11月24日，由中國光大集團與北京大學光華管理學院聯合主辦的“金控集團助力高質量發展|首屆光大—光華金控論壇”在北京舉行。論壇就發揮金控集團優勢服務實體經濟，打造金控集團在全球金融領域競爭力，助力中國經濟實現高質量發展進行了深入探討。
全國政協副主席、民建中央常務副主席辜勝阻，北京大學副校長兼教務長、中國科學院院士龔旗煌，光大集團黨委書記、董事長李曉鵬分別致辭演講；著名經濟學家、北京大學光華管理學院名譽院長厲以寧，中央財經委員會辦公室副主任、財政部副部長廖岷，中國人民銀行副行長朱鶴新，中國銀行保險監督管理委員會副主席曹宇，招商局集團黨委書記、董事長李建紅等作主旨演講。政府相關部門領導，監管機構相關負責人，工商界領袖，國內外相關領域專家、研究機構，光大集團重點戰略客戶、合作伙伴等約200位嘉賓出席。
據悉，“光大—光華金控論壇”旨在打造一個政府、企業、高校及研究機構共同參與的金控研究平臺，聚焦經濟金融理論與政策研究、金控集團發展、產融合作等領域，及時反映和輸出高質量研究成果和實踐經驗，為進一步探索有中國特色的金控發展之路貢獻智慧，為國家經濟金融發展提供有益建議。
李建紅髮表了題為《做好金控需要“三個力”》的演講。李建紅指出，金融服務實體經濟的能力是解決我國經濟發展“不平衡不充分”問題的關鍵因素之一。在當前經濟形勢下，探討如何發揮綜合金融服務的優勢，防範金控風險，打造高質量的金控模式，具有重要的現實意義。
李建紅結合招商局百年來產融結合的歷史和實踐經驗強調，金控集團無論規模如何龐大，業態如何複雜，其本源都是為了服務客戶，為客戶創造價值，其目標都是為了服務實體經濟，支持實體經濟做大做強。他提出，以此為出發點，做好金控，還需要在“三個力”上下功夫，即：風險管理是核心能力、協同是競爭力、創新是驅動力。
以下為演講全文
做好金控需要“三個力”
招商局集團董事長、招商銀行董事長 李建紅
（2018年11月24日 北京）
大家上午好！
很高興有機會與大家一起，探討金控的規範和發展問題。
黨的十九大報告指出，我國社會主要矛盾已經轉化為人民日益增長的美好生活需要和不平衡不充分的發展之間的矛盾。金融服務實體經濟的能力是解決我國經濟發展“不平衡不充分”問題的關鍵因素之一。在當前經濟形勢下，探討如何發揮綜合金融服務的優勢，防範金控風險，打造高質量的金控模式，具有重要的現實意義。
招商局集團對金融綜合化經營的探索可以追溯到19世紀輪船招商局創辦之初。晚清洋務運動時期，為了打破外資保險的壟斷地位，解決中資船舶、棧房保險難、保險貴的問題，招商局於1875年創辦了中國第一家保險公司——仁和保險公司；繼而於1897年創辦了中國第一家銀行——中國通商銀行。改革開放後，招商局集團於1987年設立了中國第一家由企業法人創立的股份制商業銀行——招商銀行，為蛇口工業區以及深圳經濟特區的大量工業和外貿企業解決了融資渠道問題。到今天，在中國金融不斷深化和個人財富持續增長的時代背景下，招行已經成長為中國最具特色的零售銀行。招商局也已形成“4+N”的金融板塊佈局，涵蓋銀行、證券、直投、保險、公募基金、融資租賃、不良資產管理等成員機構和業務板塊，管理總資產超過10萬億人民幣。
從招商局的經驗來看，金控集團無論規模如何龐大，業態如何複雜，其本源都是為了服務客戶，為客戶創造價值，其目標都是為了服務實體經濟，支持實體經濟做大做強。以此為出發點，我認為，做好金控，還需要在“三個力”上下功夫：
一、風險管理是核心能力
習近平總書記指出，防範化解金融風險，事關國家安全、發展全局、人民財產安全，是實現高質量發展必須跨越的重大關口。收益與風險是相伴相生的。市場往往更多地關注金控集團的規模經濟和範圍經濟，卻忽視了風險的聚集與放大。在金控集團的風險圖譜中，不但包含各金融成員企業的一般性風險，還有企業集團化經營的特殊風險。管好金控的風險，對於管好系統性金融風險相當重要。因此，人民銀行正在開展的金融控股公司模擬監管試點工作，我認為是必要的、及時的。
