解決分歧後更加獨立的永輝雲創走向何處？
在被新零售業務拖累了一年以後，永輝超市終於決定剝離這一業務。
12月4日，永輝超市發佈《永輝超市股份有限公司與永輝雲創科技有限公司關聯交易框架協議》公告，將與永輝超市創始人、CEO張軒寧簽訂《永輝雲創科技有限公司股權轉讓協議》，轉讓其持有永輝雲創20%的股權給張軒寧。
轉讓完成後，張軒寧持有永輝雲創股權比例由9.6%增到29.6%，成為永輝雲創第一大股東。永輝超市對永輝雲創原持股比例從46.6%，下降為26.6%，為第二大股東，但不再有控制權。
同時永輝超市還發布公告，稱系兄弟關係、同為永輝超市創始人的張軒松和張軒寧簽署協議，雙方自即日起解除一致行動關係，後續雙方將依照自身意願獨立行使股東及董事的權利和義務。
公告稱，兩人曾於2010年3月10日簽署了《股東一致行動協議》，該協議於2013年12月14日到期。雙方於當日重新簽署《股東一致行動協議》，協議有效期三年。該協議於2016年12月到期後，雙方未再簽署《股東一致行動協議》，但在永輝超市股東大會及董事會會議表決時雙方意見實際仍保持一致。
張軒寧承諾，自交割日起，在張軒寧控制永輝雲創，或對永輝雲創的經營管理具有重大影響的情況下，若永輝雲創的主營業務與永輝超市存在同業競爭，則張軒寧不得在永輝超市擔任除董事和監事以外的其他職務。
今年6月，張軒松在股東交流大會中表示，對於以超級物種為代表永輝雲創，“我和CEO張軒寧有分歧。他看好偏重餐飲，我認為重心應該做到家。”
這兩條公告疊加意味著，張氏兄弟兩人關於新零售的分歧，以永輝雲創被從永輝超市上市體系中剝離出來，張軒寧成為永輝雲創的主理人而告一段落。
創辦於1995年的永輝超市發展至今已是全國第五大超市，主要業務可分為雲超、雲創、雲商和雲金四大板塊。其中，雲超板塊涉及，永輝超市（內部稱紅標店）、 Bravo店（內部稱綠標店），主打綜合類超市。永輝雲創在2015年6月成立於上海，包括含永輝生活店、超級物種、永輝生活App，主要孵化創新業態，屬於新零售風口。雲商則重組原有總部職能部門及事業部。雲金即永輝金融業務。
從今年以來，永輝的創始人們便不斷調配在各大業務板塊的股份比例以及業務權重。據金融數據平臺東財Choice數據顯示，2018年1月22日，張軒松減持了價值為18.8億元人民幣的1.66億股永輝超市股份，佔公司總股本的1.74%，且此次減持之後，張軒松已不再持有永輝超市的流通股份。
12月4日，永輝超市還發布另一條公告稱，與大連一方集團、孫喜雙簽訂股份轉讓協議，擬受讓大連一方集團持有的佔大連萬達商管1.5%的股份。這筆投資意味著，增強了以永輝紅標店、Bravo店等為代表的永輝傳統業態，“到店”業務的投入。
另一方面，在永輝新零售的板塊，騰訊成為動力。這代表了騰訊欲在新零售上與有盒馬生鮮代表作的阿里巴巴一決高下。
去年12月，騰訊投入42億元人民幣入股永輝超市，受讓其5%股份，同時對永輝雲創增資獲取其15%的股權。今年1月，騰訊以9.56億元人民幣參與了永輝雲創的增資。
入股永輝超市後，騰訊一直助其信息化的改造。截至8月底，微信掃碼購已在永輝旗下410家各業態門店落地，其中超級物種、永輝生活門店全線落地，雲超部分也有大量門店上線，人臉支付等創新支付手段也在超級物種、永輝生活上海、深圳、北京等地部分門店落地，並開始逐步推廣應用。
然而，曾經寄予厚望的以超級物種和永輝生活店為代表的永輝超市新零售業態，即便有騰訊加持，也依然栽了跟頭。
永輝超市曾在2017年報中計劃新開店為超級物種100家、永輝生活店1000家。而據公開資料，目前永輝生活開店總數約400餘家。在2018年還有不到一個月的時間內，完成開店1000家的年初計劃是不可能完成的任務。
“目前看完成永輝生活店的開店計劃比較困難，公司需要根據大環境動態地調整。”11月12日，永輝超市在上證e互動上回答投資者提問時表示。
“互聯網燒錢真的太厲害，”大潤發董事長黃明端曾經對媒體表示，大潤發在2013-2017年間試水新零售電商平臺飛牛網時，四年共收入70多億元人民幣，但虧損卻達到了14億多元人民幣。
永輝超市也被新零售的賠本賺吆喝所拖累。事實上，2018年上半年永輝超市實現淨利潤9.33億元，同比下降11.54%，也是自2016年以來永輝的淨利潤首次下跌。其中，公司持股46.6%的永輝雲創的新零售業務新零售業務淨虧達3.89億元，這是公司在18年開始，除了股權攤銷費用，本次永輝財報虧損的主因。
而當永輝雲創進入了“張軒寧時代”，雖然止住了永輝超市的“出血點”，但是更加獨立的永輝新零售，與盒馬生鮮正面將面臨更大壓力。雖然在張軒寧增持永輝雲創之後，騰訊仍持有永輝雲創15%的股權，但已是第三大股東，這令騰訊的新零售願景充滿變數。（時間財經 梁齊）
閱讀更多 時間財經 的文章
