郁亮说到，万科“活下去”被外界放大了不少，实际上这只是公司每年秋季例会的战略和检讨。 近日，万科董事会主席郁亮在万科南方区域9月度例会上讲话表示到，“判断万科在2012就行业进入白银时代、进入了转折点，但这只是预测，并不知道什么时候会真正出现转折，社会的方方面面都进入转折时期， 应对转折点和不确定情况的最好办法，万科的底线战略是“聚焦”和“收敛”。
伴随新房开发业务的收缩，深圳万科历来是南方区域玩转新业务的大本营，受到张纪文的重视。在万科整体创新业务阵营里，也是重要的堡垒。对各位职业经理人来说，万科广州总经理和深圳总经理的含金量，孰高孰低，相当有趣。有万科内部人士评价薛峰，这是一个会算账的总经理。如果你对万科老大郁亮最为关注的转型问题感兴趣，在深圳或许可以趟出一条新的道路来。
目前万科正在做战略检讨、业务梳理、组织重建和事人匹配四大方面的工作。万科从集团合伙人的工资中拿一部分出来，就是有人受损、有人受益。 这些就是为了应对行业的变化。还进一步指出，领导调换之后，可把本地工作和外地工作结合起来。这样一来，万科在资源调配、产品相互借鉴、运营管控方式和风格上，便会更加的分配合理均衡。
虽然现处的行业仍然有发展的前景，但是我们做的事情必须要随着时代而改变，必须要认识到社会的许多方面都在进入转折时期。这样做有可能会失去机会、错判以后的发展形势，但是这是我们的选择。目前集团要落实到事业部三年事业的检讨计划书，这是最基本的战略，这次三年事业检讨计划书的制定把“活下去”作为最基本的要求。由此希望大家都能意识到全方位的转折即将到来。
郁亮表示，回款目标的达成对万科来说特别的重要，如果6300亿回款目标没有达成，我们所有的业务就可以停止不用做了，因为这说明我们没有任何资格和能力做下去。同时郁亮还提出了在业务完成过程中除了底线原则之外，还需要特别注意两点，服务竞争力和科技能力。 应关心布局的合理性问题。
每个事业部都应当明白总司令部在想什么、会干什么，目标在哪里，条件和判断标准是什么。 郁亮强调，在万科机构重建过程中，首先要明白工作原则，再决定工作指引方向。从而换取新业务发展的空间，以实现地产开发业务本质的调整。 对应万科的8种创新产品，如今它们成为了万科的多元化业务。
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