導讀：一個企業把激勵機制形成明確的制度遠比老闆“一諾千金”式的獎勵會更加高明，只有讓員工看到希望，從一開始就知道該如何做，能夠實現其人生價值的企業才是一個好的企業，只有從內心呵護員工，及時給予激勵，全力幫助其成長的老闆才是一個好的老闆。
有這麼一個小故事：一個老木匠憑著自己精湛的手藝，深得老闆的青睞，忙碌一輩子後準備退休回家頤養天年，便向老闆提出個人想法。老闆聽後，很是捨不得，不得已，便請老木匠為他再蓋最後一個房子。
老木匠在無奈中又蓋起了房子，這次他不再那麼盡心盡力了，而且偷工減料。很快老木匠便向老闆交工。當他把房子交給老闆時，老闆對老木匠說：“你為我辛苦幹了一輩子，現在回家我也沒什麼可回報你的，就把最後蓋的這所房子送給你，算是我對你的獎勵吧！”這時老木匠傻傻的，後悔自己沒有用心建這所房子。
似乎這時他才明白：人生就是一項自己做的工程，今天做事的態度，就決定了明天住的房子。
這是一個耐人尋味故事，他告訴人們幹工作要始終如一，兢兢業業，這樣才有可能獲得更好的收穫。
但這個故事同樣也值得人深思：對於一個企業，我們是讓員工一開始就明確自己的職業生涯，清楚獎罰辦法對激勵員工作用大，還是先讓員工自由發展，最後看員工業績大小再作決定效果大。
我們在責備老木匠的同時，有沒有認真思考一下老闆的做法，或者可以從企業的激勵機制上重新審視這個故事。
首先對於一個技藝精湛的老木匠，兢兢業業一輩子，快退休時卻“一無所有”，竟憑老闆個人的好惡，進行犒賞，這本身就是一個企業的“悲劇”。
其次，技藝精湛的老木匠，一定是個很真誠、善良的老人，也必定很有個性。一身技藝，在公司忙碌一生，足見其對企業的忠誠。能不跳槽，守得住清貧，顯現出了老木匠良好的職業素養。
對老人，他會把名譽看的比生命還珍貴，是不會輕易拿自己人生最後一件作品開玩笑的，除非他從內心不願做這件事。
再次，退一步來說，即便是老木匠得到了這個劣質房子，那傷害的何止是老木匠一人，也會有老闆，這不但造成了不必要的浪費，也會讓大家在以後把精力的重點不是放在工作上，而是放在揣摩老闆的喜好中。
因此，一個企業把激勵機制形成明確的制度遠比老闆“一諾千金”式的獎勵會更加高明，只有讓員工看到希望，從一開始就知道該如何做，能夠實現其人生價值的企業才是一個好的企業，只有從內心呵護員工，及時給予激勵，全力幫助其成長的老闆才是一個好的老闆。
而那種把企望寄託在員工良心上的做法，是不可取的，也往往會事與願違。所以企業應該從自身做起，建立科學的激勵機制，給員工以明確的價值導向，為人才發展搭建起公平的競技平臺，這樣才能實現共贏。
管理不高深，也不神秘。說到底，管理是洞察人性。
好的激勵機制，不是依靠老闆的喜惡作為依據。而是把員工利益與公司目標結合，員工進步的同時，也會帶動自身的發展。同時員工也會自我激勵，以完成員工的個人利益。這樣的制度，我們也稱之為自運行機制。
一個優秀的企業管理者，應當是一個優秀的“遊戲規則制定者”。沒有必要事必躬親，事事親力親為；只需制定好遊戲規則，讓別人去玩，而玩的結果正是他想要的。
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