中國寵物市場的發展，前前後後也就20年時間。波奇網已經是中國最大的寵物電商和服務平臺，旗下擁有波奇商城、波奇服務、波奇社區、寵物百科、涵蓋眾多養寵資訊、養寵服務和寵物商品。
2017年1月，波奇網對外宣佈完成C輪1.02億美元融資後，這家一站式寵物服務平臺成為了中國寵物電商和服務行業唯一的獨角獸企業，估值超越10億美元大關。
波奇網的總部坐落於上海，公司成立10個年頭。作為常年盤踞行業頭把交椅的企業，波奇網名聲在外，但卻鮮有人知道，這匹獨角獸背後，站著的是三位年輕的“騎手”。負責供應鏈、運營、倉儲、物流、跨境業務的陳迪，是波奇網三個聯合創始人當中最特殊的一人。
不同於從騰訊走出來的另兩位創始人，陳迪是地道的“手藝人”。從小喜歡動物的他一心想要成為一名獸醫，於是便不顧他人建議，直接報考了南京農業大學動物醫學專業。 動物醫學這門學科需要熟悉各類動物，但陳迪卻只對寵物情有獨鍾，於是他便把成為一名寵物醫生作為目標。
2005年大學畢業，當時的互聯網還沒有現在這麼發達，陳迪沿著自己規劃的路成為了一名寵物醫生，在寵物診所的一年多時間裡，他慢慢發現性格外向的自己可能不適合醫生這個“安靜”的職業，他可以把獸醫當做一門手藝，但卻沒辦法當做一份職業 。
枯燥的診所生活中，陳迪接觸到了互聯網，瞬間為他打開了一扇新世界的大門。憑著過硬的專業背景，陳迪離開診所去了一家寵物網站做產品經理，他想著通過互聯網做一些和寵物相關的產品，在當時的時代背景下，寵物電商的概念其實都還沒有形成。
2007年底，陳迪認識了從騰訊出來的另外兩位創始人，之後三人就定下了波奇網初期、近期、中期的目標和遠期的規劃，也想清楚了到底要把波奇網做成一個什麼樣的企業，想給用戶解決哪些問題，哪些業務可以作為主要的收入來源，想法達成一致，三個人就決定一塊兒幹。
整個寵物行業，波奇網是第一個將社區和電商結合起來的公司。2008年波奇網成立，2009年商城業務上線，用戶可以直接在波奇網上購買寵物產品。陳迪作為創始人，同時也作為一名養寵者，對於當時養寵人的痛點比較感同身受，那就是不知道去哪裡能買到專業、品質過硬、且是正品的寵物商品。
他希望波奇網能解決這個痛點，建立起基於消費者信賴的商業體系。反觀當時的其他寵物網站，基本都在一門心思做社區，在社區裡傳播寵物知識，讓大家討論養寵心得等，雖然吸納了許多用戶，但卻始終沒有找到合適的變現手段。
當時三人租了一個八十多平米的辦公室，十幾二十個人的團隊，包括產品、開發、採購、客服，所有人都在這個八十多平米的辦公室裡辦公。甚至他們還在辦公室中間劈了四五十平米去做倉庫，所有的貨都擺在辦公室裡。
從獸醫轉型成為互聯網創業者，陳迪發現這個行業並沒有他當初想象的那麼簡單。起初他認為搭建一個平臺後自然就會有流量來，用戶下了訂單，公司把東西送過去就好。但當他更深層次瞭解這個行業後，他發現電商產業的鏈條非常的長，從供應鏈到運營、從客服到倉儲，怎麼及時把貨送到用戶那裡，用戶的反饋怎麼第一時間傳回平臺等，一系列的事都比他當初想象的要複雜得多。商業之道一旦操之過急，就會傷人傷心，失去信賴，這樣生意也會做不起來。
2008年，波奇網剛起步時，一位消費者平均每月花在寵物身上的錢也就幾十元到上百元，現在則是上漲到200-500元之間。購買進口寵物食品的消費者，每月花費平均更是達到了500-1000元之間。
中國消費者對寵物的花費越來越多，寵物的生活品質也越來越現代化、國際化。2017年，波奇網進行了業務模塊的重新改造，原本的三大板塊：電商、社交、服務，這些事波奇要做的事情，轉變成到底應該扮演什麼樣的角色。用陳迪的話說，渠道、媒體、服務、自有品牌，這四者就是波奇網現在所扮演的角色，也是之後更看重的業務。
寵物行業最有意思的一點是，它作為一個垂直領域，卻不像大部分領域鏈條比較短。 陳迪認為波奇網不需要和任何人去競爭，過去波奇網是一個純電商公司，不可避免要和其他電商公司去競爭，但現在波奇網扮演的是一個垂直通道的角色，它可以和各類公司產生合作，可以幫助整個行業上下游，一起推廣新品，運營品牌，改善用戶體驗，同時進行科學養寵觀念與知識的分享與傳播，可做的事情非常豐富。陳迪希望波奇網能幫助行業做的更大，開放、合作、共贏，而不是隻爭朝夕的競爭。
目前波奇網只要和寵物有關就一定能找到契合點，已經可以和行業內任何一個公司去對接。希望波奇網之後能夠發展的更好，能夠幫助的更多的鏟屎官。
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