最好的創意來自借鑑

如果問你現在哪個行業所使用的工具和操作規程最為複雜?

美國著名醫生葛文德寫了一本書叫《清單革命》,他在書裡告訴我們醫生就是那個操作最複雜工具和操作流程的職業,一個成熟的醫生大概需要了解幾千種藥的用法,幾千種手術類型,如果你是一個急救醫生,你除此以外,還得知道幾百種操作規程。

那麼醫生是如何應對這麼複雜的工具和操作規程呢?答案是使用一張清單就能搞定。葛文德醫生在書中總結了醫學領域是如何用一張清單來管理如此複雜工具的方法。《時代週刊》曾經把他評為世界上影響力最大的一百人之一,為什麼?就是因為他總結了醫學領域最頂級的行為方式和認知框架,然後分享出來供其它行業借鑑,比如航空、行政、教育。。。等等,大家都可以借鑑醫學領域這個認知模式,來改善、提高自己本行業的效率,這就是醫學領域提供給大家借鑑的創意。

羅振宇曾在《羅輯思維》中提出終身學習,學的就是認知模式。如果你不想成為一個醫生,就沒必要去學他們的具體知識,只要學他們的認知模式。

就像上面所說,醫生要掌握那麼多藥理啊、手術類型啊,以及幾百種的操作規程,他們是怎麼做到的?葛文德醫生說了,是用清單管理的。那你能不能把種方法學會了去應用到其它行業啊?比如說程序員,他們同樣的也要應對很多的,很複雜的代碼、語法、數據結構等好多內容,他們是不是就能用醫生的“清單革命”去解決他們的行業問題呢?

總之,不管是葛文德醫生總結分享的行為方式、認知框架,還是羅振宇提倡的認知模式,這當中都體現了一個借鑑的過程。戴維·穆雷在《如何打造你的爆款創意》中就開宗明義地強調“創意是借來的”,並附以大量的案例加以證實。

最好的創意來自借鑑

你以為牛頓的那些物理定律、達爾文的《物種起源》,都是憑空出來的麼?還有比爾·蓋茨的MS-DOS,拉里和謝爾蓋的谷歌搜索,喬布斯的蘋果,都是完全獨立出現的麼?不,他們的創意都是從別人那裡借鑑而來的。我們人類,從古至今,不都是在一代一代的不斷探索下,不斷地借鑑下才發展至今的麼。最早,我們的祖先從大自然處借鑑,吃熟食、種穀物,燧木取火,百草治病,馴養牲畜,不都是一點一點地吸取、借鑑過來的麼。借鑑從來都不可恥,可恥的是抄襲。借鑑是借的方法、是認知模型,而抄襲是照搬原樣、是抄的內容,竊取別人的勞動成果。

古語有云“受人以魚,不如授人以漁”,雖然我們是接受方,但我們要學的是漁,不是魚,只有學會釣魚的方法才能自給自足,只等著接受或者竊取別人的勞動成果,早晚會害了自己。

最好的創意來自借鑑

那麼我們該怎麼借鑑創意?

《如何打造你的爆款創意》就是專門來“授人以漁”的,作者戴維·穆雷,一個經歷傳奇人生的創意專家,曾在麥道公司的航天工程、華盛頓特區等處任職,自己第一次創業的公司就被評為美國百大成長最快的公司之一,然後經歷了一系列的破產、失業、超重、酗酒等人生低谷,之後重新振作,再次創業,為財捷公司、透視科技等著名企業提供諮詢服務,被財捷公司延攬為首席創意官。《如何打造你的爆款創意》正是根據他的多年實踐經驗總結而成,可謂乾貨十足。

想要學會創意借鑑就要明白兩點: 什麼是創意?怎麼借鑑創意?

戴維·穆雷告訴我們創意就是解決問題的方法。要正視你的問題是什麼,如何定義你的問題就決定創意的方向。比如你迷失在一個小島上,看著眼前的汪洋大海,下手就去做木筏,準備渡海。你可知道這也許是最LOW的決定,想想《一出好戲》裡面的黃渤和張藝興,做個木筏劃了沒多遠就被一個浪給打回來了,他們運氣好能安全回到島上受辱,如果運氣不好,那就直接命喪大海了。如果你不是隻盯著眼前 的海,肯靜下心來,四處查看一下小島的整個環境 ,也就有了一線生機。就像戴維·穆雷在書中所講的經歷,轉一下也許就發現小島原來是個半島,完全可以大搖大擺地走出去,根本不用費力做木筏渡海;也許還會像《一出好戲》裡的張總髮現了失事輪船,重新翻身成為領導者,不再受辱。

認真仔細地為你的問題做定義,多角度地看待問題,不要輕陷牛角尖。

最好的創意來自借鑑

接下來,我們來看怎麼借鑑創意。

戴維·穆雷在書中提供了五種借鑑途徑:

1.從你的競爭對手處借鑑。有句詩講的好,”你是我的對手,但你不是我的敵人。“不要把你的競爭對手當成敵人,他給你威脅僅僅是競爭關係,不是危險關係。像林丹和李宗偉,央視評論員就曾評論道:”最好的李宗偉成就了偉大的林丹!“這是對兩人的高度讚美,兩人是互相成就的。從你的競爭對手那裡學習好的方法,也是明智之舉。

2.從觀察中借鑑。車輪的發明正是尼安德特人在山上扔了塊石頭,看著它滾下去,有了想法,才鑿成了第一個輪子,然後通過不斷的觀察,最終改良成車輪的樣子。觀察力是你磨鍊創意不可或缺的一項能力。

3.從反面借用。很多情況都是,從一個方向走不通,換到反方向就通了。像百事可樂最初競爭不了已經成為過去兩代人首選的可樂,便從它的反面思考,制定出”百事可樂是年輕一代的可樂“的戰略----添加更多的糖,降低價格,擴大瓶身。幾年內,百事可樂便佔有了40%的市場份額,成為抗衡可口可樂當中的最強力量。

4.從類似處借鑑。”你應該從無關的地方找到解決相似問題的方法。“如果你想描述一個人物的性格發展,可以看下影視作品中演員和編劇是怎麼做的。也許不是一個領域,但有相似問題的,都可以拿來借鑑。

5.從遠方借鑑。有時候在家呆久了,一切都太熟悉了,反而不容易產生新想法。換個地方,遠離自己的舒適區,去一個陌生的地方,陌生的領域,一切都那麼新奇。就像亞馬遜那千奇百怪的生物,可是在你的家裡看不到的,除非你就住在那。

最好的創意來自借鑑

羅振宇曾說:”在互聯網時代,整個世界就是你的複印機。“各行各業的創意,你都可以拿來借鑑,生成你的最好創意。


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