對於任何企業來說，在辦公室建立一個圖書角都是一個很好的福利，既可以為團隊提供解決問題的參考方案，也可以藉此展示公司的文化價值觀。
在今天的文章中，我們推薦了16本書，從設計與創新、管理與戰略、生產力與執行思維、團隊協作與人際動態這幾方面，為你的團隊提供充足的建議、豐富的想法和多樣的視角。或許你可以放入你的圖書角，和團隊共享。
作者 / Taylor Cone
編譯 / 洪杉
設計與創新
01
Creative Confidence
創意自信帶來力量
Tom Kelley、David Kelley / 著
Currency 2013年10月
這本書出色地介紹了眾多設計思維和革新的關鍵思想與實踐，其內容不但包含許多快速原型設計和用戶測試所必須的要訣和技巧，還涵蓋了一個企業實際採用設計思維和實驗創新等新思維模式時所需要的條件。
02
Sprint
設計衝刺
傑克·納普、約翰·澤拉茨基、
布拉登·科維茨 / 著
浙江大學出版社 2016年8月
這本書將帶你體驗谷歌風投為期5天的設計衝刺，包括他們與眾多初創公司合作的經歷。如果你需要解決一個重大問題，但又時間緊迫，那這本書正好提供十分有用的資源。同時書中也有很多用於研究、原型設計和測試的不錯工具。
03
Lateral Thinking
水平思考
愛德華·德博諾/ 著
中國人民大學出版社 2018年5月
這本書可能有點枯燥，需要更強的認知能力，但是它提供的經驗教訓非常重要，所以不能把這本書從列表中剔除。如果你想建立一種打破常規的思維方式，擁有創造性解決問題的替代方法和對不確定性持開放態度的文化，那這本書大有裨益。
04
Improv Wisdom
即興的智慧
馬德森P / 著
華中科技大學出版社 2014年1月
即興表演和創業有什麼關係？即興表演是創造性思維和設計思維的基礎，除此之外，我們日常生活也有很多即興表演，可能遠遠超出我們的預期。這本書探討了即興的智慧對於創業的意義，會讓你收穫頗豐。
管理與戰略
05
Good to Great
從優秀到卓越
吉姆·柯林斯 / 著
中信出版社 2009年11月
在這本經典著作中，柯林斯敘述了他和他的團隊所進行的一項研究，他們比較了那些實現從“優秀到卓越”的公司和那些沒有做到這一點的公司，並把他們的發現歸結為幾個關鍵的區別。如果你聽說過刺蝟理念（Hedgehog Concept）、三環理論（Three Circles）、或者“先人後事”，正好這本書就是它們的來源。
06
The Lean Startup
精益創業
埃裡克·萊斯 / 著
中信出版社 2012年8月
這本書是實驗創新的基礎書目之一，對於任何希望自己或團隊在快速學習方面變得熟練出色、在客戶挖掘或產品定義、開發等方面不浪費時間或金錢的人來說，這本書都是必讀的。另外，它會幫助你團隊中的每一個人，讓他們都像初創公司的CEO那樣思考，這是個可以讓你公司職員擁有掌控緊急情況的能力的好方法。
07
The Hard Thing About Hard Things
創業維艱
本·霍洛維茨 / 著
中信出版股份有限公司 2015年3月
這本書描述了在公司創立和發展階段可能會遇到的所有困難。如果你和你的團隊想要了解即將面臨的挑戰，以及應對這些挑戰的訣竅，那這本書會對你有很大幫助。
08
Thinking in Systems
系統之美：決策者的系統思考
德內拉·梅多斯 / 著
浙江人民出版社 2012年8月
這本書不是經典創業書籍或者商業書籍，但它卻在這個列表上，原因很簡單。你的創業行為並不是獨立存在的，它作為一個更大系統的部分而存在，而你有責任去了解這個系統中的影響因素和影響者，以便在市場中找到你的位置。這同樣適用於你的產品和你的客戶（或用戶或受益人）——他們都存在於一個相互關聯的系統中，瞭解各種力量的作用將有助於最大限度地提高你的成功機會。這本書是我圖書角里比較重要的、有關視角轉換的書目之一。
