12月23日-25日，卓爾控股第十八屆管理集訓暨卓爾智能交易生態圈第七次聯席會圓滿舉行。公司高管、管理骨幹及卓爾生態圈合作伙伴200多人匯聚一堂，碰撞友誼，研修管理。大家學習了團隊建設與執行力、預算管理等課程，聚焦分享卓爾全面職業化的目標與路徑，為成就一家現代化公司注入管理共識和前行動力。
小米科技副總裁尚進結合小米生態鏈模式創立、輸出成就卓越企業的案例，為大家奉上了一堂精彩的管理實戰課。畢馬威南中國區主管合夥人楊育彬講授了一套科學嚴謹的預算管理系統，為規範化管理提供了專業借鑑。
卓爾控股董事長閻志作《卓爾的職業化》主題報告，將“職業化”與技術驅動、核心競爭力打造作為卓爾企業高質量發展的關鍵詞。他說，只有人才的職業化，才能實現卓爾的職業化，職業化是卓爾實現現代化管理、再度行穩致遠，打造百年企業的必由之路。
他將管理人員職業化要求概括為“德”、“專”、“能”、“精”、“效”、“和”六個字。要做到守正、忠誠、守信；堅守結果導向，提升專業素養；樹立精品意識，打造標誌性作品，建設良好的企業文化，同時還要有精誠團結的協作精神。
他同時表示，公司將加強職業化體制建設。實現人力資源系統的規範化、標準化、人性化，保障管理人才和團隊的職業化。同時將加強職業化系統培訓，繼續開設商學院專題課程，組織高管進名校、青年管理幹部培訓等，提升公司職業化水平。
雷德超、齊志平、彭池等高管分別就各自通商、智聯、文旅等產業板塊的職業化作現場分享與輔導。他們認為，要以加強職業精神塑造、強化職業道德、提升團隊專業化水平作為職業化重點，並以專業化、目標化、行動標準化作為職業化“軍規”。在他們的引導下，與會代表就主題報告展開熱烈討論，彙報對職業化的理解，交流各自行動計劃。
在總結會時，三名參訓代表結合自身的業務與個人發展在會上作了交流。閻志董事長寄望大家自我提升、自我改造、自我學習，將每個人打造為專業、職業的經理人。接下來要以管理者個人的職業化與規章制度、預算管理、績效考核、招聘等方面企業管理的規範化並行，共同推動卓爾的全面職業化。他還與大家暢談對卓爾企業的理想與期許，期望卓爾進一步形成規模與影響力，創造足夠有價值的服務及產品，讓管理者有成就感、員工有幸福感，大家凝心聚力共同開啟2019年卓爾嶄新的事業，共創共享一家受人尊敬的世界級企業。
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