沒有降級的消費，只有不斷迭代的產品，二十多年的高速發展，中國互聯網已由增量進入存量，用戶需求的快速、精準滿足，是紅海下唯一的稻草。
年初，拼多多在美國的成功上市帶給全國消費降級的恐慌——用戶需求明顯減弱，互聯網行業的寒冬似乎已到，裁員、減薪、砍掉新產品、維持現狀……此前，互聯網創業公司們高速擴容的業務線戛然而止。
“至少要保證6個月的資金儲備”，冬眠模式，求生存，成為2018年中國多數互聯網創業企業的常態。
整個互聯網行業都在嚴陣以待，瘦身禦寒，但經濟數據卻未表現出一絲的寒意：2018年第三季度GDP增速6.5%、前十月社會消費品零售總額增長9.2%、淘寶雙十一交易額增長39%。
不講道理的數據與企業的實際體感，背道而馳。
“現在選擇更多樣了”，電商用戶小田解釋道，“很多APP功能趨於一致，買同樣的東西，更看重價格”，移動互聯網時代讓信息極大透明，它幹掉的不僅僅是傳統超市百貨，順帶著也槍斃了那些無力競爭、毫無作為的互聯網企業。
從2010年到現在，微信活躍用戶數超過10億，支付寶活躍用戶超過5.5億，移動互聯網誕生的第八年，市場已經由增量轉向存量，企業的價值已經不是它所佔據的賽道、風口，而是一個企業在某一個行業內的競爭力。
“我們的現金流非常好”，在某次項目路演中，一個內容創業者表示，通過向女性用戶提供實用性，例如，女生如何談戀愛、如何處理與上級的關係、女性30歲之前應該如何理財……其2018年的營收預計將達到1.2億，“用戶覺得有用，她是會買賬的”，該企業創始人表示。
平臺型的創業項目多數已死，“嫁接資源的太多，肯耕耘的少”，以往，生產力過剩，賣家找不傲買家，創業的方向是平臺型，來打破信息的極度不對稱，攜程、京東、智聯招聘……PC時代的互聯網公司都是通過對接供求雙方，來實現商業價值。
中午，望京的一處辦公樓內，一處自動販賣機前排起了長隊——買麵條，炸醬麵、西紅柿面……可以選擇六七品類，一碗麵條要等一分多鐘，售價十元左右，而在旁邊，商家還放了一臺自動咖啡機，“每天中午，人真不少”，該寫字樓保安說到。
自動販賣，一個曾經被人認為很LOW的行業，如今卻成為少數能夠掙錢的項目，沒有人工費用、佔地少、商品標準化配給，佈滿商場、寫字樓，甚至是社區內的淨化水販賣機，都成為掙錢的工具，一次性投入，持續獲得收益。
“寒冬時節”，仍在大步向前的互聯網公司並非少數一家，他們並非高大上，這些企業的共性是業務上的小而細微，它們並不像再造一個阿里、騰訊，而是實實在在的服務客戶——我的客戶需要什麼，未來需要什麼，我來努力提供服務，解決他們的問題。
其實沒有真正意義上的消費降級，只是安於現狀、修修補補的產品服務，無法響應用戶不斷變化的需求，供給的冷卻造成了消費蕭條的假象。
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