补考”、“赶考”中，抓住了完全竞争领域的汾酒集团作为突破口。
山西省副省长王一新表示，“挑战性的任务目标、近乎苛刻的考核要求，首先是对汾酒管理层的改革担当有信心，汾酒轻资产、无亏损、盘子小，又是完全竞争领域，在短期内较易取得突破。更重要的，是要树立榜样，点上突围，面上破冰，撬动全省国资国企改革。”
▲2017年2月23日，汾酒集团与山西省国资委签订年度和任期经营业绩考核目标责任书
其实，汾酒改革面临的“难题”并不少。用李秋喜的话说，作为老字号酒企，也作为国企，汾酒“国企有的毛病全都有，别的国企没有的毛病汾酒也有”。
汾酒是个“大企业”，员工万余人，并拥有多个全资子公司和控股子公司，在酒业主业之外，还涉足很多产业。在这样一个“大企业”身上做改革文章，每一个动作，势必牵动利益广泛，难度可想而知。
汾酒还是个“好企业”。彼时，白酒行业已走出调整期，汾酒作为优势名酒，正面临着有利的市场发展机遇。在竞品平稳发展的情况下，“改革”会否影响业绩，从而错过“窗口期”，这在当时很难估量。
作为一个“好企业”，汾酒既要解决好内部改革问题，还要确保外部发展更好，也只有取得更高水平的外部发展，才能使改革的价值凸显，才能确保改革持续推进。这样一个内外兼修、双线提升的挑战，对于汾酒集团堪称艰巨。
不过，“大企业”的成功改革，更具普遍性的样本意义，“好企业”的成功改革，更具市场性的实效价值。困难越大，意味着汾酒改革的价值与动力越大。
在此情况下，李秋喜看到了汾酒的责任与机会，主动请缨成为改革试点，甚至押上了“帽子”：“完不成任务，我下台”。这也从另一个角度，反映出汾酒改革之难，若非如此的魄力和胆识，恐怕都难以取得真正令人满意的成效。
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改革决胜，汾酒要上升为“全面样本”
改革形势之艰难，反而让汾酒这个样本，具有了超乎预期的意义。
“点上突围，面上破冰”，《人民日报》文章如此对山西省国企改革攻坚评价。作为山西省国企改革的“点”，汾酒利用国企改革的良机率先“突围”。
为什么是“突围”？
首先是汾酒的业绩突围。“汾酒速度”、“汾酒加速度”相继涌现，推动了“汾老大”回归。2018年，汾酒集团实现销售158.83亿元，其中实现酒类销售110.64亿元，同比增长35.69%；实现利税65.36亿元，同比增长89.82%；实现酒类利润23.45亿元，同比增长59.72%，汾酒行业排名从2016年的全国第八，连上两个台阶，位居第六。
同时是汾酒的行业突围。“复兴汾老大”的汾酒已经与“瞄准后千亿”的茅台、“二次创业”的五粮液共同开启了白酒“三李三香”时代，“行走的汾酒”在全国范围进行汾酒技艺的完善、文化的交融和地位的稳固，国际化的不断加码更是让汾酒走在了白酒国际化的前沿。
另外，汾酒“突围”也为山西省国企改革“撕开了口子”，不仅做了一道证明题，还做了一个可复制的标杆。“汾酒经验”被复制到山西省的其他国企，以“点”带“面”推动山西省国企改革“面上破冰”。
这三个“突围”的成功，让汾酒在这个时代的舞台上，成为了独一无二的角色。以往，酒业价值被视为经济贡献和社会影响，利税、就业、文化等是衡量酒业价值的主要依据，而汾酒改革所取得的成就，则重新定义了酒业价值。
这不禁让人想起1992年，“有一位老人在中国的南海边写下诗篇”，让中国再次刮起了改革的春潮。同年，捕捉到机遇的汾酒，作为山西省国企股份制改制的“试点单位”着手寻求上市，并最终在1994年成为山西首家上市公司和白酒行业第一家上市公司。
现在，汾酒又一次在时代的大潮中“出列”。2019年是国家实现2020年国企改革目标的关键之年，众多国企都要启动并且深化改革，迫切需要“从0到1”的经验与路径，汾酒的“全面样本”意义将进一步凸显。正如李秋喜所说：“尽管我们取得了一些成绩，也只能说是初战告捷，改革从来只有进行时，没有完成时，改革永远在路上。”
在这条“路”的前方，将是一个什么样的汾酒呢？
汾酒是中国白酒的标志性企业，是酒业传统文化属性的最典型代表，而这个有着极深厚传统精神特质的行业，却又是一个高度市场化、开放化的行业，是一个充分竞争的行业。汾酒在这个特殊领域，面对极难的命题，却做得如此之“好”，其样本价值已不局限于山西，而是在改革时代不断进取的表率，是对民族企业走向未来的引领。
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