大四找工作的那會兒，因為聽了恆興公司周劍熙先生的獨闢蹊徑的精彩宣講，突然地對人資工作嚮往起來，覺得在招聘的時候發表一番昂揚地演講，啟發學子們思考人生方向，激起年輕人的奮鬥熱情，是令人興奮欣喜的。最後招攬一批志同道合，衝勁十足的畢業生，在以後的工作中相互勉勵，共同進步，成長成才，更是讓人倍感成就的。然而正如人們常說的那樣，理想是豐滿的，現實是骨感的。當然，帶著初出茅廬的青年人常有的理想主義，我並不是立刻認識到了這一點。
真正開始瞭解這個行業是在畢業之後，進入了最大的畜牧人才類招聘網站牧通人才網，網站合作的企業有上千家之多，因而能夠比較全面的看到整個行業的招聘情況，也由於工作的原因接觸了一些養豬公司的人資。我認為畜牧企業的人資主要面臨兩個方面的困難：招和留
招人很難
牧原集團曾因開出兩萬月薪招聘清華北大畢業生而引起畜牧媒體爭相報道，但牧原的招聘現場也是看熱鬧的多，投簡歷的少，估計真去的人數也是三歲的孩子可以不費力數清的。回想起大學時代，每逢學校畢業生招聘季畜牧企業來開宣講會，學院總要動員各年級各專業的同學去捧場，以免無人到場，成了企業自娛自樂的活動。對於這樣的活動，像我這樣自由散漫而總想著法開溜的人也著實不少。通常是時間還未過半，聽講的同學已經稀稀拉拉了，以至於學院強硬地下命令，派指標，精準到人，甚而以班級榮譽做要挾。為了畜牧企業的招聘宣講學院是煞費了苦心的，然而尷尬總是免不了的，我見過多次宣講結束後，投遞的簡歷半隻手便能數得來，不過與那些顆粒無收的企業相比終歸是幸運的。
在一些學校的大型招聘會上，畜牧企業比求職者還多的事也並不少見。曾與一位畜牧企業人事主管聊及他這些年各地招聘的經歷，當提到如何應對招聘的失敗時，我以為他會說一些形而上的應對之道，而他只是說：習慣就好。他說這話的時候既沒有戲謔的語態，也沒有頹喪的神情，有的只是平緩和自然。我想這是對畜牧行業招聘現狀有了深刻理解之後的淡然，畜牧行業所處的發展水平和社會環境決定了招聘的整體效果欠佳，需要整個行業的進步和企業觀念的轉變來解決。
留人更難
畜牧企業人資總有許多這樣的經驗：即使招聘的時候收到不算少的簡歷，也發了儘可能多的錄用通知，臨近報道的日子再去電話確認，總有許多人不來了。這些人要麼是手拿好幾個錄用函去了別家公司的，要麼是找份工作，為考研、考公務員求個保底的，要麼就是找著找著就不想幹這行的。市場規律決定了供求嚴重失衡的時候，佔據優勢的一方是可以任性的。
對於那些準時來報道的人，也絕不是萬事大吉，因為可能第二天早上就見不到他了。這並非誇張，我所親見的便有一位。那時我在一家大型畜牧企業做畢業論文，前一天的下午在總部打了照面，當晚他去了我原來做實驗的豬場，結果第二天一早他就發來消息說：你竟然能在這樣的豬場待上一個月，不可思議，我還是去別的地方吧。果真沒幾分鐘他便毫不猶豫地坐上汽車走了，也許床鋪的餘溫都還未全部散去。
我時常關注從事專業相關的同學的動向，畢業時他們各自去了溫氏、牧原、大北農、通威這樣的業內大型企業，如今留下來的稱得上實屬罕見了。就同學的反饋來看，新入職的人員最後十去六七，而留下的人中恐怕也常糾結於考研或者轉行。
面對這群隨時在籌謀逃離豬場的年輕人，畜牧企業人資可以申請改善他們的伙食，提升住宿條件，增加文體娛樂設施，甚至更多更好的待遇。可是如若豬場束縛的不是年輕人的手腳，而是困住了他們的心，對於此畜牧人資恐怕也只能嘆到：為之奈何？
解決之道
按我的本意，並不想高談什麼辦法，解決之道，不過老生長談。然而總還是要講一點看法，存一個美好的期望。解決之道無外乎：一、美化生活環境，豐富業餘生活；二、改善生產條件，降低勞動強度；三、加強與外界溝通，比如培訓旅遊，四、切實提高待遇，比如降低公積金繳納門檻。說來簡單，行之卻難，難在企業經營的實際困難，更難在企業管理者觀念的轉變。每一個行業都有其自身不同的發展階段，正如國與國之間無法驟然解決的問題留待時間去解決一樣，畜牧業招人難、留人難的問題也許十年後不再像今天這樣困擾企業人資。
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