2月27日，徐州市人民政府與金山雲簽署戰略合作協議。根據協議，雙方將在徐州市銅山區共建“金山雲谷”雲計算產業基地，在智慧政務、工業互聯網、智慧醫療、智慧人居等領域展開深度合作。
徐州市人民政府副秘書長姜明（前排左）和金山雲高級副總裁宋偉（前排右）簽署戰略合作協議，徐州市人民政府副市長徐東海（後排左四），銅山區人民政府常務副區長曹智（後排左二），銅山區人民政府副區長王鵬飛（後排右二），金山雲CEO王育林（後排右三），金山雲高級副總裁劉志剛（後排左三），金山雲政府公共事業部總經理周瑞龍（後排右一），金山雲健康醫療大數據生態群總經理焦桐（後排左一）見證簽約儀式。
從北京政務雲的標杆效應，到山東日照的18億鉅額投資，再到江蘇徐州的智慧城市全局化戰略合作。金山雲作為雲服務商的典型代表，也為智慧城市的建設模式，提出了許多新的可行之道。
這正是，在競爭異常激烈的智慧城市的格局中，金山雲之所以能夠得到快速認可的一個核心原因。
智慧城市建設，應擺脫三大誤區
實際上，智慧城市從早期的政務信息化發展而來，中間歷經了數字城市和無線城市的概念累積，最終在雲計算、大數據和人工智能三個技術支點下，逐漸形成了智慧城市的共識。
所以，在這樣一個長期的技術演進，和模式迭代的過程中，智慧城市也形成了許多相當複雜的誤區。
中國智慧城市產業與技術創新戰略聯盟副秘書長曹洋告訴我，智慧城市建設是一項沒有固定模板，甚至是前所未有的艱鉅工作，無論是政府、企業還是智慧城市的運營商都必須不斷吸取經驗，從誤區中走出來。
比如，第一大誤區是：智慧城市建設，只是技術部門的工作。
的確智慧城市最核心的元素就是利用雲計算、大數據和人工智能，以及物聯網等新興技術，來改造，並實現城市智慧式管理和運行。但智慧城市更是一項“一把手工程”，必須要有一個高屋建瓴式的頂層設計：要自上而下地規劃，從智慧城市的具體構想，到項目的執行和評估標準，再到子系統的配合執行、各環節的互聯互通、交叉信息的處理。
所以，沒有全局化思考，缺乏整體解決辦法的方案，往往會讓智慧城市的建設，到不到預期的效果。
第二大誤區是：向已完成的智慧城市樣板看齊，照搬照抄別人的成功經驗。
我們知道，由於智慧城市的千城千面，每個城市的特點，環境和所處的信息化程度各有不同，導致智慧城市建設的出發點和立足點，各自不同。只有因地制宜的切入本地化的需求，對城市的產業結構和優勢進行足夠深入的分析，才能定製出符合城市特徵的解決方案。
第三大誤區是：智慧城市只是一個週期性的項目，可以有階段性的終點。
如果僅從智慧城市的基礎設施投入來判斷，智慧城市的IT投入確實是階段性的，但如果智慧城市的建設和運營來看，智慧城市已不僅僅是技術迭代，應用升級，更是意識形態的改變，以及城市運行規則的重新定義。
這幾個誤區，也是為什麼我曾強調智慧城市需要運營商這樣的角色，只有以運營的邏輯才能深入城市，摸透需求結構，提供整體解決方案，並持續投入，與城市實現共同成長。
打破單點模式，做好城市“運營商”的新角色
很顯然，形成這三大誤區的根本原因，就是智慧城市建設單點模式的延續。傳統意義上的智慧城市，被切割成一系列項目，他們之間各自獨立，即便是技術水平再高，也解決不了數據的共享，在打破了信息孤島之後，建立了更多的孤島。
因此，金山雲要成為智慧城市運營者的角色，就必然要規避這些智慧城市發展的誤區，並形成自己獨特的競爭優勢。
根據協議，徐州和金山雲雙方將開展多層次的深入合作。比如第一，就是要打造徐州市政務雲平臺。金山雲以開放共享、敏捷高效、安全可靠的政務信息化解決方案，助力政府提升行政效率、推動公共服務創新、促進經濟增長和社會公平，更好服務於政府轉型大戰略。
