26日看了董事長平臺項目創始團隊每個人的命理，總體印象是人事上還不完善（人事上有問題，相應的事情就會有問題）。每個人都伴隨有不同程度的負面性，會給項目的推進增加難度。
一般來說，1、相同事業方向、相同軌跡的人，至少當年運勢步調一致的同道中人，總會因為各種機緣巧合走到一起，展開合作；2、共事的拍檔、股東、創始團隊，命理軌跡肯定是同步的（比如，在未來同一個年份要麼都賺錢，要麼都虧損…）。
當年的一致性只是緣起，走到一起，能合作多久，要看之後的流年各自行進的軌跡包括運勢在哪一年分叉。當兩個人的一致性不存在了，說明在那個流年就散了。比如之前合作的G君為例，董事長明年是進益的，財利豐收；而G君明年卻有官非纏身，沒有收益，這就說明兩個人明年已經不在同一條軌道上了，所以分開。而為什麼會在今年分？因為G君今年在人事上行旺運，心氣一下高起來，慾望膨脹不能自控，所以今年他容不下人。以前能包容、平衡事態，但今年就不行了。故而成敗不在於事情，而在於人心。
這裡順帶解讀一下：照理說G君今年拉動人脈，跟各層社會關係往來互動，交集廣泛，這勢頭今年還不賺錢？恰恰沒有。為什麼？在命理中，每個流年都有自己的任務和側重，每個流年都能清晰顯示當年財利收益或虧損狀況。有的流年會突出反映在做事情上熱火朝天，有的流年突出反映在人事上車水馬龍、川流不息，有的流年收益進賬、融資進場等等，當然箇中情況不一而同。如果流年財星沒有動，是不會進來有別於正常收入的大財的。諸如不同的流年會有不同的事項和動向，不一一列舉。當然誰都想賺錢，而賺錢的前奏必須得先把事情做起來，但不是所有做的事情都能實現價值，所以即使某個流年做事做的飛起，但也不一定都產生效益。
究竟是表象繁榮還是真繁榮？所以不要被門庭若市的熱鬧景象矇蔽雙眼，是不是空忙一場有待去思考。
幾位創始團隊的狀態簡單總結如下：
B君：今年行官運，要做CEO高管角色，但同時易有官非，因為今年官被刑，表現出來的心性裡面太過剛硬，氣勢強硬有餘；今後十年中在財務方面有麻煩。命理五行水旺，能與董事長互補；但是土也很旺，這又是與董事長不合之處。所以在這個團隊裡B君散發出來的氣場利弊皆有，怎樣避其鋒芒、用其所長，就看團隊的分工與協作。明年有收益，與董事長同步。
C君：今後的十年尤其是今年，C君操盤的平臺很難成功，極易垮塌，為什麼會這麼嚴重？因為他的印被三刑，三刑的負面性尤其嚴重。而他現在就是要做平臺、項目，而且強硬出頭，但是他的思維存在很大偏差。明年有官非上身，與董事長步調不一致，應該是出局了。
D君：比較中庸，能起到平衡團隊的作用。今年也行官運，所以事業心重，就要擔當重任。也伴隨有負面性，這種情況是符合規律的，越是做大事越是容易有負面性相隨，除非不做事就沒事。D君的能量場比較均衡，所以不存在合與不合，他都能協同。明年收益很好，與董事長同步。
E君：老的模式在未來十年會不順，所以今年會參與到平臺來，對於他這是新領域。能量場分佈與董事長不合，存在一邊倒的情況。明年會有部分收益，但同時會有些不利，所以明年在財上與董事長基本同步。
F君：今年拼盡全力做技術運營，做的辛苦卻很難做好。明年設計的系統有官非。提請董事長重視這個問題，因為系統對於大盤起著舉足輕重的作用，如果系統出問題，整個大盤功虧一簣。
人事上的情況，廬山真面目就顯現出來了。
結合董事長今年自身命理運行的情況（關乎到個人信息的問題，此處省略），綜合來看，董事長今年平臺項目運作要經過一輪或多次人事調整的過程，才能順暢、完善。
預測董事長2019己亥年的情況和信息（省略）
結論：根據對今年、明年的解讀，很明顯得知，今年是組建和運作的過程，明年融資進場並收益。
附加：
預測平臺項目在近三個月的流月進展情況，便於董事長對眼前的事務把握、預知，快速處理：
五月份戊午月【6月6日芒種-7月7日小暑】（現在）：事業心爆棚，就要做平臺事業，此月開啟合作模式，有破費。
六月份己未月【7月7日小暑-8月7日立秋】（未來）：此月在項目上牽扯到資金、融資、費用等事宜；另外平臺項目出現不諧調，在調整。
七月份庚申月【8月7日立秋–9月8日白露】（未來）因為人為的因素破費，要花一筆錢。
月令不一一羅列，從季度上來看更一目瞭然，董事長今年平臺項目過了秋天、進入冬季後，能落實一些、向前推進一步。
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