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在第 20 屆人才高交會上， AI應屆博士的年薪已經從去年的 50 萬元一下漲到了 80 萬元。但是，由於人才缺口巨大，即使是提高到了 80 萬元年薪，企業還是難尋人才。
爭搶AI人才的有BAT, TMD，還有佈局AI領域的新銳企業，都打算花高價吸引人才。
刺激不刺激？
這種極端現象其實折射出了薪酬的本質——市場需求強烈，人才供給少——在“稀缺”的情況下，市場價格就會持續走高。
那麼從這個角度來反觀我們自己的職位，在行業和公司裡，屬於熱門職位？還是冷門職位？ 市場上做同樣崗位的人一抓一大把，還是不容易尋覓？
由此也可以指導我們談加薪。
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加薪的基本準備工作
很多人都後臺留言問如何和老闆談加薪？
首先，你要做一些基本調查，要清楚公司的調薪制度如何，是每年一次，還是每年兩次，還是憑老闆心情，每年調薪的%多少，升職加薪是在固定時間點，還是不固定，按需求？
其次，如果公司有規律的加薪時間節點，那麼你最好在公司大規模調薪之前和老闆提加薪的意向，闡述加薪的理由，這樣給老闆一個心理準備，如果對你認可，可以爭取一個好的調薪幅度，不然錯過了時間，就要等下一輪。
另外，申請加薪同老闆開口前，不妨做個模擬，如果換位思考，你是否有足夠的理由給自己加薪。
管理者對於物價上漲，房租太貴，生活壓力大等加薪理由並不買賬，因為這是所有人都面對的問題。
正如人人都缺錢。
03
決定加薪的因素有哪些？
那麼，為什麼有的人不用和老闆提，也能升職加薪，有的人提出來連100塊也都不給加呢？
其實是很多因素綜合在一起決定的。
包括：行業，平臺，公司發展階段，老闆話語權，你的工作業績，你的薪資水平等綜合因素......
公司有錢或業績不錯，老闆有話語權，恰好你做的還不錯，你的工資比同級別的人低，或者你比市場上平均水平都低，那麼，你可能不用開口就會有加薪。在薪酬體系健全的公司，會自動給你調整。
當然，還可能遇到極端的情況，公司發工資都困難，老闆對自己的工資都不滿意，更沒心思給你提加薪的事情了，ta的級別沒有加薪的權限，你就是把ta的活都幹了，以一敵百，也沒辦法加薪。
你說，老闆我做了×××等貢獻，想申請加薪......老闆也只能是用各種理由和藉口搪塞你。假裝給你去爭取，可能ta自己正積極看外面機會，拖延你的時間，不然你走了，ta多累啊，都沒空出去找工作了。
還有一些企業，員工就是成本，而非資本，給你加薪就是增加企業負擔，而不會給企業帶來更多收益，那也沒辦法加，老闆還要養家呢，不是你乾的不好，是真沒錢加。
一般來說，正規公司管理者對加薪申請的做法如下：
當ta有權決定升職加薪時，基於個人績效，下屬做完一個項目，或者有突出貢獻的時候，順勢提出加薪，此時加薪幅度都會比普調的調薪幅度高很多，畢竟不能總這麼做，去達到團隊每個人的期望，因此ta會把控申請次數。給那些有突出貢獻的手下，特殊加薪。
當ta沒有加薪決定權的時候，當下屬有了突出貢獻的時候，基於業績報給有決定權的上級，ta能做的也只有時不時的去問問上級老闆，調薪進展如何。
雖然都是老闆，但是有加薪權和沒有加薪權，其實差好多。
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關於加薪幅度
最重要的是，核心崗位的人員加薪絕對值肯定比輔助部門大。
正如AI應屆博士畢業生工資就是高到80萬，因為AI相關是核心崗位，是稀缺崗位，是熱門崗位。
我們前公司的行政，對於調薪不滿意，和主管提出來，審批一大圈最後加200，但是一個業務大拿，如果是對工資有不滿，最少也是加2000。
市場上的行政就值這個價錢，和你幹多幹少沒關。這就是現實，就是差距。
可以確定的是，行業企業都不錯，領導有話語權，你恰好做的是核心崗位，還有點業績，趕緊提加薪，100%給你加 。
另外，加薪幅度不能僅僅用%來衡量，要絕對值和%綜合來衡量。
而且加薪幅度沒有一個市場標準的數字，是根據行業，平臺和職位在市場的價格而定。如果你先知道市場價格是多少，那麼就出去轉轉、面面試或問問獵頭。
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想談就找老闆談談，不要憋著
出去轉轉的好處很多。
可以知道自己目前的市場價格，低估高估都能心裡有數。
對工資不滿意的業務骨幹，拿到offer，回過頭來公司就給你加錢，對標你手裡的offer。
企業都是這樣的，你不提加薪，就默認你滿意，不給你加，你要是外面槍手，那麼就趕緊給你加上，怎麼看你都優秀，真能幹，真有才，不能走。
那些常年不動，不看機會，不提升職加薪的人，你在一家企業裡就是越來越不值錢，企業還會默認你不稀缺，沒有什麼市場價值，甚至低估你的價格。
當然，對於非核心崗位，拿到offer, 公司也未必挽留——不稀缺。
如果是你心裡有想要提升職加薪的念頭，就第一時間找老闆說唄，反正無非就三個結果：
- 好呀，你怎麼不早說，你的表現是不錯，加薪加薪......你覺得加多少合適？
- 這個我現在沒辦法答覆你，我要跟老闆說，你等我消息......
- 公司沒有預算，你還有提升的空間.....
很多人都說，提升職加薪要把理由想好，要想的滴水不漏，理由非常充分，其實也未必，你的幾斤幾兩，老闆心裡都很清楚，你只要能把自己的業績表現說清楚就足以。
老闆關心缺你，ta是不是會痛，會不會影響業績，找個替補會不會比較難，代替成本是不是高？
只要你提出來，就等於把球踢給老闆了，也就知道你在老闆心裡或者公司的斤兩了，你是一身輕鬆，頭疼的是老闆。
你約老闆說，“老闆有時間嗎，我想找你談談！”
老闆心裡就在想，“這是要走？還是要錢？” 電光火石之間ta就把應對的方案想好了。
想提就提，與其天天瞎猜，不如來個正面交鋒。
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