這裡我必須要強調一點，由雲服務商提出的政務雲模式，和傳統的政務雲其實有很大的區別：傳統政務雲，更強調IaaS層的基礎設施建設，而今天的政務雲則更強調雲服務的能力和數據打通，以及支撐上層應用的能力。所以我認為，徐州政務雲，必然是金山云為徐州智慧城市全局化思考的一個服務性的平臺。
其次就是因地制宜，根據徐州當地的產業結構，提出可定製，可產業升級的具體解決方案。例如，金山雲響應國家工業與信息化部提出的信息化普及工程以及兩化融合理念，助力徐州市政府建設金山雲谷-工業雲，為徐州各類企業提供從平臺到業務的“一站式服務”。同時，金山雲谷-醫療雲與徐州市共建新型智慧醫療雲，優化醫療衛生資源配置，構建與國民經濟和社會發展水平相適應、與居民健康需求相匹配、體系完整、分工明確、功能互補、密切協作的整合型醫療衛生服務體系。
銅山區人民政府副區長王鵬飛（前排右）和金山雲高級副總裁劉志剛（前排左）簽署戰略合作協議，徐州市人民政府副市長徐東海（後排左四），徐州市人民政府副秘書長姜明（後排左三），銅山區人民政府常務副區長曹智（後排左二），金山雲CEO王育林（後排右三），金山雲高級副總裁宋偉（後排右二），金山雲政府公共事業部總經理周瑞龍（後排右一），金山雲健康醫療大數據生態群總經理焦桐（後排左一）見證簽約儀式。
不難發現，作為長三角地區的工業重鎮，徐州是工業雲最好的切入點。銅山區得益於其包圍式的區域面積和優越的區位交通，是徐州特大城市重點建設的城區，也是江蘇省創新型試點區。而從民生維度來分析，醫療雲又是政務系統與民眾聯接最好的接口。這個需求的抓手，實則蘊含了金山雲深入得思考。
正如金山雲CEO王育林所說，“我們雙方在推進智慧城市建設和產業轉型升級過程中，將融合嫁接更多極致、人性化的互聯網創新成果和思路，提供定製化解決方案，以創新思維探索適合徐州發展的方向和思路。在工業雲、智慧醫療和智慧人居的建設過程中，我們希望得到徐州市工業企業、醫療機構、房地產企業的大力支持，一同培育新增長點，創造更多可能。”
在我看來，以金山云為代表的整體解決方案雲服務商的成功，正在打破智慧城市的幾大誤區所帶來的單點模式，智慧城市也將隨之進入到全局化的新時代。而金山雲，也無愧於智慧城市運營商這樣的新角色。
“徐州模式”對金山雲未來的意義
實際上，金山雲的“徐州模式”，並不簡簡單單是一次智慧城市的“疆土”擴張。
第一點，有了北京市政務雲承建商的經驗，和日照市建立戰略合作的案例，讓金山雲在智慧城市的版圖中站穩了腳跟，徐州模式的快速上線，則代表了金山雲有能力將這些成功經驗進行復制，同時徐州也為金山雲提供了工業雲和醫療雲的場景，為金山雲向更多智慧城市的進軍掃清了障礙。
第二點，與金山雲同屬雲服務商派系的阿里雲和騰訊雲，近兩年也在智慧城市以及政務雲的項目上進步顯著，這說明智慧城市對項目式，基礎設施為主體的初級階段已經結束，而以提供整體解決方案，更貼近應用層的雲服務商將獲得更快的成長速度，和發展空間。
第三點，金山雲作為雷軍系的重要企業級服務力量，它可以將小米生態與城市智能化需求進行結合，更快速的推動智慧應用的上線。例如，在徐州模式中，金山雲以徐州市政府對智慧城市相關的政策為主導方向，聯合小米及其他生態鏈合作伙伴，聯合徐州本地房地產商打造金山雲AI-House智慧人居企業級管理平臺，為徐州帶來硬件+軟件+配套+服務+平臺的生態體系。
第四點，智慧城市的建設更體現出一個服務商的高度和視野，金山雲正通過一個又一個的智慧城市落地，證明了自己不僅可以在to C領域獲得成功，在to G和toB領域，金山雲也可以進入到主流賽道。
總體來說，在速度上，從日照到徐州，金山雲的成長速度有目共睹；在行業上，無論是政務雲、工業雲、醫療雲都證明了金山雲出色的落地能力和地面服務水準；在高度上，金山雲是可以做到全能力覆蓋的雲服務商。
閱讀更多 科技象 的文章
