"農村改革初期，安徽出了個'傻子問題'，當時許多人不舒服，說他賺了一百萬，主張動他。我說不能動，一動人們就會說政策變了，得不償失。"這段出自《鄧小平文選》第三卷第371頁的原話。因鄧小平兩次在高層提及此人而聞名全國，號稱"中國第一商販"
年廣久，年廣久從9歲起就跟隨父親肩搭秤桿，叫賣街頭。其父病逝，年廣久便繼承父業，獨撐門頭。年廣久做生意遵循其父"利輕業重，事在人和"的遺訓。年廣久的"傻子"頭銜也是此時落下的:人家買一包，他會另抓一把給人家，人家不要，他會硬往人家身上塞。當"傻子"的結果，"1976年的時候就賺了100萬"。那時的100萬能抵得上現在的1個億啊!"也許正是年父這種教導和環境影響成就瞭如今的傻子瓜子，
看到市場需求的旺盛，年廣久想到了擴張。年的擴張計劃遭到妻子的反對年廣久不動搖，這個大字不識一個的徽商後人看準了一件事，就決定將其做下去。"我相信鄧小平，相信十一屆三中全會的方針不會變。"年廣久說，"但是如果看準了機會不去抓住，不是虧了麼?"為什麼年在那種情況下不小心一點，商人都是逐利的，年輕和艱難困苦練就了迎難而上的性格.
傻子瓜子走到今天實屬不易。在改革開放之初，靠著好政策和敏銳的市場嗅覺，迅速獲得成功。
進入新世紀，全國各地炒貨企業興起，家族企業的弊端也隨之顯現，內憂外患下，“傻子瓜子”發展遇到了瓶頸。2001年，年廣久把商標權轉給了兒子，自己漸漸淡出管理。
年氏家族的大旗落在了年強身上。年強十幾歲就輟學跟著父親賣貨，後來曾在清華大學進修管理學。為了適應市場，他打破了父親年廣久“不向銀行貸款”、“傻子瓜子不進超市”等規矩，建立了現代企業管理制度，通過實施股份制改革，提升企業整體素質，轉換產品單一的發展格局。
經典語錄
商場鬥士:想不到的，(他們)還是怕我，還是怕我的本事。（人家買一包，他會另抓一把給人家，人家不要，他會硬往人家身上塞。誰不怕）
商戰無父子:您必須要把兩個兒子當作敵人，他們才能夠進步。（很殘酷，很實用）
改革心得:人的命運靠政策，有政策，我的命運還是好的。
榮譽至上:這個命運……傻子瓜子的商標事件還沒有一個結果，對於年氏家族來說，這可能是一個永遠都不會有結果的爭執。
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