生產力與執行思維
09
Essentialism
精要主義
格雷戈·麥吉沃恩 / 著
浙江人民出版社 2016年4月
你是否說了太多次“是的”？你是否經常感到心力交瘁？你是否發現自己要做的事情很多但有時候卻很難集中注意力？精要主義為你提供了一些答案。它強調了兩件事的重要性，一是確定什麼是最重要的（無論我們談論的是公司宗旨還是待辦事項），二是忘記其他一切（至少目前是這樣）。探索“什麼是真正必要的，什麼不是”能幫你提高效率、優化生活。
10
The One Thing
最重要的事，只有一件
加里·凱勒 、傑伊·帕帕森/ 著
中信出版集團 2015年11月
類似於《精要主義》，這本書有助於將你的精力集中在“一件事”上，如果你要完成這一件事，那其他事情就會顯得不怎麼重要。除了一般性建議之外，這本書還提供了許多更加有價值和高效處理問題的方法。
11
Deep Work
深度工作
卡爾·紐波特 / 著
江西人民出版社 2017年9月
這本書的重點在於如何養成專注、自律的習慣，以及在這個不斷被通知打擾、辦公環境為開放式佈局、注意力持續縮短的世界裡，怎樣才能實現高效。書中提供了很多關於保持專注、安排時間和克服干擾的良好建議。
12
Extreme Ownership
極限控制
約克·威林克、立夫·巴賓 / 著
武漢大學出版社 2016年12月
在這本書中，兩位前海豹突擊隊隊員分享了他們在中東的經歷以及幫助他們取得成功的思維模式。整本書的佈局很切合實際，先以一個故事引入，接著闡述關鍵要點，然後是“應用到企業”這一部分的關鍵所在。如果我們對每一項任務和決定都負全責——或者極限控制——哪怕這項任務或決定不一定由我們負責，那我們將如何對待我們的工作？我發現這一理念在生活的各個領域都很有用（而且馬上就能應用於實際，這一點很好）。
團隊協作與人際動態
13
The Five Dysfunctions of a Team
團隊協作的五大障礙
帕特里克·蘭西奧尼/ 著
中信出版社 2013年9月
這本書以寓言的形式講述了導致團隊功能失調的五件事，然後分享瞭如何解決這五件事，並讓你的團隊恢復健康、愉悅（和有效）的狀態。假設你領導的團隊必須權衡許多變量，做出艱難的決定，而且沒有明確的答案，書中的經驗教訓將幫助你走向成功。
14
The Four Agreements
四個約定
Don Miguel Ruiz / 著
Amber-Allen Publishing
1997年11月
這本簡短的書裡有四條金玉良言，它們改變了我對待自己、他人和整個世界的方式。如果我要組建一個團隊，給每一個新加入的人一份禮品，這本書一定在裡面。如果你的團隊掌握了這四個約定，你將擁有一個更優秀的團隊。
15
Nonviolent Communication
非暴力溝通
馬歇爾·盧森堡 / 著
華夏出版社 2018年8月
我們對待彼此的方式會對我們的感知產生深遠的影響，更會影響我們個人和團隊的工作效率，而且，還會影響我們對待自己的方式（反之亦然）。這本書中有寶貴的智慧和實用的工具，可以用於解決衝突、處理內憂外患，幫助你在思考和行動時不評判他人，並讓對待彼此時心懷善意，尊重和同情成為常態。2014年，剛擔任微軟CEO的Satya Nadella便引進了這本書，旨在對抗微軟的好鬥文化。
16
Daring Greatly
活出感性
布琳·布朗 / 著
湖南科學技術出版社 2015年3月
“脆弱是創造力和革新的發源地。”每個人都應該讀一讀這本書。布朗這位傳奇的TED演講者和研究員，分享了她關於脆弱的變革性力量、如何戰勝羞恥感、深入研究自我價值感和“完美主義”的發現。這本書肯定能讓你的團隊（和你自己）在自我意識和自我認識層面再上一層樓，有助於加深團隊成員之間的信任和聯繫。
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