一棵幼苗，怎樣才能茁壯成長為參天大樹？
你以為初生之幼苗只需要迎擊自然的風雷雨電？對於小樹而言，最殘忍的莫過於人類將其此前所有的努力拔除。這種題材已經在很多作品中被展現。
《妖怪名單》中，因為人類過度伐木，合歡生長的森林中的小樹苗只得將所有的生命精華集中於她之身，從此之後，合歡再沒有自己的家園。合歡對人類就有了巨大的仇恨；《斗羅大陸》中，妖獸修為不易，但人類卻因自己修為的緣故，大肆捕殺妖獸，使得妖獸幾近滅絕，妖獸和人類的矛盾尖銳不可調和；
動畫並非不能有教育意義，關鍵看觀看的人怎樣去教育；真人拍攝的影視作品也不一定就適合小孩子觀看，那種只有情愛的傻白甜作品只會降低小孩子的審美和情操；有時候，我們不免想，中國影視作品質量低劣的現狀，是否與這麼多年來家長的一刀切式教育有關呢？
這又讓人不免想到自從三鹿奶粉事件之後的中國奶製品的蕭條現狀，這是否也和國人一刀切式的不給國產品牌機會有關呢？
經過多年的野生生長，BAT生態鏈的地位已然不可輕易被撼動。當市場壟斷之後，消費者的可選擇機會就會更少，這也在一定程度上會影響消費者利益。
但是，消費者似乎對此並無所覺。
“所有的社交軟件都會有最後一條路：如果聊得不錯，就會互相說，要不然我們加微信吧！”
其他所有社交軟件的生長之路都被堵死了，微信一家獨大，即使新版本用戶體驗不好，也無法對微信生態造成影響。
對於中小企業而言，怎樣才是成長之路？
1 從國漫現狀對比分析
曾經我們以為《大聖歸來》是國漫歸來的第一步，但是事實告訴我們，國漫依舊還是當初那個小眾的、不被眾人理解的存在。
《大魚海棠》憑藉《大聖歸來》的餘威，斬獲5.64億票房，但口碑比不上票房，豆瓣評分6.7分，讓很多消費者再次對國漫喪失了信心；
《大護法》豆瓣評分7.8分，票房8760萬；
《精靈王座》豆瓣評分7.6分，票房2509萬；
對比近兩年真人電影票房：
《前任3：再見前任》豆瓣評分5.5分，票房18.78億；
《悲傷逆流成河》豆瓣評分5.8分，票房3.6億；
《後來的我們》豆瓣評分5.9分，票房13.6億；
對比近兩年好萊塢動畫票房：
《尋夢環遊記》豆瓣評分9.0分，票房12.1億；
《超人總動員2》豆瓣評分7.9分，票房3.54億；
《瘋狂動物城》豆瓣評分9.2分，票房15.3億；
有人說，國人在評價電影作品時都帶著眼鏡。評價國產動畫時，是帶著顯微鏡，但評價國外動畫時，帶著濾鏡。
從已知的票房數據來看，似乎確實如此。
從國內比，我國人們對真人影視的接受度明顯高於動畫，即使真人影視作品是眾人口中的爛片，豆瓣評分跌破天際，仍然會有很多人去看；但國產動畫，即使口碑好，也最終只是叫好不叫座的結局。這可能和我國長期以來將動畫稱作小孩子看的作品有一定關係；
從動畫角度比，國外動畫製作水平整體而言要高於我國，在我國民眾中有較高的聲望，人們大多願意買票去觀看；另外，即使國外動畫和我國動畫評分相近甚至我國動畫評分高於國外動畫，我國動畫在票房上仍然不佔優勢。《大護法》8760萬的票房和《超人總動員2》3.54億的票房已經不再是一個量級的。
在消費者不支持、國外優質動畫擠壓和國內真人劣質影片的搶佔，又怎麼期望幼生期的國產動畫迅速升級？
國產動畫市場和中小企業的生存環境何其相似！
1月15日，微信屏蔽三款社交新產品——馬桶MT、聊天寶和多閃，憑藉自己多年的帝國生態，斷了新生產品的後路，手段何其簡單粗暴，但卻是那麼的有效。
雖然無法評價這三款軟件的潛在發展能力，但微信的這一做法，用身為BAT的大佬的優勢，直接壓垮小企業的方式，確是不那麼符合市場競爭原則。
消費者對這三款軟件也持有一種奇異的不支持，而且最讓人震驚的是，對於微信簡單粗暴屏蔽其他軟件的行為，消費者不僅沒意識到這是不符合市場競爭原則的，反倒認為對方挑釁到微信家裡的，微信直接封殺是無比正確的做法。
何其無奈！何其悲哀！
2 從《白蛇·緣起》看中小企業的發展
2.1 定位缺陷：成人向和幼兒向之間徘徊
國產動畫是如何在國人心中留下“幼兒向”的印象的呢？
想想那些年火遍全國的反派永遠無法打敗正派的《喜羊羊與灰太狼》，再看看劇情幼稚的《熊出沒》，以及如今蠢的發人深省的《小豬佩奇》，大人們有這樣的印象也很正常，但是，動畫並非只是如此。
