文｜醉美团队
2018年的酒行业，“汾酒速度”已成为新时期改革发展的代名词。
数据显示，2018年，汾酒集团完成销售160亿元，其中，酒类销售110亿元，同比增长34%。在世界品牌实验室发布的《2018年中国500最具价值品牌》榜单中，“汾酒”品牌价值达311.52亿元，较2017年增加148.75亿元，排名从2017年的241名上升到2018年的第170名，连续15年位居山西榜首。
1月22日，《人民日报》第10版《山西：国企攻坚转型提速——点上突围，面上破冰，改机制与减包袱并进》，文章重点对汾酒集团的改革工作给予全面报道和高度评价。
这是《人民日报》在2019年刊发的首个国企改革案例，也意味着山西汾酒“试点”的价值与分量，上升到了新高度。
▲汾酒集团党委书记、董事长 李秋喜
汾酒改革带来的强劲动能令行业瞩目，“改出活力，更换引擎，革出效率，换挡提速，将改革进行到底，就是汾酒人对待未来发展的态度和信念。”汾酒集团党委书记、董事长李秋喜说。
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汾酒新速度
2018年，“汾酒速度”有什么新变化和表现？三个指标足以说明问题。
一是数字发展指标。2018年，汾酒集团完成销售160亿元，其中，酒类销售110亿元，同比增长34%，圆满实现酒类销售规模两年翻一番的奋斗目标。
二是改革推进指标。已稳步推进两年时间的改革，为汾酒集团积聚了更大更快发展的动能和势能。两年来，汾酒集团以全面推进市场营销、品牌建设和基础管理为重要抓手，强势保持了2017年以来的“汾酒速度”，为汾酒打赢“4421”三年攻坚战奠定了坚实基础。
三是文化建设指标。从“行走的汾酒”文化大巡展到“汾酒全球行”，从“美国三部曲”到加拿大清香型白酒生产车间落地，汾酒重磅推出以文化、品牌、创新为核心的一系列举措。
尤其是“行走的汾酒”文化大巡展系列活动，通过济南、郑州、杭州、呼和浩特、上海和西安六站的“巡回行走”，通过把汾酒的古法酿造技艺搬到现场，形象而又立体地展示了汾酒的品质技艺和文化内涵，彰显出敞亮的“汾酒气派”。
这一年，“汾酒速度”再度刷新了行业对汾酒的认识。
深入市场一线调研，系统布局营销工作，重新规划了营销架构，对汾酒、竹叶青酒、杏花村酒、个性化系列酒四大类别酒类营销资源进行了系统整合，实现了营销资源运营效益最大化。
藏酒项目营销模式由“直销”转向更为科学高效的“直分销”，藏酒会员达到2600余人；杏花村酒启动百万县级市场和核心终端建设，新增专卖店279家；运用九州行系统终端管理系统掌控合作汾酒终端数量共32万余家，省外系统人员启用人数达到了4529人……
其实，自2016年白酒行业恢复增长以来，“汾酒速度”就已经备受行业关注。汾酒的增长不但表现在数字上，更表现在企业管理、产品品质和市场营销等多个层面。
在汾酒持续推进的改革路径下，“大部制”模式逐渐完善，多个职能部门实施合并重组，推进了管理的扁平化和集约化，并规范了决策层的权力边界，出台了涉及改革、贸易、股权激励等领域的多个风险防控预案，确保企业的和谐稳定与改革举措的有序推进。
“随着改革逐步向纵深推进，需要尽快将试点经验由点及面地加以完善应用推广。”在李秋喜看来，压力之下的动力并不足以支撑汾酒高速度、高质量的发展要求，必须在动力之上再进一步增加活力，才能使动力持久、充沛、源源不竭。
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质量的“速度优势”
汾酒的速度背后，是对质量的一以贯之和一丝不苟。
李秋喜表示，高速度绝不意味着要牺牲发展的质量，相反高速度让我们对汾酒的发展质量有了更新、更高的要求。“高速度更要追求高质量，步步为营、稳扎稳打，才可称为可持续发展。”
2018年7月9日，汾酒组织了近300名重点经销商和媒体走进甘肃山丹军马场，参加“走进山丹大麦基地，见证汾酒绿色品质”活动，参观汾酒3万亩优质大麦基地，近距离感受汾酒品质。
“家中有粮、心中不慌”，汾酒集团总经理、汾酒股份公司董事长谭忠豹表示，汾酒要实现清香天下、王者归来的复兴梦想，必须要拥以丰富、优质的资源作为支撑，也必须要从源头开始培育、从源头进行展示、从源头着力提升。
据悉，2019年集团公司将继续加大科研投入，从“新技术应用、科技发展规划、对外交流合作、创新体系建设、科研成果转化、人才培养储备”六个方面进行升级，全面提升科研能力建设，再加上中国汾酒城充足的原酒供给，都将为汾酒的产品品质做了有力的支撑。
不过，在李秋喜的眼里，汾酒的“高质量”包含的内容更为广泛，体现的是汾酒的均衡协调发展能力，
“今后，要持续提升掌控市场的能力、盈利能力和可持续发展能力，并在下一步的发展过程中注意在加快发展速度的的同时更加注重发展的质量，变规模、速度优势为效益优势，真正走上质量规模效益科技复合型发展的战略路径。”李秋喜说。
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汾酒的“后百亿时代”
2018年汾酒集团酒类销售突破110亿元，比2016年翻了一番，利润增长了185%；行业排名从2016年的全国第八，连上两个台阶，位居第六；成为白酒行业唯一入选国务院国资委国企改革“双百行动”企业——这是山西国资国企改革试点两年后，汾酒集团交出的成绩单。
汾酒集团已经走进了新的“后百亿时代”，而这个时代的标志性意义在于，它是李秋喜签订国企改革“三年目标责任书”的最后一年，却也是汾酒新时代的开始。
李秋喜曾表示，2018年和2019年，对汾酒集团都是非常重要的关键之年，在关键之年就要采取非常之举，要正确认识汾酒目前整体的发展环境，要想实现汾酒的高速度增长和高质量发展，就要进一步解放思想，“敢于创新，大胆突破，决不能因循守旧，决不能按部就班”。
在李秋喜眼里，未来三年，汾酒集团要以清晰的布局，扩张规模，塑造卓越品牌；以博大的胸怀，集聚资源，打造共赢平台；以崇高的责任感和使命感，传承中华酒文化，实现汾酒价值再升华。
汾酒是中国白酒的标志性企业，是酒业传统文化属性的最典型代表，而这个有着极深厚传统精神特质的行业，却又是一个高度市场化、开放化的行业，是一个充分竞争的行业。
汾酒在这个特殊领域，面对极难的命题和极为严酷的市场环境，却做得有声有色，“有速度更有高度”，其样本价值已不局限于山西，而是在改革时代不断进取的表率，是对民族企业走向未来的引领。
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