外賣平臺：“三足鼎立”到“兩虎相爭”
當用戶習慣從PC端逐漸轉向移動端，曾經的PC搜索巨頭百度走向艱難的轉型之路。彼時外賣平臺的熱火朝天給困境中的百度帶來一絲曙光，隨即組建團隊斥巨資上線百度外賣平臺，渴望殺出一條新路。根據用戶畫像來看，餓了麼和美團外賣從校園市場起家，不斷開拓白領和家庭市場；百度則是主打中高端白領市場。
從戰略優勢上談，起源於大學的餓了麼瞄準大學生主力軍，以強社交互動與品牌化塑造的方式打響校園外賣的品牌戰略，擁有豐富的校園運營經驗；美團外賣背靠紅杉資本中國，強大的地推實力與紅包補貼使得其長期緊隨餓了麼步伐；百度外賣儘管入局較晚。
但依託百度旗下百度搜索、百度錢包、百度地圖、百度糯米等多款戰略產品，百度外賣在用戶流量方面擁有得天獨厚的優勢，便於分析用戶需求進行精準營銷，然而過度聚焦一線城市、專注於白領市場使其錯失了發展機會。
在用戶體驗方面三巨頭差異甚微，為爭取市場份額，打壓對手，活動折扣成為三巨頭拼殺的最強武器，燒錢大戰一觸即發。百度外賣被收購後遺留的代理商風波還在上演，不時傳出代理商“造反”、商戶倒戈的負面消息，真可謂是結局慘淡。
騰訊微博的夭亡
為搶佔市場，阻擊新浪微博的勢頭，四大門戶、各大媒體平臺等相繼推出旗下微博頻道，高峰數值達到 20 多種。騰訊微博也在 2010 年 5 月 1 日宣佈正式上線。背靠大樹好乘涼，倚靠巨頭社交流量的紅利，直接導入QQ用戶資源，騰訊微博一度成為新浪微博最強勁的對手。
然而作為巨頭企業，騰訊更注重企業的生態化佈局，旗下擁有微博、微信、QQ、QQ空間等多項平臺。騰訊微博與其它應用的同質化現象嚴重，可以說是為遏制對手而生。
微信順利搶佔移動互聯時代的發展機遇，發展勢頭尤為強勁，穩坐即時通訊領域的龍頭老大。儘管不少群眾對騰訊微博表示扼腕嘆息，但時代前進的洪流早已決定了他的命運。作為巨頭公司為防禦而生的產品，順勢抵禦來自各大微博平臺的衝擊波，扶持尚年幼的微信站穩腳跟，騰訊微博也算了卻君王天下事，贏得生前身後名。
未來在短視頻領域的發展，期待騰訊的表現。
朋友網停止運營，人人網轉型困難
PC時代，朋友網、人人網承載了一代80、 90 後的青春回憶，隨著移動互聯時代的到來、微信、微博大量佔據用戶的生活與社交，紅極一時的社交網站逐漸退下了歷史舞臺。
十年前的網紅社交產品，主要集中在QQ、QQ空間、飛信、人人網等。人人網聚焦校園朋友圈，以熟人社交為主，差異化的定位快速俘獲校園用戶。為阻擊人人網在校內迅速擴張，騰訊打響防禦之戰， 2009 年 1 月 6 日朋友網應運而生。反觀人人網的命運，有人說是決策者的失誤，有人說是時代的犧牲品……輝煌之時曾對標美國社交巨頭Facebook。
而今Facebook江山依舊，人人網卻落寞不堪。追蹤人人網的發展，校內熟人社交一度落後朋友網；社會社交敵不過QQ、微博及後來出現的微信。作為社交平臺，人人網的轉型發展幾乎拋棄了社交的核心業務，直接轉向對遊戲、互聯網金融、直播的嘗試，終不甚樂觀，虧損嚴重。
京東收購騰訊拍拍，阿里與騰訊的對壘
2003 年淘寶成立，彼時騰訊QQ用戶註冊數已有 2 億。看著阿里從B2B貿易轉向C2C模式上線淘寶平臺，兩三年內發展驚人，騰訊怎能不眼紅？騰訊開始了第一次涉水電商領域。作為社交老大哥，從資源優勢來說，依託於來自QQ的超過5. 9 億龐大用戶群，接入自有在線支付平臺財付通，騰訊拍拍前期發展勢頭迅猛。
反觀阿里從創立之初即深耕電商領域，持續洞察與佈局，將全部精力放入對淘寶的建設開拓中，不斷轉型升級，適時推出戰略化產品，包括支付寶、B2C模式的天貓商城、“雙十一”狂歡節……打造零售商圈業態。
