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21世纪什么最重要？人才最重要！
领导再厉害也只有一个人，所谓的一个公司有多厉害，就是意味着团队有多厉害，就是意味着人才有多厉害！
华为成为国企招牌，不是因为任正非厉害，而是因为他手底下的人厉害！
人才不是挖来来的，很多企业坚信人才需要空降，需要挖来，但是马云在退休的时候曾经说过：我曾以为管理是需要空降的，后来那十八个创始人现在做管理做的特好，挖来的都跑了！
那么领导者应该如何培养人才呢?
具体来说,可以遵循以下5个步骤：
第一发现:领导者应着重从四个方面考察人才
首先看其专业，也就是工2作的熟练程度及产生的业绩标准:其次看其职业一，包含职业道德、职业行为，职业作风和职业识等方面:
再次看其敬业,包括爱岗，忠诚、奉献、 正面、乐观，开放、合作及始终如一 等……
最后看其侍业,包括认同企业的价值观和经营理念,认同企业的发展方向和目标,愿意将自己的发展与企业发展结合到一起。
第二培养:对人才进行教育培养的阶段
培养人才，不仅仅是要求对方做好本职工作，还要帮助其提高管理水平和系统思维能力，给予其相关岗位的工作实践机会
第三严绳:帮助人才进步和成长
就好像我们希望一个苗木长成参天大树, 需要不l们也修枝剪叶一样。对待人才也是如此, 优秀的人才可以通过培养产生出来, 但是这个过程一定是一个系统复杂的过程, 为此必须不断给予人才机会， 并不断地对其工f1:行为和思想状态进行引导。
不仅要给人才工作任务和业绩压力,还要考察其对公司价值观丶未来发展的认同度，及对待物质金钱等事物的态度和看法。一旦出现问题要及时给予正确的引导和指导
第四试用:确定人才是否能担当重任
通过以上三个阶段之后, 一个人才基本上能够表现出其应有的工作能力和优秀特质，这还不足以说明其可以胜任重要的岗。
因为如果脱离上级管理者的视线范围,往往很多之前我们认为优秀的人才会发生意想不到的负面表现，所以,对达到一定标准的人才，要给予相应的平台 ，让他们充分展示自己的才能，同时密切观察工作状态和心里能力的变化！
在介绍培养杨元庆、郭为等人的方法时.柳传志这样总结道：
1.让他们逐渐参与决策.参与管理,一方面在价值观、思想方法。甚至工作技巧等各方面求得一致:
2.要求他们不能被动式地接受，做传递的’齿轮’，而是要主动思考，创造执行的 ’发动机’
3. 先把责权利说清楚，然后放手给他们以机会和舞台，让他们在工作中成长起来。
这样做有几个好处:
1.可以群策群力.企业能避免大的决策失误和经营震荡
2.他们有职有权积极性能调动起来
3.他们独当一，更高层的领导能腾出时间和精力思考一些关系公司发展的更重大、 更长远的问题。
总结：
衡量一名领导是否有效地履行其职贵，主要看关键性的两点:
第一：出主意, 出好主意，出可供选择的好主意，个重要职责是“出谋划策” 在决策中扮演当家人的角色，成为众人的主心骨
第二，发现，培养、使用、推荐好的人才。用人是镜导工作的重中之重，学会带队伍，发挥人才的专长和优势.是领导的重要功课。.
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