招商局作為金控模擬監管試點之一，正在從公司治理結構、風險管控、關聯交易、資本充足性等多個角度，對照監管要求進行完善和優化。我們著重做了如下幾個方面的工作：一是做好實業和金融的風險隔離，包括股權關係和管理機制的分離，消除交叉持股和交叉任職情況；二是做好關聯交易的管理，防止以協同名義進行利益輸送，或者產生利益衝突；三是構建風險預警體系，完善風險信息化系統，提升風險管理效率；四是推進審計集中，搭建三層三道防線，建立全面風險管理體系；五是做好資本管理，夯實防範風險的最後屏障。
與此同時，招商局把風險管理作為金融成員企業管理的核心維度，這一方面是成員企業實現經營業績的保障，也是金控集團從最前端防止風險傳染，管理聲譽風險的需要。招商局在招商銀行董事會層面推動實施“兩個優於”的戰略要求、鼓勵充分暴露不良等一系列措施，使得招商銀行保持了穩健的增長，估值也得到了資本市場的認可。推動招商證券在行業內率先建立起較為完整的風險偏好、風險資本管理體系，招商證券連續11年獲得AA評級。對於近年來新設立的金融板塊成員公司，招商局堅持強調風險管理先行，開展業務要以明確風險偏好、完善風險管理體系為前提。
二、協同是競爭力
相對於單個金融機構而言，金控集團擁有多元化金融業態，多渠道觸達界面，能夠更全面地瞭解客戶需求，提供更好的客戶體驗。這需要金控集團內部開展協同。協同的深度和廣度，體現的是金控作為一個整體的競爭力。
做好協同，首先要做好合規前提下的客戶信息共享。招商局集團的成員企業中，招商銀行和招商證券的龐大客戶數量，分佈廣泛的銷售渠道，多賬戶服務能力和良好市場形象，為其他成員企業提供了很好的協同客戶基礎和資源。其他金融成員企業，如招商資本、招商創投和招商啟航，具有較強的創新市場觸覺和靈活的股權投資工具。招商局成員企業之間，通過優勢互補，形成了覆蓋企業孵化、天使和風險投資、上市服務、債權融資、不良資產處置等全生命週期、全產業價值鏈的金融服務能力。未來，招商局還將依託招商金融雲，採用現代科技手段，形成跨成員企業、統一的客戶信息視圖，為客戶分層、風險分析、精準營銷、交叉銷售提供底層數據支持，為客戶提供更有效的一站式金融服務方案。
協同不是產業疊加和股權連接就能夠自然產生的。從招商局的經驗來看，金控的協同，需要充分認知集團的產業佈局、資源稟賦和競爭優勢，需要符合監管規則，在尊重商業原則的前提下，對成員金融企業進行有效的資源規劃和運營協調，並通過設計協同戰略、管控體系和協同機制予以推動和保障。
三、創新是驅動力
金融創新和金融科技正在深刻地改變金融業。為了更好地服務客戶，招商局積極擁抱變化，將科技和數字化提升到集團戰略，積極推動招商局多層次創新體系的搭建：一是，支持成員企業使用預算內資金進行科技創新，推動科技和產業的結合。二是，使用成員企業預算外、董事會額外投入進行創新。招商銀行、招商證券董事會分別批准按照上年營業收入1%專項用於金融創新，未來將會進一步拓展到其他金融成員公司。三是，推動招商創投和招商啟航等專注於創新投資的成員企業快速發展，去接觸和投資最新科技應用。四是，設立招商金科，通過打造自有金融科技能力，探索業務模式創新，推進招商局信息化建設，實現創新轉型。最後，在集團層面，招商局進一步加強了創新體系建設，全面推進數字化戰略的落地與實施。
一段時間以來，民營企業、小微企業融資難，是資本市場的痛點，金融服務的難點。招商銀行通過構建大數據風控與風險量化模型，建立“信貸工廠”，應用人工智能等金融科技手段，解決民營、小微企業“融資難”、“融資貴”、“融資慢”的突出問題。2016年以來，依託金融科技的支持，招商銀行累積發放小微貸款超過萬億，累計服務小微客戶超百萬，同時實現了小微不良率和不良額的雙降。
各位來賓，今年是改革開放40週年，也是高質量發展的元年。金融業的綜合化經營已經成為全球趨勢，中國的金融控股公司即將進入規範發展的新階段。招商局集團願意與在座的各位一道，積極探索中國金控的高質量發展模式，提升風險管理能力，強化協同競爭力，增強創新驅動力，為中國金融業的繁榮和穩定，貢獻智慧和力量。
謝謝大家！
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