吃騰訊資源老本的騰訊拍拍，顯然缺乏迭代與創新，反應遲鈍，後勁不足，半死不活。移動支付時代到來， 2014 年 9 月 26 日發佈的微信支付足足晚了支付寶 10 年，財付通等其他支付方式滲透力不足，支付寶成為首選支付方式滲透在用戶日常生活中， 2014 年底，C2C市場中，淘寶網的市場份額達到佔95.1%，拍拍網再想追趕為時已晚。
微信盛名之下，誰還記得“來往”？ 2013 年它降臨人世時，也曾寄託著馬雲的滿腔期待。它是阿里推出的即時通訊軟件，也是阿里第一款獨立於電商業務之外的社交產品，其核心功能是實現熟人之間的社交。
來往承載著馬雲的社交夢，電商巨頭多年來一直對社交念念不忘，其中自然有商業因素。阿里忌憚騰訊藉助社交體系將自身影響力拓展到電商領域，主動出擊，提前佈局做好防禦。
為推廣來往，馬雲走起了“明星政策”，邀請影視明星李連杰、趙薇、陳坤、黃曉明、文章等註冊使用；企業家柳傳志、史玉柱、郭廣昌也來助陣。
阿里在市場推廣上也下了大力氣，有媒體稱阿里嚴令內部所有員工“來往”。
儘管竭盡全力，來往仍然迅速地失敗了，甚至沒有什麼令人記憶深刻的璀璨時光。 2015 年徹底改名，做起了私密社交。往淺了講，這是由於產品形態在誕生時便存在硬傷。
以狙擊為目的，它的產品形態也與微信無限靠攏，兩者太像了，但在已經擁有微信的情況下，用戶有什麼理由再換上來往呢？且來往的定位不夠清晰，阿里釘釘瞄準了社交場景，將市場細分後反而取得了優勢。
往深了講，其實還是阿里與騰訊的基因不同。它們一個會做電商，一個起家於社交，產品形態的不同導致了公司發展思路、資源配置、人員配置、生態系統的不同。
進行新產品開發時，自然會受到原有思路和資源的限制。
百度收購糯米網時，歡歡喜喜，吹吹打打，宛如迎娶新娘，指望著它生下一頭現金牛。它投身百度一年後，仍飽受百度青睞，李彥宏在 2015 年中旬放出豪言，“我看了一下，現在賬上有 500 多億現金，我打算先拿 200 億，把糯米做好。”三年未到，百度糯米卻與O2O風口一塊兒“涼了”。
糯米曾被寄予厚望，李彥宏企圖通過這一產品打造數據入口，聯動信息搜索和直達號，形成生態聯動。有數據鋪路，百度能在AI探索中走得更遠。
百度用真金白銀表明了自己的誠心，砸下 19 億美元收購 91 無線，這也是百度史上最大的一筆收購案。銀子砸下去，濺出的不是水花，而是巨浪。股價一路高歌猛進，上漲之幅遠超收購花費的 19 億美元，這對市值拉昇起到了很大的作用，也對百度在移動端佈局的落後進行了彌補。
百度手機助手的用戶也得到了快速擴充，數據庫拓張，這對百度手機助手、百度貼吧和手機地圖的發展起到了推動作用。但隨著時間的流逝，市場格局生變。蘋果自不必說，華為、小米等手機品牌也開始給手機預裝應用商城，第三方應用分發平臺普遍受到衝擊，面臨生存難題。
同賽道的豌豆莢面臨著相似的命運， 2014 年有傳聞稱阿里欲以 15 億美元收購豌豆莢，當時豌豆莢並未投身於阿里。兩年後，豌豆莢最終被阿里收購，估值不到 2 億美元。
縱觀這些戰略防禦性產品，可以發現其共同的特點是缺乏自身基因。阿里想做社交，騰訊要拼電商，百度搞O2O，終於難逃深陷泥沼的命運。但當大潮將至，試問又有誰能放下防禦意圖，轉而深挖自身優勢？這些失敗的戰略防禦性產品，永遠都不會是最後一批。
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