、与他人的关系、与组织整体的关系、与社会的关系等多个层面来重新思考。
10
《指数型组织 打造独角兽公司的11个最强属性》
推荐理由：《指数型组织》——今天的大学生和刚入职员工的必读书。未来的工作是“随需随聘”的，未来的商业模式是“人人参与的”，未来的创新是“实验”+“快速迭代”的，年轻的一代只有做好充分准备，才能在未来的竞争中立于不败之地。
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