伴隨著永輝董事會換屆，迴歸主業的重擔便落在了當選為執行董事的張軒松肩頭。永輝迴歸主業，並不是單純的高層變動，而是從戰略到戰術的全方位調整，也意味著永輝新零售的嘗試進入新階段。
其中有一個關乎永輝未來發展方向的問題，那就是在永輝迴歸超市主業之後，它之前提出的平臺化戰略改如何開展？
永輝最早官方口徑表述平臺化構想，是在其2016年財報上。上面是這樣描述的：永輝將以“大平臺+小前端+ 富生態+共治理”為原型建立新型組織形態。這一年，永輝雲創正式成立。作為一家傳統零售商，永輝一隻腳邁進了互聯網轉型的大門。
而伴隨著永輝旗下雲超、雲商、雲創、雲金四大板塊相繼落地，永輝平臺化佈局的生態系統成型。永輝創始人在多個場合描述平臺化構想。張軒松在清華大學演講時提出了要打造讓企業共同受益的“生態共榮圈”。
張軒寧也曾表示，“零售的本質是，小的都發揮不了作用，太散的也發揮不了作用。永輝正在以大平臺、小前端、富生態、共治理的共生平臺系統，從一家零售企業進化為一家服務零售的科技企業。”
可見，永輝的平臺化戰略有兩個關鍵點：其一，它是在永輝佈局新零售的背景下提出的，具有一些互聯網的思考在裡面。況且，平臺本身就具有網絡屬性；其二、永輝雲創在平臺化戰略中起到了至關重要的作用，雲創旗下永輝生活APP預留了連接線上、線下各類商品和服務的接口，平臺屬性更強。
當永輝剝離雲創，決定迴歸超市主業的時候，擺在張軒松面前的新課題是：永輝是否還像之前那樣積極推行平臺化戰略，或者說永輝平臺化戰略是否會動搖？
從邏輯層面來看，平臺化發展和迴歸主業本身就是對立統一的矛盾體：平臺的特徵是扁平化；而回歸主業則要求垂直化。這將是“傳統永輝”和“互聯網永輝”之間的分水嶺。
從四大板塊到一個業務
或許張軒松心中已有答案。
在2018年12月20日召開的臨時股東大會上，永輝高層對投資者闡述了未來的一些業務佈局和戰略構想。《第三隻眼看零售》認為，這次大會上提到的“一個業務、兩個基本點、四個中心一體化”的佈局意義重大。
一個業務：迴歸超市核心，全國一體化，進行多層級佈局。繼續開展大賣場，2019年開店150家大賣場，同時探索小型店和mini店，找一些戰略協同的業務。核心是強化到店的優勢和到家的培育。
兩個基本點：1、大供應鏈事業部。原來是300億的一個採購集群，現在分成三個層級：全國戰略性品牌由核心群管理；下層級為省區（採購業務層下到省區經理）；最後一個層級是各地特色產品（小區）。2、大數據科技部。倡導綠色永輝、科技永輝，在發展方向上要求高效務實、應用為主、研發為輔。該部門分為三個板塊：門店端運營支持，智慧中臺以及雲計算、大數據研發中心。
四個中心一體化：指的是財務、人力資源、物流以及工程中心一體化，形成企業中後臺。預計2019年中後臺的人效將提升20%以上。
可以看到，永輝最新提出的“一個業務、兩個基本點、四個中心一體化”與之前提出的雲超、雲商、雲創、雲金（後來又加上雲計算）的相關業務有對應關係。比如，“一個業務”可以映射雲超板塊、“兩個基本點”的大供應鏈事業部、大數據科技部可映射到雲商、雲計算板塊。
從永輝四大板塊到“一個業務、兩個基本點、四個中心一體化”，可以窺探出永輝高層對平臺化戰略態度上的微妙變化。
四大板塊是並列的、扁平的、擴張式的；而“一個業務、兩個基本點、四個中心一體化”則是有主次之分的、垂直的、收縮式的。
永輝高層在這次股東會上明確表示：公司的競爭對手是阿里系，如果把公司變成扁平化的幾個板塊去競爭，會面臨人力、物力、財力的競爭壓力。公司希望迴歸核心，把雲超板塊作為核心參與競爭。
曲線救國?
張軒松會放棄平臺化戰略嗎？
一位持續觀察永輝的投資人表示：永輝的平臺化戰略不會變，平臺化戰略就是為雲超服務的；而做好超市主業，能更好推進平臺化戰略。永輝當前的舉動是一種“曲線救國”策略。
迴歸主業之後，永輝更加註重公司“中臺”的建設。與平臺的共享屬性不同，“中臺”的核心是為了公司內部服務。舉例來說，輝騰2.0是永輝和騰訊一起打造的流程優化項目。該項目有12個模塊，包含HR、財務、供應鏈、IT集成等，第一階段已經全部完成，流程設計好了，下一步就是系統開發。
永輝高層在股東大會上表示，輝騰2.0第一期已經完成80%，二期正在進行一些局部優化。目前6個板塊已經可以做到自動化運營，保守估計效率提升20%。“輝騰2.0在財務方面效果更明顯，財務的預算模塊已經開始使用。”永輝高層說。
作為永輝平臺化比較容易落地的業務，雲商板塊也在如期推進中。2018年8月，“永輝雲商企業購”在四川啟動。到目前為止，“永輝雲商企業購”已在北京、上海、福建、重慶、四川、安徽、浙江國內六個重點省市啟動。
雲商的定位是除了給永輝自己提供商品之外，還對外開放供應鏈，服務包括了食材定製、全球食品採供、品牌代理、品牌定製、物流、體驗營銷、數據整合分析、SAS門店貨架執行、品類運營與管理、金融服務等。
“我們計劃在每個領域找一家頭部企業，將我們的端口、數據開放給他，為未來打造社區生活網站準備；當合作進入核心層面，我們可能會與對方成立合資公司。”這是張軒松心目中的平臺化戰略。
綜上所述，《第三隻眼看零售》判斷，永輝超市平臺化戰略不會發生根本性的變化，但是否會如此前的構想，融合供應商、服務商等產業鏈資源，從而在產品標準、上游資源等方面共同協作，形成類似於小米那樣圍繞生態圈合作的發展模式？我們還有待觀察！
因為從張氏兄弟對新零售的立場來看，張軒寧偏“激進”，而張軒松偏“保守”。【完】
第三隻眼看零售遍訪零售企業
提供行業資訊、精品培訓、商務考察、品牌傳播、項目對接等全方位服務
第一時間掌握新鮮、獨家、原創的“真資訊”
閱讀更多 第三隻眼看零售 的文章