在國產動畫的另一面，有著很多的優質的非幼兒向的動畫作品，但在動畫電影打造上，國產動畫似乎走入了誤區。《大護法》為了防止打鬥的血腥場面的出現，讓幼兒無法觀看，將鮮紅的血液換了顏色，造成一定程度上人們的思維誤區；《白蛇·緣起》有想辦法規避這一定位缺陷，主打成人向。但是，由於成人劇情過於匆忙且銜接不夠，成為了動畫作品中的一大瑕疵。
中小企業中也存在著眾多和國產動畫一樣定位不清晰的企業。
曾經的小米，主打性價比，卻又推出了一款更加有性價比的機型——“紅米”。這容易給消費者造成亂象，小米和紅米既然都是主攻性價比，又為何要分開來做呢？紅米存在的意義是什麼呢？
為了消除市場亂象，小米今年將紅米從小米品牌中獨立出來，之後，紅米主攻性價比，小米主攻中高端。
我們無法確認小米在今年將紅米獨立出來是否已經落後於市場了，也無法確認小米這一舉動能否將小米從亂局中拖出來，但是我們可以知道，獨立之後的紅米，一定是更有品牌凝聚力的產品，消費者也能從中得到更多更好的優勢。
人生，有舍才會有得。當國產動畫真正不再迎合幼兒向的消費群體，轉而真正做質量，國產動畫也將告別國人對其的固有印象。
但這都需要時間，國產動畫如是，中小企業亦如是。
2.2 不能永遠讓粉絲買單
在中國有一個非常奇異的現象，就是在一部優秀的作品宣發失敗之後，粉絲們自發吆喝，將票房一步步刷起來。
《白蛇·緣起》便是因為自身的優秀從而帶動了一大批自來水無償宣發的動畫作品。
白蛇的故事，在中國廣為流傳，幾乎無人不知、無人不曉。這是《白蛇·緣起》借的東風；但是人們因此對《白蛇·緣起》有了一些“偏見”。
家長們會說，這就是一部情愛作品，並沒有什麼值得看的，而拒絕讓孩子們觀看；年輕人卻覺得這肯定又是一部懷舊向的舊電影，不值得買票觀看；
但是，《白蛇·緣起》的宣發團隊似乎並未對此進行很好的宣傳。
每次國產動畫一上映，都會有無數的自來水自發去宣傳，“救救孩子吧”，國產動畫難道永遠只能讓自來水來救嗎？
一邊是有組織的進行宣傳的“自來水”，一邊是一點宣發痕跡都無的主創宣發團隊，甚至宣發還在對自來水進行加油鼓勁，這其實是對自來水們極其不友好的行為。有這樣的宣發團隊《白蛇·緣起》能夠達到如今1億多的票房，實在是上天開眼了。
在中小企業中，其實也不乏那些因為是某些人的粉絲而支持該產品的例子。
羅永浩是有著一大批的死忠粉的，這批粉絲也確實將羅永浩的錘子科技捧到了一個不錯的地位。但是，因為錘子手機質量不行，死忠粉的心被傷，羅永浩也只能接受這個敗局。
粉絲可以成為企業初始發展的原生動力，但粉絲不可能永遠為你買單，唯有找到企業發展的基礎，擁有優質的產品，中小企業才能擁有更好的未來。
2.3 有內在價值才是優秀的產品
《白蛇·緣起》其實是一部有著自己特色和行動軌跡的動畫作品。
從前看《白蛇》，總不知白素貞對許仙如此濃烈的感情從何而來，如若單純只為報恩，那麼這個恩情到底又有多重呢，值得她為許仙水漫金山，值得將千年修行毀於一旦，將昇仙的機會葬送？
後來，慢慢的，我們知道，感情有時候，本來就沒有值不值得。
《白蛇·緣起》應該是我最喜歡的一部白蛇傳系列的劇。
也許，這並不符合白蛇傳裡本來的人物劇情設定，但是這種人物內核才算讓我們知道，小白能夠那麼做的原因。
世間事，皆有因果，而許宣，就是那個因，水漫金山，才是小白的果。
一部優秀的作品，就應該有自己想表達的，而這正是《白蛇·緣起》在全篇都在說的。
“如果不能在一起，我現在就會後悔”如果想要做，就儘快去做吧，如果想要成功，就盡一切努力去做到最好吧。
中小企業不能因為自己被定義就放棄對自我價值的詮釋，相反，還應為了打破定義而更加努力。中小企業最大的優勢，正在於其年輕，還有很多的時間和精力去做更大的創新與突破，而這，是很多老牌企業沒有魄力去做的。
什麼是企業的內核？
一個有創新能力和文化價值的企業才有走下去的資本。
既然選擇了遠方，便只顧風雨兼程。共勉！
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